中國培訓易(aokangtiyu.cn)
特色課程內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
通過培訓，使參訓者懂得如何從不同方面提升員工的執(zhí)行力，并能夠達到學以致用的目的。
課程詳情
（一）了解執(zhí)行力
1．什么是執(zhí)行力
2．沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
3．從四個方面保證員工執(zhí)行力
1）崗位層面
2）員工層面
3）管理層面
4）企業(yè)層面
4．剖析執(zhí)行難的問題根源
（二）提升崗位層面執(zhí)行力
1．做好崗位分析工作（要讓員工清晰應該做什么）
1）以職責（流程方法）為導向的崗位分析
2）以職責（PDCA方法）為導向的崗位分析
案例分析：培訓主管的崗位分析
2．界定崗位工作的標準（要讓員工清楚工作的努力方向）
案例分析：培訓主管的工作標準
（三）提升員工層面執(zhí)行力
1．確保執(zhí)行力推行的基礎----員工工作素質
1）執(zhí)行力對工作態(tài)度的要求
2）執(zhí)行力對工作能力的要求
2．通過培育下屬，提升員工的工作技能（確保員工有能力完成工作任務）
3．通過激勵，激發(fā)員工的工作積極性（確保員工有激情完成工作）
1）馬斯洛需要層次理論
2）激勵員工的具體激勵措施
分組討論：每組列出15項具體激勵措施
3）企業(yè)激勵機制建設
（四）提升管理層面執(zhí)行力----目標管理（執(zhí)行力推行的動力）
1．理解目標管理
2．理解PDCA循環(huán)
3．幫助員工制定工作目標
案例分析：高翔六月份的工作目標
4．做好工作實施過程中的跟蹤檢查
案例分析：高翔六月份的工作跟進
5．根據(jù)考核結果合理獎罰
6．幫助員工進行工作改進
案例分析：高翔六月份的工作評價
（五）提升企業(yè)層面執(zhí)行力
1．培養(yǎng)員工的信念
2．培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神
3．讓企業(yè)精神文化潛移默化到每一個員工
4．構建適合自己特點的執(zhí)行文化
案例分析：華為的執(zhí)行力文化
1．什么是執(zhí)行力
2．沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
3．從四個方面保證員工執(zhí)行力
1）崗位層面
2）員工層面
3）管理層面
4）企業(yè)層面
4．剖析執(zhí)行難的問題根源
（二）提升崗位層面執(zhí)行力
1．做好崗位分析工作（要讓員工清晰應該做什么）
1）以職責（流程方法）為導向的崗位分析
2）以職責（PDCA方法）為導向的崗位分析
案例分析：培訓主管的崗位分析
2．界定崗位工作的標準（要讓員工清楚工作的努力方向）
案例分析：培訓主管的工作標準
（三）提升員工層面執(zhí)行力
1．確保執(zhí)行力推行的基礎----員工工作素質
1）執(zhí)行力對工作態(tài)度的要求
2）執(zhí)行力對工作能力的要求
2．通過培育下屬，提升員工的工作技能（確保員工有能力完成工作任務）
3．通過激勵，激發(fā)員工的工作積極性（確保員工有激情完成工作）
1）馬斯洛需要層次理論
2）激勵員工的具體激勵措施
分組討論：每組列出15項具體激勵措施
3）企業(yè)激勵機制建設
（四）提升管理層面執(zhí)行力----目標管理（執(zhí)行力推行的動力）
1．理解目標管理
2．理解PDCA循環(huán)
3．幫助員工制定工作目標
案例分析：高翔六月份的工作目標
4．做好工作實施過程中的跟蹤檢查
案例分析：高翔六月份的工作跟進
5．根據(jù)考核結果合理獎罰
6．幫助員工進行工作改進
案例分析：高翔六月份的工作評價
（五）提升企業(yè)層面執(zhí)行力
1．培養(yǎng)員工的信念
2．培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神
3．讓企業(yè)精神文化潛移默化到每一個員工
4．構建適合自己特點的執(zhí)行文化
案例分析：華為的執(zhí)行力文化
講師簡介
葛軍 老師
國內實戰(zhàn)派管理專家，資深培訓師、咨詢師,尤其擅長針對中高層管理技巧培訓和人力資源管理技能提升培訓；國家人力資源管理師認證培訓講師；通標標準技術（SGS）特聘培訓師、咨詢顧問； 福步大講堂簽約講師；中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家；北京大學EMBA課程培訓班特邀培訓師。
曾先后在世界500強、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾為上百家大型企業(yè)集團、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓課程，其開發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓課程”深受學員好評，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓經(jīng)驗，極具實操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認證培訓講師，現(xiàn)已培訓3000多名人力資源管理師，并在此基礎上，結合自己的咨詢經(jīng)驗，潛心研究、獨立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實戰(zhàn)系列培訓課程”。
率先在培訓“四級評估”體系的基礎上提出了培訓“五級評估”理論，使培訓真正做到了從培訓前到培訓中直至培訓后的全過程評估。
曾先后在世界500強、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾為上百家大型企業(yè)集團、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓課程，其開發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓課程”深受學員好評，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓經(jīng)驗，極具實操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認證培訓講師，現(xiàn)已培訓3000多名人力資源管理師，并在此基礎上，結合自己的咨詢經(jīng)驗，潛心研究、獨立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實戰(zhàn)系列培訓課程”。
率先在培訓“四級評估”體系的基礎上提出了培訓“五級評估”理論，使培訓真正做到了從培訓前到培訓中直至培訓后的全過程評估。
課程對象
企業(yè)內部各層級員工
備 注
課程名稱：卓越執(zhí)行力體系的塑造
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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