中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)活動(dòng)最根本的是人的活動(dòng)；企業(yè)管理最根本的是人的管理；人的管理最根本的是責(zé)任管理。企業(yè)管理的所有內(nèi)容，最終都必將歸結(jié)為責(zé)任；責(zé)任管理在企業(yè)管理中無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。
企業(yè)管理必須以責(zé)任管理為核心；沒(méi)有責(zé)任管理也就沒(méi)有真正意義上的企業(yè)管理；抓住了責(zé)任管理就可以帶動(dòng)企業(yè)管理的全部，抓住了企業(yè)管理的“牛鼻子”，也抓住了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本動(dòng)力。因此，在企業(yè)管理中必須重視責(zé)任管理，突出責(zé)任管理，強(qiáng)化責(zé)任管理。
濃厚的責(zé)任意識(shí)，是盡職盡責(zé)的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力；自覺(jué)地盡職盡責(zé)，是責(zé)任管理所追求的最高目標(biāo)和所要達(dá)到的最高境界。
課程詳情
（一）責(zé)任成就組織的卓越
1.責(zé)任文化是卓越組織的核心動(dòng)力
2.責(zé)任文化如何實(shí)現(xiàn)組織卓越
（二）為什么要承擔(dān)責(zé)任
1.個(gè)人為什么要承擔(dān)責(zé)任
2.企業(yè)為什么要承擔(dān)責(zé)任
（三）什么是責(zé)任
1.責(zé)任就是對(duì)所負(fù)使命的忠誠(chéng)和責(zé)任
2.責(zé)任就是對(duì)結(jié)果的不懈追求
3.責(zé)任就是對(duì)不良后果勇于承擔(dān)
4.責(zé)任就是一種生活態(tài)度
（四）責(zé)任感缺失的原因
1.缺乏良好的積極心態(tài)
2.對(duì)責(zé)任的作用缺乏理解
3.不清晰自己的責(zé)任
4.對(duì)權(quán)利義務(wù)理解的對(duì)等偏差
（五）如何增強(qiáng)責(zé)任感
1.個(gè)人如何增強(qiáng)責(zé)任感
2.組織如何增強(qiáng)責(zé)任感
（六）責(zé)任寄語(yǔ)
1.責(zé)任文化是卓越組織的核心動(dòng)力
2.責(zé)任文化如何實(shí)現(xiàn)組織卓越
（二）為什么要承擔(dān)責(zé)任
1.個(gè)人為什么要承擔(dān)責(zé)任
2.企業(yè)為什么要承擔(dān)責(zé)任
（三）什么是責(zé)任
1.責(zé)任就是對(duì)所負(fù)使命的忠誠(chéng)和責(zé)任
2.責(zé)任就是對(duì)結(jié)果的不懈追求
3.責(zé)任就是對(duì)不良后果勇于承擔(dān)
4.責(zé)任就是一種生活態(tài)度
（四）責(zé)任感缺失的原因
1.缺乏良好的積極心態(tài)
2.對(duì)責(zé)任的作用缺乏理解
3.不清晰自己的責(zé)任
4.對(duì)權(quán)利義務(wù)理解的對(duì)等偏差
（五）如何增強(qiáng)責(zé)任感
1.個(gè)人如何增強(qiáng)責(zé)任感
2.組織如何增強(qiáng)責(zé)任感
（六）責(zé)任寄語(yǔ)
講師簡(jiǎn)介
葛軍 老師
國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專家，資深培訓(xùn)師、咨詢師,尤其擅長(zhǎng)針對(duì)中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn)；國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師；通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)（SGS）特聘培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)； 福步大講堂簽約講師；中國(guó)數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家；北京大學(xué)EMBA課程培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)師。
曾先后在世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為上百家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司及民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)管理培訓(xùn)課程，其開發(fā)的“實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評(píng)，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，極具實(shí)操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗(yàn)，潛心研究、獨(dú)立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級(jí)評(píng)估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級(jí)評(píng)估”理論，使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過(guò)程評(píng)估。
曾先后在世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為上百家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司及民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)管理培訓(xùn)課程，其開發(fā)的“實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評(píng)，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，極具實(shí)操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗(yàn)，潛心研究、獨(dú)立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級(jí)評(píng)估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級(jí)評(píng)估”理論，使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過(guò)程評(píng)估。
課程對(duì)象
企業(yè)各級(jí)管理者
備 注
課程名稱：責(zé)任勝于能力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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