中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
本課程結合ITC系統(tǒng)采購的精髓與講師23年供應鏈職場實戰(zhàn)經驗,針對企業(yè)對供應商管理的難題:供應商開發(fā)選擇問題；供應商管理評估問題，交期控制等問題，設計開設此培訓課程，使學員達到學習，借鑒，解決企業(yè)現(xiàn)實問題的最先進理念與管理方法.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.
課程詳情
第一部分 采購供應模型與供應商感知模型——知己知彼
A.采購供應定位模型-Supply Positioning Model有管理供應商的戰(zhàn)略思維
1. 采購品項定位演繹-供應料分級定位模型
2．需求到位實操流程
3. 采購3維定位
產品的支出水平
產品的供應風險
產品對企業(yè)影響
4. PIP獲利影響潛力：為采購零組件-原材料設定供應目標與供應指標
5. 采購品項定位戰(zhàn)略思維
啟發(fā)材料分級分類-物料分級分類<關鍵,瓶頸,杠桿,常規(guī)>4級分析
鏈接采購獲利策略
終極在供應商家數
B．SPM1-供應商定位模型
1. 常規(guī)象限的特征-標準低值+少管理
2. 杠桿象限的特征-議價強硬+少管理
3. 瓶頸象限的特征-高新少供商常缺難取得
4. 關鍵象限的特征-甲級流氓供商專規(guī)影響獲利
5. 運營供應戰(zhàn)略與典型供應指標在SPM1-4級象限中的位置綜合比較
6. SPM1- 4級vs. 選擇供應商報價的原則象限中的位置綜合比較
7. 采購組織中任用人員特征在SPM1-4級象限中的位置綜合比較
8. 采購組織在廉政政策影響下新干班與老士官又該如何編組?
C. 供應商感知模型-SPM2
1. 供應商如何把企業(yè)當作一個潛在客戶來看待供應商感知領會(配套認同)模型-SPM2
2. 供應商感知領會(配套認同)模型SPM2-4個象限<發(fā)展,核心,邊際,誘導>
3. 供應商就同一產品對4個不同的采購商的4個不同的報價
4. 最典型供應商采購商契約關系-連續(xù)圖譜<現(xiàn)貨采購,定期采購,無定額合同,定額合同,合伙關系,合資企業(yè),內部供應>
第二部分： 供應商開發(fā),選擇與評估
一．選擇合適供應商的市場背景
二．供應商的現(xiàn)狀與市場結構特性的關系
三．現(xiàn)代市場促使采購角色的轉變
四．采購戰(zhàn)略管理革新做法
* 供應商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義
* 同步JIT與VMI并行的區(qū)別
* 推行VMI陷阱的防范
* 采購鏈責任交接真義
* 采購主管最重要該關心的2件要事
* 采購6大信息ERP終極目標
五．供應商選擇，評估步驟及方法
*采購策略，對供應商的開發(fā)選擇策略
* 供應商評價框架
* 供應商評價標準
* 積極性評價模型
* 供應商的識別, 篩選與調查
* 設定權重與評定等級
* 供應商財務狀況評價
* 對候選供應商進行SWOT分析
* 供應商分類
* 記錄供應商的信息
六．尋找合適供應商的渠道-采購開發(fā)
七．世界著名跨國公司供應商評估標準實例
第三部分：供應商管理
一. 如何優(yōu)化管理供應商
1.先漲后跌原則
2.達交率與份額
3.直通率與庫存準備
4.訂單量與降價比
5.EPI / EVI標準化
6.VMI真義與推行VMI供應商配合意愿與管理方法
7.ERP連線關鍵
二. 采購聯(lián)盟對優(yōu)秀小供應商的扶持管理策略
1.特采線邊挑選成本吸收;
2.免檢免驗彼端物控放行;
3支持副線加工質量交流;
4.EPI/ESI/QA標準化互利;
5.附加模快開發(fā)合理補助;彼端首樣確認首批協(xié)組)
第四部分：如何進行供應商績效評估
1.進行供應商的SWOT分析
2.QBR與供應商評價結果反饋
3.xxx外資企業(yè)供應商績效評估案例
第五部分：供應商交期管理
一. 供應商的交期管理
1. 全方位了解交期的概念
2. 產品運送總交期的有關元素及其細化
3. 改善交期的重要性
4. 影響物料交期的因素
5. 交期管理的步驟
二. 庫存控制
1. 庫存管理的基本概念 ---保持庫存的理由?
2. 庫存的劃分 ---物料分級分類
3. 庫存周轉率與滯銷分析（降低庫存手法一）
4. 隨機需求與安全庫存
5. 安全庫存的設置與雙贏原則
6. 庫存控制業(yè)績衡量標準
7. 利用庫存控制降低成本
三. 關于及時交貨的實戰(zhàn)練習
四. 按時交貨與準時交貨的理念與實踐
1. 現(xiàn)代企業(yè)內部的物流管理與市場變化的矛盾
2. 什么是JIT
3. 精益生產 （ Lean Manufacture ）理念與生產效率的提高
4. 產品制造周期估算與生產能力的提升的概念與實踐
5. 安全庫存與三方物流 （TPL）
6.如何使三方物流的成本降到最低
7. 高層次的現(xiàn)場供應商與看板管理
第六部分：采購管理效能評估
1.良好的評價系統(tǒng)由什么構成?
