在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線業(yè)務主管、經(jīng)理也在直接參與人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，即從崗位設置、招聘到績效評估、培訓和職業(yè)發(fā)展。

因此，系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大有利于提高所領導團隊的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力。人力資源培訓講師郜鎮(zhèn)坤老師結(jié)合多年外資、500強企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實際情況，研發(fā)出一套適合企業(yè)人力資源部門對人力資源管理體系獲取整體認識的實操性課程，助力企業(yè)構(gòu)建一套科學完整的人力資源管理體系。

歡迎走進企業(yè)培訓師郜鎮(zhèn)坤老師的《企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系建設》課程！

企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設培訓課程大綱

一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理

來自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理?

人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位

人力資源部的結(jié)構(gòu)設計?

人力資源管理的核心是什么？

案例與練習：國內(nèi)著名民企人力資源部結(jié)構(gòu)改革方案

案例分析：用管理學的理論分析和闡述企業(yè)面臨的管理問題

二、與企業(yè)發(fā)展相適應的戰(zhàn)略性人力資源管理體系

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點

戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標

戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建五大原則

戰(zhàn)略性人力資源管理體系的針對性特色

戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊剖析

三、戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊之一----組織架構(gòu)與崗位分析

企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關系

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計原則

常見的組織結(jié)構(gòu)設計/分析方法

崗位設計與崗位規(guī)劃

定崗定編與壓縮編制的方法

業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)與崗位設置

如何將人力資源戰(zhàn)略貫徹到公司的最低層——崗位層面

案例：IBM的銷售流程與組織機構(gòu)的關系分析

四、戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊之二----人才招驀與任用

合理的人力資源招聘方式、方法

高效迅捷的人力資源招聘途徑選擇

高效迅捷的人力資源面試與篩雪

企業(yè)HR經(jīng)理人如何做關鍵性人才的引進

人力資源的優(yōu)化配置與任用之道

企業(yè)人力資源招聘任用制度的建立與執(zhí)行關鍵點

案例：萬向集團的人才招聘準則

五、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之三----員工的培訓與發(fā)展

企業(yè)員工培訓的層次、方式、方法側(cè)重點

企業(yè)員工年度培訓計劃的內(nèi)容、重點確定

員工培訓管理過程中需注意的八大問題

員工培訓需求的調(diào)研及效果測評與注意事項

企業(yè)員工培訓管理制度的建立與推行實施要領

案例：奧康鞋業(yè)的全員培訓體系

六、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之四----員工工作目標與績效管理

企業(yè)有效的績效考核原則、方式、方法、途徑及績效指標確定

企業(yè)績效考核中有效合理的KPI、CPI制定

企業(yè)績效考核中有效推動實施步驟

企業(yè)績效考核結(jié)果與薪酬的合理掛鉤

企業(yè)績效管理過程當中的重點及績效結(jié)果的評估、面談與應用

企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理制度的建立、實施與改進

案例：寧波某高科技有限公司的績效管理實施

七、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之五----員工的薪酬福利管理

企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬福利模塊的特色

企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬理念設計思路與方法

企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬福利模塊的組成

企業(yè)薪酬福利模塊與企業(yè)發(fā)展的調(diào)整改進

企業(yè)薪酬福利管理制度實施中的注意點

游戲分享：船夫與蛇的故事

課堂討論：你參加高薪的“白板公司”嗎？如何看待金錢對留住員工的作用？

八、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之六----員工關系管理

全員勞動合同簽訂與管理

企業(yè)HR領導與員工的溝通對話途徑、方式、方法

全員健康關懷計劃制訂與實施

選取企業(yè)合適的留人之道

員工紀律條例推行、管理及注意事項

員工意見申訴、協(xié)調(diào)處理辦法

案例：臺灣寶元鞋品的員工申訴管理辦法探討

九、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之七----優(yōu)秀員工職涯規(guī)劃

優(yōu)秀員工的評價辦法

優(yōu)秀員工價值與對企業(yè)發(fā)展貢獻度分析

優(yōu)秀員工自身的SWOT及性向分析

優(yōu)秀員工的職涯規(guī)劃與輔導重點

優(yōu)秀員工的職涯與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢之結(jié)合

案例：溫州正泰集團的留人之術(shù)剖析

十、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之八----HR發(fā)展與企業(yè)文化推進

企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢

企業(yè)文化對HR的影響

企業(yè)文化實施的要點

如何構(gòu)建學習型組織/團隊

十一、人力資源工作者對戰(zhàn)略性人力資源體系推進力打造

加強業(yè)務培訓學習，成為真正的HR行家、能手

與企業(yè)內(nèi)領導、旁線部門加強溝通成為其業(yè)務強有力的服務者

全局把握企業(yè)產(chǎn)品市暢?行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，合理調(diào)整HR功能

高效迅捷的推動企業(yè)人力資源方針政策、制度

成為HR制度策略的有效制訂者而并非執(zhí)行者

建立人、流程、技術(shù)三者有效結(jié)合的HR軸心式管理模式