一、產(chǎn)品管理面臨的問題與挑戰(zhàn)
􀂃 產(chǎn)品管理面臨的問題與挑戰(zhàn)分析
􀂃 產(chǎn)品規(guī)劃面臨的問題與挑戰(zhàn)分析
􀂃 研討：貴公司面臨的產(chǎn)品規(guī)劃問題
二、基于最佳實踐的產(chǎn)品規(guī)劃管理體系
􀂃 產(chǎn)品管理體系框架
􀂃 產(chǎn)品管理團隊與組織
􀂃 產(chǎn)品規(guī)劃管理體系框架
􀂃 產(chǎn)品規(guī)劃管理體系分析：要做的幾個基本工作
􀂃 產(chǎn)品規(guī)劃團隊
􀂃 研討：產(chǎn)品管理及規(guī)劃框架對貴公司的產(chǎn)品管理有何
借鑒
三、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及管理
􀂃 為何很多企業(yè)的戰(zhàn)略無法實施
􀂃 產(chǎn)品戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
􀂃 基于產(chǎn)品平臺的產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
􀂾 企業(yè)愿景與目標
􀂾 公司產(chǎn)品平臺
􀂾 主要產(chǎn)品線
􀂾 產(chǎn)品平臺及產(chǎn)品線排序
􀂾 實施計劃
􀂃 產(chǎn)品平臺是什么
􀂃 產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線及產(chǎn)品之間的關(guān)系
􀂃 采用產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的好處
􀂃 什么樣的企業(yè)適合采取產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
􀂃 采用產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略時需要注意的事項
􀂃 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及管理流程
􀂃 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃團隊及其職責(zé)
􀂃 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法及實用工具
􀂃 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出
􀂃 A 企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略示例講解
􀂃 演練：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃演練
四、產(chǎn)品線規(guī)劃及管理
􀂃 如何化分產(chǎn)品線
􀂃 產(chǎn)品線的愿景、使命與目標
􀂃 如何分解產(chǎn)品線的目標
􀂃 演練：產(chǎn)品線愿景、使命與目標的制訂與分解
􀂃 產(chǎn)品線規(guī)劃流程與角色職責(zé)
􀂃 產(chǎn)品線市場分析
􀂾 如何細分市場
􀂾 主要客戶群的特征分析
􀂾 細分市場的市場潛力分析
􀂾 細分市場的進入難度分析
􀂾 如何選擇目標細分市場
􀂃 產(chǎn)品線主要競爭對手分析
􀂾 識別產(chǎn)品線主要產(chǎn)品的競爭對手
各主要競爭對手對比分析（$APPEALS、品牌、客戶認可
度、競爭策略、競爭優(yōu)勢、競爭劣勢）
􀂾 如何與對手競爭
􀂾 產(chǎn)品線各主要產(chǎn)品的競爭態(tài)勢圖
􀂃 產(chǎn)品線各產(chǎn)品與其它產(chǎn)品線產(chǎn)品有無競爭關(guān)系
􀂃 產(chǎn)品線各產(chǎn)品與其它產(chǎn)品線產(chǎn)品有無互補關(guān)系
􀂃 組合分析：組合分析工具應(yīng)用
􀂃 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
􀂾 產(chǎn)品發(fā)展基本原則
􀂾 產(chǎn)品線目標分解
􀂾 產(chǎn)品線的產(chǎn)品路標規(guī)劃
􀂾 什么時候、主賣那些產(chǎn)品
􀂾 什么時候應(yīng)該培育那些產(chǎn)品
􀂾 那些產(chǎn)品通過那些渠道賣往那些區(qū)域
􀂾 每個區(qū)域應(yīng)該主要賣那些產(chǎn)品
􀂾 產(chǎn)品線下各產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位圖
􀂾 市場投入計劃
􀂾 新產(chǎn)品開發(fā)計劃
五、產(chǎn)品規(guī)劃
􀂃 市場分析
􀂃 競爭分析
􀂃 產(chǎn)品定位
􀂃 產(chǎn)品版本規(guī)劃
􀂃 各版本的戰(zhàn)略定位
􀂃 產(chǎn)品特征及客戶價值
􀂃 銷售計劃
􀂃 營銷計劃
􀂃 項目計劃：進度、資源
􀂃 財務(wù)評估
􀂃 風(fēng)險評估及風(fēng)險管理
六、產(chǎn)品團隊管理
􀂃 產(chǎn)品管理團隊的考核
􀂃 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及職責(zé)
􀂃 產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格
􀂃 如何考核產(chǎn)品經(jīng)理
􀂃 如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理