中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
了解預(yù)算編制方法
理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益
課程詳情
馮鵬程教授的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為宗旨，通過(guò)科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！
一、導(dǎo)論
（一）概念
集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)預(yù)算實(shí)現(xiàn)“落地”
（二）重要性
1、規(guī)劃
2、控制
3、溝通和協(xié)調(diào)
4、激勵(lì)
（三）預(yù)算管理
1、預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)
2、預(yù)算管理責(zé)任制
3、預(yù)算指標(biāo)體系
4、預(yù)算編制的內(nèi)容
5、預(yù)算管理流程
二、全面預(yù)算管理是一種全新的管理機(jī)制
（一）與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的權(quán)力分層體系
1、法人治理結(jié)構(gòu)
2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)分層治理
3、治理結(jié)構(gòu)下的“游戲規(guī)則”
（二）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系
案例
（三）與整合企業(yè)實(shí)物流、資金流、信息流和人力資源流要求相一致的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系
案例
（四）與日常經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程相滲透的行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系——管理理念
案例
（五）與期終總結(jié)相關(guān)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲體系
1、預(yù)算能干什么？應(yīng)該回答什么問(wèn)題？
2、預(yù)算成功的關(guān)鍵因素
3、為什么（CEO)要推行全面預(yù)算管理
4、理性分析對(duì)預(yù)算管理的種種抱怨
三、全面預(yù)算管理的內(nèi)容
（一）業(yè)務(wù)預(yù)算
1、銷售預(yù)算
2、生產(chǎn)預(yù)算
3、物料預(yù)算
4、人工預(yù)算
5、制造費(fèi)用預(yù)算
6、成本預(yù)算
7、銷售和管理費(fèi)用預(yù)算
（二）專門決策預(yù)算
（三）財(cái)務(wù)預(yù)算
1、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
2、預(yù)計(jì)損益表
3、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
(四)企業(yè)價(jià)值預(yù)算
四、全面預(yù)算管理幾個(gè)操作層面上的問(wèn)題
（一）理念的鋪墊與量化的戰(zhàn)略
1、理念問(wèn)題
2、“數(shù)量化和價(jià)值化”公司的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略
3、我的“財(cái)商”
4、戰(zhàn)略需要回答的問(wèn)題
（二）最優(yōu)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
16字財(cái)務(wù)觀
案例
（三） 以系統(tǒng)化和可操作性的預(yù)算管理制度起步
1、公司預(yù)算管理制度體系框架
案例
2、全面預(yù)算管理起步階段的“五大陷阱”
3、預(yù)算假設(shè)與預(yù)算模型
（四）摸索預(yù)算編制技巧，提高編制效率
1、預(yù)算編制的程序
2、預(yù)算編制的“歸口分級(jí)”管理
案例
3.預(yù)算編制方式
（1）預(yù)算起點(diǎn)的幾種模式
（2）預(yù)算編制的方法
4.統(tǒng)一預(yù)算表格、規(guī)范預(yù)算口徑、下發(fā)預(yù)算模板
案例
5.預(yù)算指標(biāo)確定中的三個(gè)重大問(wèn)題的把控
案例
（五）規(guī)矩劃圓：預(yù)算落實(shí)最為關(guān)鍵
1、 預(yù)算執(zhí)行管理要點(diǎn)
案例
2、預(yù)算調(diào)整的要點(diǎn)
案例
3.預(yù)算控制與內(nèi)部控制
案例分析
（六）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，提升財(cái)審功能
GE公司
案例
（七）以預(yù)算指標(biāo)完成為基礎(chǔ)，完善公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與報(bào)酬計(jì)劃
案例
1、業(yè)績(jī)考核與全面預(yù)算的關(guān)系
2、預(yù)算管理工作的考核問(wèn)題
五、全面預(yù)算管理案例
（一）某煤炭進(jìn)出口集團(tuán)全面預(yù)算
（二）某鋼鐵集團(tuán)全面預(yù)算
（三）某移動(dòng)通訊集團(tuán)全面預(yù)算
總結(jié)陳詞：中國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的困惑
全面預(yù)算管理課程特點(diǎn)
做強(qiáng)，做大，做久，是企業(yè)老板/總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。至于能否實(shí)現(xiàn)，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財(cái)務(wù)管理是否卓有成效。中國(guó)的許多企業(yè)，往往只注重經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們特別要提醒的是：無(wú)論是資金鏈斷裂導(dǎo)致猝死，還是在追求規(guī)模的過(guò)程中深陷泥潭，追根溯源，最為致命的，都是源于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和現(xiàn)金流管理的失敗。而導(dǎo)致現(xiàn)金流管理失敗的最直接原因則是企業(yè)全面預(yù)算管理的缺失，以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著統(tǒng)籌規(guī)劃、目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。
本課程通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
一、導(dǎo)論
（一）概念
集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)預(yù)算實(shí)現(xiàn)“落地”
（二）重要性
1、規(guī)劃
2、控制
3、溝通和協(xié)調(diào)
4、激勵(lì)
（三）預(yù)算管理
1、預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)
2、預(yù)算管理責(zé)任制
3、預(yù)算指標(biāo)體系
4、預(yù)算編制的內(nèi)容
5、預(yù)算管理流程
二、全面預(yù)算管理是一種全新的管理機(jī)制
（一）與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的權(quán)力分層體系
1、法人治理結(jié)構(gòu)
2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)分層治理
3、治理結(jié)構(gòu)下的“游戲規(guī)則”
（二）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系
案例
（三）與整合企業(yè)實(shí)物流、資金流、信息流和人力資源流要求相一致的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系
案例
（四）與日常經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程相滲透的行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系——管理理念
案例
（五）與期終總結(jié)相關(guān)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲體系
1、預(yù)算能干什么？應(yīng)該回答什么問(wèn)題？
2、預(yù)算成功的關(guān)鍵因素
3、為什么（CEO)要推行全面預(yù)算管理
4、理性分析對(duì)預(yù)算管理的種種抱怨
三、全面預(yù)算管理的內(nèi)容
（一）業(yè)務(wù)預(yù)算
1、銷售預(yù)算
