中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）



課程詳情
第一講、分享與反思

1、選擇幸福：自己與自己的戰(zhàn)爭(zhēng)
A、自我選擇： 隨波逐流 VS.獨(dú)立思考
B、社會(huì)實(shí)現(xiàn)： 職業(yè)疲勞 VS.職場(chǎng)生涯
C、幸福指數(shù)： 迷茫浮躁 VS.人生定力
2、理解：組織—企業(yè)是什么？
理解：職業(yè)是什么？
理解：幸福是什么
基本結(jié)論：幸福與否取決于自我
態(tài)度很重要：對(duì)自己負(fù)責(zé)

第二講、為什么談責(zé)任

1、什么是最重要的職業(yè)品質(zhì)？
2、為什么擔(dān)責(zé)是職業(yè)品質(zhì)DNA？
案例1：電視�。骸妒勘粨簟�
案例2：王永慶語(yǔ)錄：
3、重要結(jié)論：
A、責(zé)任：職業(yè)品質(zhì)的核心
B、什么是責(zé)任和責(zé)任心？
C、將“責(zé)任”放在最顯著位置

第三講、職場(chǎng)人怎么做

1、為什么責(zé)任（心）如此重要？
2、責(zé)任的職業(yè)特征
3、結(jié)論：“責(zé)任價(jià)值觀”
責(zé)任價(jià)值觀1：用結(jié)果證明價(jià)值
責(zé)任價(jià)值觀2：更大責(zé)任就是更大機(jī)會(huì)
責(zé)任價(jià)值觀3：責(zé)任就是契約精神
4、文化意識(shí)要素之“道”和“心”
結(jié)論：開(kāi)掘責(zé)任心 培育責(zé)任力 做個(gè)責(zé)任人

第四講、四種職業(yè)病妨礙自我成長(zhǎng)

1、額外負(fù)擔(dān)癥
2、崗位素養(yǎng)癥
3、價(jià)值缺乏癥
4、心理缺陷癥

第五講、職業(yè)人：角色認(rèn)知與正確態(tài)度

1、角色認(rèn)知
2、認(rèn)識(shí)自己
3、常見(jiàn)的員工錯(cuò)位現(xiàn)象
A、常見(jiàn)問(wèn)題：職業(yè)定位
B、常見(jiàn)問(wèn)題：工作境界
C、常見(jiàn)問(wèn)題：與企業(yè)關(guān)系
4、職業(yè)人：積極心態(tài)
職業(yè)人：自動(dòng)自發(fā)
職業(yè)人：包容感恩

第六講、如何修煉自己成為職業(yè)人

1、換一種思維
第一步：從我做起
第二步：崗位主動(dòng)面對(duì)
第三步：向前走一步
第四步：將小事做完美
第五步：行動(dòng)，不再拖延
第六步：團(tuán)隊(duì)與我
心態(tài)：為了成長(zhǎng)


講師簡(jiǎn)介
  李建立 老師
 北京大學(xué)博士
 全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
 國(guó)家發(fā)改委《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》專(zhuān)欄作者；
 ICMCI中國(guó)區(qū)首批認(rèn)證咨詢師
 北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
 西安交大管理學(xué)院客座教授
 清華大學(xué)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘教授
 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
 中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)工商管理委員會(huì)副主任
 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)《市場(chǎng)觀察》、中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)《中國(guó)工商》、新華社《經(jīng)濟(jì)世界》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)企業(yè)報(bào)》等特約撰稿人
 先后主持參與了百余項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問(wèn)。

【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長(zhǎng)、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實(shí)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責(zé)任管理等。

【培訓(xùn)風(fēng)格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長(zhǎng)幫助企業(yè)管理者撥開(kāi)迷霧，從具體的管理事務(wù)中脫身而出，從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀，做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法，并結(jié)合大量真實(shí)案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。

【主要著作】
著有《韓國(guó)崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對(duì)話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國(guó)商典》、《本土化執(zhí)行力模式》（合）、《帶隊(duì)伍，中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《GF06執(zhí)行力六項(xiàng)訓(xùn)練》（文化課題主筆）、《工作就是責(zé)任》等圖書(shū)，《贏在責(zé)任》（光盤(pán)）。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱(chēng)：做個(gè)職業(yè)人


 

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