一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃原則
1、戰(zhàn)略規(guī)劃之——超越戰(zhàn)略、戰(zhàn)略化管理
2、戰(zhàn)略規(guī)劃之——按部就班、審時度勢
3、戰(zhàn)略規(guī)劃之——盲目應戰(zhàn)、三思而行
4、戰(zhàn)略規(guī)劃之——趕快行動 制定規(guī)劃
5、戰(zhàn)略規(guī)劃之——考慮架構、準確定位你的企業(yè)
6、戰(zhàn)略規(guī)劃之——盲目自信、評估你所處的形勢
7、戰(zhàn)略規(guī)劃之——不要糾纏細技末節(jié)、理解你的商業(yè)模式
8、戰(zhàn)略規(guī)劃之——了解產(chǎn)品、熟悉市場
9、戰(zhàn)略規(guī)劃之——安于現(xiàn)狀、把握形勢
10、戰(zhàn)略規(guī)劃之——關注內(nèi)部、認清機遇和威脅
11、戰(zhàn)略規(guī)劃之——接受所有可能的結果、設定可實現(xiàn)的目標
12、戰(zhàn)略規(guī)劃之——戰(zhàn)略皆有效、針對目標進行戰(zhàn)略規(guī)劃
二、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行原則
1、戰(zhàn)略執(zhí)行之——不要為優(yōu)先次序犯難、設定優(yōu)先次序
2、戰(zhàn)略執(zhí)行之——局部總結、追逐你的目標
3、戰(zhàn)略執(zhí)行之——不要為計劃苦惱、堅持使命
4、戰(zhàn)略執(zhí)行之——信任、直覺和運氣、撰寫商業(yè)計劃
5、戰(zhàn)略執(zhí)行之——從不做行動計劃、撰寫年度計劃
6、戰(zhàn)略執(zhí)行之——相信戰(zhàn)略會奏效、找對人
7、戰(zhàn)略執(zhí)行之——隨心所欲、獲得信任
8、戰(zhàn)略執(zhí)行之——按照現(xiàn)狀制定戰(zhàn)略、調整戰(zhàn)略
9、戰(zhàn)略執(zhí)行之——部門各司其職、跨職能協(xié)作
10、戰(zhàn)略執(zhí)行之——等待結果發(fā)生、嚴格執(zhí)行
11、戰(zhàn)略執(zhí)行之——相信戰(zhàn)略會奏效、監(jiān)督和改進
12、戰(zhàn)略執(zhí)行之——保持航向、學習、變革和制度化
三、戰(zhàn)略執(zhí)行操作的四大“霧”區(qū)
1、落地“虛無”論
2、落地“指標”論
3、落地“計劃”論
4、落地“高管”論
四、企業(yè)戰(zhàn)略目標分解
1、戰(zhàn)略目標分解難的三大根源
A、客體不對
B、主體不對
C、方法不對
2、戰(zhàn)略目標分解的三大組織機構
A、決策者
B、組織者
C、執(zhí)行者
3、戰(zhàn)略目標分解的三大原則
A、原則一：責、權、利相對等原則
B、原則二：長、中、短相結合原則
C、原則三：高、中、基相互動原則
4、戰(zhàn)略目標分解方法:主線、工具、載體
五、戰(zhàn)略落地——帶隊伍行動力修煉
1、好組織與優(yōu)秀管理者
戰(zhàn)略管理能力 組織管理能力 人的管理能力
2、做教練式的經(jīng)理 ：導師制
3、從管理到領導
A、管理是把事情做對，領導是做對的事情；
B、管理是解決問題，領導是不讓問題產(chǎn)生；
C、管理=管好+理順，領導=帶領+指導；
D、管理是推力和支持力；領導是拉力。
4、從領導到權威
5、教練式管理的要點
A、言傳身教
B、教練目的在于幫助下屬學習
C、協(xié)助下屬解決特定的問題
D、直接運用在工作上
E、了解下屬的需求
6、教練輔導
A、教練方法——“取”
B、如何“取”的技術——挖掘真相7S對話框
7、輔導下屬的教練技術
A、 精準目標
B、理清現(xiàn)狀
C、關鍵價值連
D、行動目標
E、行動計劃
F、行動
G、行動后跟進