2、生產(chǎn)預(yù)算
3、物料預(yù)算
4、人工預(yù)算
5、制造費(fèi)用預(yù)算
6、成本預(yù)算
7、銷售和管理費(fèi)用預(yù)算
（二）專門決策預(yù)算
（三）財(cái)務(wù)預(yù)算
1、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
2、預(yù)計(jì)損益表
3、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
(四)企業(yè)價(jià)值預(yù)算
四、全面預(yù)算管理幾個(gè)操作層面上的問(wèn)題
（一）理念的鋪墊與量化的戰(zhàn)略
1、理念問(wèn)題
2、“數(shù)量化和價(jià)值化”公司的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略
3、我的“財(cái)商”
4、戰(zhàn)略需要回答的問(wèn)題
（二）最優(yōu)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
16字財(cái)務(wù)觀
案例
（三） 以系統(tǒng)化和可操作性的預(yù)算管理制度起步
1、公司預(yù)算管理制度體系框架
案例
2、全面預(yù)算管理起步階段的“五大陷阱”
3、預(yù)算假設(shè)與預(yù)算模型
（四）摸索預(yù)算編制技巧，提高編制效率
1、預(yù)算編制的程序
2、預(yù)算編制的“歸口分級(jí)”管理
案例
3.預(yù)算編制方式
（1）預(yù)算起點(diǎn)的幾種模式
（2）預(yù)算編制的方法
4.統(tǒng)一預(yù)算表格、規(guī)范預(yù)算口徑、下發(fā)預(yù)算模板
案例
5.預(yù)算指標(biāo)確定中的三個(gè)重大問(wèn)題的把控
案例
（五）規(guī)矩劃圓：預(yù)算落實(shí)最為關(guān)鍵
1、 預(yù)算執(zhí)行管理要點(diǎn)
案例
2、預(yù)算調(diào)整的要點(diǎn)
案例
3.預(yù)算控制與內(nèi)部控制
案例分析
（六）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，提升財(cái)審功能
GE公司
案例
（七）以預(yù)算指標(biāo)完成為基礎(chǔ)，完善公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與報(bào)酬計(jì)劃
案例
1、業(yè)績(jī)考核與全面預(yù)算的關(guān)系
2、預(yù)算管理工作的考核問(wèn)題
五、全面預(yù)算管理案例
（一）某煤炭進(jìn)出口集團(tuán)全面預(yù)算
（二）某鋼鐵集團(tuán)全面預(yù)算
（三）某移動(dòng)通訊集團(tuán)全面預(yù)算
總結(jié)陳詞：中國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的困惑
全面預(yù)算管理課程特點(diǎn)
做強(qiáng)，做大，做久，是企業(yè)老板/總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。至于能否實(shí)現(xiàn)，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財(cái)務(wù)管理是否卓有成效。中國(guó)的許多企業(yè)，往往只注重經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們特別要提醒的是：無(wú)論是資金鏈斷裂導(dǎo)致猝死，還是在追求規(guī)模的過(guò)程中深陷泥潭，追根溯源，最為致命的，都是源于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和現(xiàn)金流管理的失敗。而導(dǎo)致現(xiàn)金流管理失敗的最直接原因則是企業(yè)全面預(yù)算管理的缺失，以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著統(tǒng)籌規(guī)劃、目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。
本課程通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
講師簡(jiǎn)介
馮鵬程 老師
資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)專家
著作：《零基礎(chǔ)學(xué)會(huì)計(jì)》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國(guó)企業(yè)直接對(duì)外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財(cái)富密碼》
“企業(yè)財(cái)富管理理論”創(chuàng)始人
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁
中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
曾任：
中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司
中國(guó)外運(yùn)合力集團(tuán)公司高管
勁霸集團(tuán)高管
先后于中國(guó)人民大學(xué)、廈門大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，現(xiàn)擔(dān)任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)助理兼國(guó)際投資研究室主任、中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、副教授，高級(jí)會(huì)計(jì)師、全國(guó)著名資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域，現(xiàn)任中國(guó)物流投融資聯(lián)盟秘書長(zhǎng)、全國(guó)高科技融資委員會(huì)副秘書長(zhǎng)、內(nèi)蒙古資本運(yùn)營(yíng)與管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)、縱橫嘉信顧問(wèn)股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級(jí)合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司、中國(guó)外運(yùn)合力集團(tuán)公司、勁霸集團(tuán)，分別擔(dān)任副處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院EMBA班、中國(guó)人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)CFO班授課，已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。
授課風(fēng)格
理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重與學(xué)員互動(dòng)，幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。
學(xué)術(shù)及科研成果
論文及課題
主持國(guó)家“2.11三期”課題《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究》
主持對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級(jí)課題《中國(guó)對(duì)外直接投資問(wèn)題研究》
參與國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金《中外跨國(guó)公司比較研究》項(xiàng)目
參與國(guó)家教育部基金《中國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)環(huán)境與模式研究》項(xiàng)目
主持全國(guó)高科技投融資委員會(huì)課題《中外企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)比較研究》
參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢(shì)學(xué)科平臺(tái)研究項(xiàng)目：開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)條件下中國(guó)區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展
中國(guó)跨國(guó)公司問(wèn)題研究（博士論文）
中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究（博士后報(bào)告）
著作
商務(wù)部跨國(guó)經(jīng)營(yíng)系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》（參編）
