中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度
（二）現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度
（三）為什么會(huì)發(fā)生變革
（四）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能
（五）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主題：提升企業(yè)價(jià)值
（六）借鑒西方實(shí)踐
財(cái)務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策
（一）領(lǐng)導(dǎo)最困惑的：信息不對(duì)稱→建立支持領(lǐng)導(dǎo)決策的信息系統(tǒng)
（二）領(lǐng)導(dǎo)最著急的：利潤(rùn)在哪里→價(jià)值鏈分析與重組
（三）領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的：有多少錢可花→融資規(guī)劃
（四）領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的：到處投資→投資規(guī)劃
（五）領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的：怎么向股東交代→利潤(rùn)規(guī)劃
財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略落地
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體思路
二、具體內(nèi)容
財(cái)務(wù)支持風(fēng)險(xiǎn)控制
（一）中國(guó)特色的風(fēng)險(xiǎn)管理
（二）公司治理：控制決策風(fēng)險(xiǎn)，尤其是戰(zhàn)略、用人和投資風(fēng)險(xiǎn)
（三）內(nèi)部控制：控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（四）集團(tuán)管控：控制規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)、尤其是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是核心
（五）單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理：解決主要矛盾和矛盾主要方面，適合中國(guó)國(guó)情
（六）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理：全面控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)支持利潤(rùn)創(chuàng)造
（一）成本控制
（二）稅收籌劃
（三）現(xiàn)金流量管理
（四）現(xiàn)金集中管理（五）運(yùn)營(yíng)資本管理（六）并購(gòu)重組
開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值行動(dòng)
1、認(rèn)識(shí)差距
2、改變觀念
3、馬上行動(dòng)
（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度
（二）現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度
（三）為什么會(huì)發(fā)生變革
（四）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能
（五）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主題：提升企業(yè)價(jià)值
（六）借鑒西方實(shí)踐
財(cái)務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策
（一）領(lǐng)導(dǎo)最困惑的：信息不對(duì)稱→建立支持領(lǐng)導(dǎo)決策的信息系統(tǒng)
（二）領(lǐng)導(dǎo)最著急的：利潤(rùn)在哪里→價(jià)值鏈分析與重組
（三）領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的：有多少錢可花→融資規(guī)劃
（四）領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的：到處投資→投資規(guī)劃
（五）領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的：怎么向股東交代→利潤(rùn)規(guī)劃
財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略落地
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體思路
二、具體內(nèi)容
財(cái)務(wù)支持風(fēng)險(xiǎn)控制
（一）中國(guó)特色的風(fēng)險(xiǎn)管理
（二）公司治理：控制決策風(fēng)險(xiǎn)，尤其是戰(zhàn)略、用人和投資風(fēng)險(xiǎn)
（三）內(nèi)部控制：控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（四）集團(tuán)管控：控制規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)、尤其是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是核心
（五）單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理：解決主要矛盾和矛盾主要方面，適合中國(guó)國(guó)情
（六）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理：全面控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)支持利潤(rùn)創(chuàng)造
（一）成本控制
（二）稅收籌劃
（三）現(xiàn)金流量管理
（四）現(xiàn)金集中管理（五）運(yùn)營(yíng)資本管理（六）并購(gòu)重組
開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值行動(dòng)
1、認(rèn)識(shí)差距
2、改變觀念
3、馬上行動(dòng)
講師簡(jiǎn)介
陳國(guó)慶 老師
上海第一位國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CPT）；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)。
陳國(guó)慶博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究，提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在<<財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)>>《財(cái)政研究》《上海企業(yè)》<<中國(guó)總會(huì)計(jì)師>>等國(guó)家級(jí)權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《集團(tuán)公司管控》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》等。
陳國(guó)慶博士長(zhǎng)期從事大財(cái)務(wù)管理咨詢活動(dòng)，其先后擔(dān)任中國(guó)商業(yè)飛機(jī)公司（國(guó)家大飛機(jī)項(xiàng)目）、中國(guó)南車集團(tuán)（南車股份）、海螺集團(tuán)（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團(tuán)（上海金陵、飛東股份、飛樂(lè)音響、自動(dòng)化儀表）、湘電集團(tuán)（湘電股份）、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)（濰柴動(dòng)力、山東巨力）、開灤集團(tuán)(開灤精煤),兗礦集團(tuán)（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團(tuán)（金牛股份）、湖北華新集團(tuán)（華新水泥）、泰格集團(tuán)(岳陽(yáng)造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級(jí)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)首批國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師。
陳國(guó)慶博士在大學(xué)教育和社會(huì)教育講臺(tái)上也非�；钴S，長(zhǎng)期在復(fù)旦大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浦東干部學(xué)院，上海會(huì)計(jì)學(xué)院講授各類大財(cái)務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)講臺(tái)上演講。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)適用
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|