2.績效評價過程及模式框架
3.績效考核方法及目標
4.實施績效評價
5.供應鏈管理的績效評價---案例指標
A.采購供應定位模型-Supply Positioning Model有管理供應商的戰(zhàn)略思維
1. 采購品項定位演繹-供應料分級定位模型
2．需求到位實操流程
3. 采購3維定位
產品的支出水平
產品的供應風險
產品對企業(yè)影響
4. PIP獲利影響潛力：為采購零組件-原材料設定供應目標與供應指標
5. 采購品項定位戰(zhàn)略思維
啟發(fā)材料分級分類-物料分級分類<關鍵,瓶頸,杠桿,常規(guī)>4級分析
鏈接采購獲利策略
終極在供應商家數
B．SPM1-供應商定位模型
1. 常規(guī)象限的特征-標準低值+少管理
2. 杠桿象限的特征-議價強硬+少管理
3. 瓶頸象限的特征-高新少供商常缺難取得
4. 關鍵象限的特征-甲級流氓供商專規(guī)影響獲利
5. 運營供應戰(zhàn)略與典型供應指標在SPM1-4級象限中的位置綜合比較
6. SPM1- 4級vs. 選擇供應商報價的原則象限中的位置綜合比較
7. 采購組織中任用人員特征在SPM1-4級象限中的位置綜合比較
8. 采購組織在廉政政策影響下新干班與老士官又該如何編組?
C. 供應商感知模型-SPM2
1. 供應商如何把企業(yè)當作一個潛在客戶來看待供應商感知領會(配套認同)模型-SPM2
2. 供應商感知領會(配套認同)模型SPM2-4個象限<發(fā)展,核心,邊際,誘導>
3. 供應商就同一產品對4個不同的采購商的4個不同的報價
4. 最典型供應商采購商契約關系-連續(xù)圖譜<現(xiàn)貨采購,定期采購,無定額合同,定額合同,合伙關系,合資企業(yè),內部供應>
第二部分： 供應商開發(fā),選擇與評估
一．選擇合適供應商的市場背景
二．供應商的現(xiàn)狀與市場結構特性的關系
三．現(xiàn)代市場促使采購角色的轉變
四．采購戰(zhàn)略管理革新做法
* 供應商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義
* 同步JIT與VMI并行的區(qū)別
* 推行VMI陷阱的防范
* 采購鏈責任交接真義
* 采購主管最重要該關心的2件要事
* 采購6大信息ERP終極目標
五．供應商選擇，評估步驟及方法
*采購策略，對供應商的開發(fā)選擇策略
* 供應商評價框架
* 供應商評價標準
* 積極性評價模型
* 供應商的識別, 篩選與調查
* 設定權重與評定等級
* 供應商財務狀況評價
* 對候選供應商進行SWOT分析
* 供應商分類
* 記錄供應商的信息
六．尋找合適供應商的渠道-采購開發(fā)
七．世界著名跨國公司供應商評估標準實例
第三部分：供應商管理
一. 如何優(yōu)化管理供應商
1.先漲后跌原則
2.達交率與份額
3.直通率與庫存準備
4.訂單量與降價比
5.EPI / EVI標準化
6.VMI真義與推行VMI供應商配合意愿與管理方法
7.ERP連線關鍵
二. 采購聯(lián)盟對優(yōu)秀小供應商的扶持管理策略
1.特采線邊挑選成本吸收;
2.免檢免驗彼端物控放行;
3支持副線加工質量交流;
4.EPI/ESI/QA標準化互利;
5.附加模快開發(fā)合理補助;彼端首樣確認首批協(xié)組)
第四部分：如何進行供應商績效評估
1.進行供應商的SWOT分析
2.QBR與供應商評價結果反饋
3.xxx外資企業(yè)供應商績效評估案例
第五部分：供應商交期管理
一. 供應商的交期管理
1. 全方位了解交期的概念
2. 產品運送總交期的有關元素及其細化
3. 改善交期的重要性
4. 影響物料交期的因素
5. 交期管理的步驟
二. 庫存控制
1. 庫存管理的基本概念 ---保持庫存的理由?
2. 庫存的劃分 ---物料分級分類
3. 庫存周轉率與滯銷分析（降低庫存手法一）
4. 隨機需求與安全庫存
5. 安全庫存的設置與雙贏原則
6. 庫存控制業(yè)績衡量標準
7. 利用庫存控制降低成本
三. 關于及時交貨的實戰(zhàn)練習
四. 按時交貨與準時交貨的理念與實踐
1. 現(xiàn)代企業(yè)內部的物流管理與市場變化的矛盾
2. 什么是JIT
3. 精益生產 （ Lean Manufacture ）理念與生產效率的提高
4. 產品制造周期估算與生產能力的提升的概念與實踐
5. 安全庫存與三方物流 （TPL）
6.如何使三方物流的成本降到最低
7. 高層次的現(xiàn)場供應商與看板管理
第六部分：采購管理效能評估
1.良好的評價系統(tǒng)由什么構成?
2.績效評價過程及模式框架
3.績效考核方法及目標
4.實施績效評價
5.供應鏈管理的績效評價---案例指標
講師簡介
顧聞知 老師
學歷
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深IE工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執(zhí)行經理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購, 生產與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
部分咨詢培訓客戶評價:
湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內訓…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內訓…
深圳奧拓電子采購經理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深IE工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執(zhí)行經理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購, 生產與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
部分咨詢培訓客戶評價:
湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內訓…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內訓…
深圳奧拓電子采購經理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
課程對象
備 注
課程名稱：供應商開發(fā)選擇評估與管理
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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