昨天還是行業(yè)明星，今天就處于停滯不前和意志消沉的困境，這些問(wèn)題的根源不在技能方面，而是當(dāng)初建立和運(yùn)行組織所依賴(lài)的假設(shè)失去了現(xiàn)實(shí)性。
您是不是覺(jué)得生意不如以前好做了？幸存者只有兩種可能的生存戰(zhàn)略。一是進(jìn)軍新市場(chǎng)，二是在整個(gè)行業(yè)大幅度滑坡時(shí)，提高現(xiàn)存市場(chǎng)的占有率。你的公司是哪種生存者？產(chǎn)品同質(zhì)、生產(chǎn)過(guò)剩、經(jīng)營(yíng)雷同、技術(shù)更新難、市場(chǎng)相對(duì)不足、不得不面對(duì)的全球化的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)不同發(fā)展階段的不同呼喚……都給處在今天的中國(guó)企業(yè)提出了一個(gè)難題。要想涉險(xiǎn)渡關(guān)那就要考慮轉(zhuǎn)型了��！
不轉(zhuǎn)型就是等死！但是轉(zhuǎn)型也可能是找死！轉(zhuǎn)型也不一定就能有一個(gè)美好的明天，你必須有正確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略！轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)生死存亡的必然選擇！
不知道轉(zhuǎn)型很可怕，不知道如何轉(zhuǎn)型更可怕！
轉(zhuǎn)型不只是一種策略，更是一種能力。



第一講、為什么要轉(zhuǎn)型？
1、從聯(lián)想并購(gòu)IBM談起
2、民營(yíng)企業(yè)尋求二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)
3、國(guó)有企業(yè)改制后尋求再造
4、中國(guó)企業(yè)機(jī)會(huì)主義時(shí)代的結(jié)束－戰(zhàn)略致勝時(shí)代的來(lái)臨
第二講、轉(zhuǎn)型是什么？
1、是否重新定義你的業(yè)務(wù)、客戶(hù)？
2、是否重新定義你的服務(wù)方式、生產(chǎn)方式？
3、是否重新定義的管理模式？
第三講、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心主張－5R法則
1、重新認(rèn)識(shí)客戶(hù)
2、重新設(shè)計(jì)利潤(rùn)模式
A、利潤(rùn)模式究竟是什么？
B、利潤(rùn)模式是如何發(fā)揮作用的？
3、重新設(shè)計(jì)組織模式
4、建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化
5、重組業(yè)務(wù)板塊
第四講、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的管理體系－核心GF06
1、風(fēng)險(xiǎn)管理體系：
2、機(jī)制管理體系－GF06
A、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的目標(biāo)管理體系
B、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系
C、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心流程
D、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的激勵(lì)機(jī)制
E、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的責(zé)任機(jī)制
3、策略管理體系
A、制造轉(zhuǎn)型危機(jī)時(shí)刻
B、強(qiáng)化轉(zhuǎn)型時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力
C、運(yùn)用集中機(jī)動(dòng)的行為原則
D、用統(tǒng)一指揮的組織原則