中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

培訓目標
管理的本質是：如何讓部屬做對、做好事情，就必然會牽涉到一個關鍵問題-授權！有效授權是現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)經理人提出的必備要求。
通過本課程的學習使管理者清楚在授權前應做好怎樣的授權準備，授權中應怎樣交代工作任務及確定工作目標，授權后應怎樣跟蹤工作任務的完成，及如何根據工作結果獎罰，使學員能夠熟練運用授權技巧來提升工作績效。



課程詳情
（一）了解授權
1．授權的含義
2．為什么要授權
3．授權的誤區(qū)
(二)授權工作步驟
▲授權前
1．根據工作職責確定可授權內容
2．選擇授權對象
 案例分析：李科長的工作安排
 員工角色測試：角色自測問卷
 案例分析：海宇公司的新員工軍訓
▲授權中
1．確定授權形式
 現(xiàn)場測試：授權形式
 案例分析：晉升后的問題
2．解釋工作任務
3．明確工作目標
 案例分析：海宇公司的管理技能培訓
4．確定支持措施
 案例分析：大王該怎么辦？
▲授權后
1．追蹤工作進度
2．支持被授權者工作
3．評價工作結果，提出改進措施。
4．根據工作結果獎懲
（三）防止逆向授權
1．倒立的“金字塔”
 案例分析：喬的問題
2．讓管理者免遭猴子的侵擾
（四）授權溝通技巧
1．授權面談前準備
2．授權中的溝通
3. 贊揚部下技巧
 案例分析：贊揚所帶來的問題
4. 批評部下技巧
 案例分析：建設性批評
（五）場景模擬----授權技巧


講師簡介
  葛軍 老師
國內實戰(zhàn)派管理專家，資深培訓師、咨詢師,尤其擅長針對中高層管理技巧培訓和人力資源管理技能提升培訓；國家人力資源管理師認證培訓講師；通標標準技術（SGS）特聘培訓師、咨詢顧問； 福步大講堂簽約講師；中國數字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家；北京大學EMBA課程培訓班特邀培訓師。
曾先后在世界500強、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經驗，數十家企業(yè)管理咨詢經驗，曾為上百家大型企業(yè)集團、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓課程，其開發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓課程”深受學員好評，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓經驗，極具實操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認證培訓講師，現(xiàn)已培訓3000多名人力資源管理師，并在此基礎上，結合自己的咨詢經驗，潛心研究、獨立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實戰(zhàn)系列培訓課程”。
率先在培訓“四級評估”體系的基礎上提出了培訓“五級評估”理論，使培訓真正做到了從培訓前到培訓中直至培訓后的全過程評估。


課程對象
企業(yè)內部高層、中層及基層管理者


備    注
課程名稱：有效授權技巧


 

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