中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解培訓(xùn)師的角色和必備能力；
2、掌握企業(yè)培訓(xùn)師的專業(yè)表達(dá)及授課技巧；
3、掌握企業(yè)培訓(xùn)師的教學(xué)互動技巧；
4、掌握企業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)和設(shè)計(jì)流程，并能夠根據(jù)所學(xué)按步驟開發(fā)課程；
課程詳情
（一）課程開發(fā)
1．課程開發(fā)的工作步驟
2.培訓(xùn)方法的選擇
1)講授法
2)案例分析法
3)研討法
4)角色扮演法
5)游戲法
6)演示法
7)視聽法
（二）授課技巧
1.如何導(dǎo)入課程
2.授課過程控制
1)按課程提綱授課
2)聲音的運(yùn)用
3)身體語言的運(yùn)用
4)板書的設(shè)計(jì)
5)得到反饋信息
6)克服困難的局面
3.對課程進(jìn)行回顧
按照課程大綱進(jìn)行總結(jié)
4.提高授課水平
1)根據(jù)成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)授課
2)克服上講臺前的緊張狀態(tài)
3)如何激勵你的學(xué)員
4)培訓(xùn)教室的布置
5）準(zhǔn)備好走上講臺
(三)課程效果評估
1.了解層次評估
2.學(xué)習(xí)層次的評估
3.行為層次評估
4.績效層次評估
（四）錄像觀摩
（以上為第一天課程）
（五）學(xué)員演練
學(xué)員分成三組，每一組選兩名人員，利用第一天的課余時間，準(zhǔn)備20分鐘的課程。第二天上臺演練，其他人員根據(jù)第一天所學(xué)，對課程演練人員討論、評分，通過演練和討論加深對課程的認(rèn)知。
1．課程開發(fā)的工作步驟
2.培訓(xùn)方法的選擇
1)講授法
2)案例分析法
3)研討法
4)角色扮演法
5)游戲法
6)演示法
7)視聽法
（二）授課技巧
1.如何導(dǎo)入課程
2.授課過程控制
1)按課程提綱授課
2)聲音的運(yùn)用
3)身體語言的運(yùn)用
4)板書的設(shè)計(jì)
5)得到反饋信息
6)克服困難的局面
3.對課程進(jìn)行回顧
按照課程大綱進(jìn)行總結(jié)
4.提高授課水平
1)根據(jù)成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)授課
2)克服上講臺前的緊張狀態(tài)
3)如何激勵你的學(xué)員
4)培訓(xùn)教室的布置
5）準(zhǔn)備好走上講臺
(三)課程效果評估
1.了解層次評估
2.學(xué)習(xí)層次的評估
3.行為層次評估
4.績效層次評估
（四）錄像觀摩
（以上為第一天課程）
（五）學(xué)員演練
學(xué)員分成三組，每一組選兩名人員，利用第一天的課余時間，準(zhǔn)備20分鐘的課程。第二天上臺演練，其他人員根據(jù)第一天所學(xué)，對課程演練人員討論、評分，通過演練和討論加深對課程的認(rèn)知。
講師簡介
葛軍 老師
國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專家，資深培訓(xùn)師、咨詢師,尤其擅長針對中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn)；國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師；通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)（SGS）特聘培訓(xùn)師、咨詢顧問； 福步大講堂簽約講師；中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家；北京大學(xué)EMBA課程培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)師。
曾先后在世界500強(qiáng)、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為上百家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓(xùn)課程，其開發(fā)的“實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，極具實(shí)操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗(yàn)，潛心研究、獨(dú)立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級評估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級評估”理論，使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過程評估。
曾先后在世界500強(qiáng)、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為上百家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓(xùn)課程，其開發(fā)的“實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，極具實(shí)操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗(yàn)，潛心研究、獨(dú)立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級評估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級評估”理論，使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過程評估。
課程對象
公司內(nèi)部講師以及有志成為優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師的各界人士
備 注
課程名稱：培養(yǎng)企業(yè)的培訓(xùn)師隊(duì)伍
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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