影響時(shí)空管理系列叢書共71本（專家委員）
《中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資研究》（專著）
《中小企業(yè)生存之道》（專著）
《現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)之道》（專著，即將出版）
《東亞經(jīng)濟(jì)論》（副主編，即將出版）
公開(kāi)發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟(jì)》、《國(guó)際商務(wù)》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國(guó)外資》、《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國(guó)對(duì)外直接投資特點(diǎn)及趨勢(shì)》、《國(guó)有外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制研究》、《跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國(guó)投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的問(wèn)題分析及對(duì)策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題研究》、《跨國(guó)公司在華社會(huì)責(zé)任研究：基于制度視角》、《莫讓老字號(hào)成為溫室里的花朵》、《國(guó)企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購(gòu)看企業(yè)海外并購(gòu)文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國(guó)資委對(duì)央企的整合過(guò)程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場(chǎng)》等多篇文章。
著作：《零基礎(chǔ)學(xué)會(huì)計(jì)》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國(guó)企業(yè)直接對(duì)外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財(cái)富密碼》
“企業(yè)財(cái)富管理理論”創(chuàng)始人
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁
中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
曾任：
中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司
中國(guó)外運(yùn)合力集團(tuán)公司高管
勁霸集團(tuán)高管
先后于中國(guó)人民大學(xué)、廈門大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，現(xiàn)擔(dān)任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)助理兼國(guó)際投資研究室主任、中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、副教授，高級(jí)會(huì)計(jì)師、全國(guó)著名資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域，現(xiàn)任中國(guó)物流投融資聯(lián)盟秘書長(zhǎng)、全國(guó)高科技融資委員會(huì)副秘書長(zhǎng)、內(nèi)蒙古資本運(yùn)營(yíng)與管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)、縱橫嘉信顧問(wèn)股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級(jí)合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司、中國(guó)外運(yùn)合力集團(tuán)公司、勁霸集團(tuán)，分別擔(dān)任副處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院EMBA班、中國(guó)人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)CFO班授課，已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。
授課風(fēng)格
理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重與學(xué)員互動(dòng)，幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。
學(xué)術(shù)及科研成果
論文及課題
主持國(guó)家“2.11三期”課題《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究》
主持對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級(jí)課題《中國(guó)對(duì)外直接投資問(wèn)題研究》
參與國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金《中外跨國(guó)公司比較研究》項(xiàng)目
參與國(guó)家教育部基金《中國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)環(huán)境與模式研究》項(xiàng)目
主持全國(guó)高科技投融資委員會(huì)課題《中外企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)比較研究》
參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢(shì)學(xué)科平臺(tái)研究項(xiàng)目：開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)條件下中國(guó)區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展
中國(guó)跨國(guó)公司問(wèn)題研究（博士論文）
中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究（博士后報(bào)告）
著作
商務(wù)部跨國(guó)經(jīng)營(yíng)系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》（參編）
影響時(shí)空管理系列叢書共71本（專家委員）
《中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資研究》（專著）
《中小企業(yè)生存之道》（專著）
《現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)之道》（專著，即將出版）
《東亞經(jīng)濟(jì)論》（副主編，即將出版）
公開(kāi)發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟(jì)》、《國(guó)際商務(wù)》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國(guó)外資》、《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國(guó)對(duì)外直接投資特點(diǎn)及趨勢(shì)》、《國(guó)有外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制研究》、《跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國(guó)投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的問(wèn)題分析及對(duì)策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題研究》、《跨國(guó)公司在華社會(huì)責(zé)任研究：基于制度視角》、《莫讓老字號(hào)成為溫室里的花朵》、《國(guó)企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購(gòu)看企業(yè)海外并購(gòu)文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國(guó)資委對(duì)央企的整合過(guò)程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場(chǎng)》等多篇文章。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：全面預(yù)算管理
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