中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程旨在通過(guò)詳細(xì)講解和回顧海爾物流管理上的理念及案例,幫助學(xué)員了解海爾物流管理在企業(yè)中的重要地位以及如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉,形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程詳情
【課程內(nèi)容】:
1、海爾物流再造-業(yè)務(wù)流程再造、物流整合
1.1 海爾物流的發(fā)展?fàn)顩r
1.2物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉
1.3 不做物流就無(wú)物可流
2、海爾為什么做物流-目的!
2.1 傳統(tǒng)物流在海爾的創(chuàng)新
2.2創(chuàng)新是傳統(tǒng)物流再生的靈魂
3、海爾做物流的目標(biāo)
4、海爾物流的特點(diǎn)--“一流三網(wǎng)”
5、海爾物流的物流技術(shù)支持
C. 海爾的第三方物流
同舟共濟(jì),競(jìng)合雙贏
D. 海爾物流的信息化
信息化是海爾物流迅速反映的神經(jīng)
E.長(zhǎng)途分撥的管理與創(chuàng)新
資源對(duì)物流提高業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力
F.成品二次配送的管理與創(chuàng)新
配送網(wǎng)絡(luò)同心圓
G. 海爾物流資源管理策略
動(dòng)態(tài)優(yōu)化、優(yōu)勝劣汰、資源利用社會(huì)化
H. 運(yùn)輸企業(yè)資質(zhì)評(píng)審
從“草雞”到“鳳凰”的考試、互動(dòng)交流
6、海爾物流的組織結(jié)構(gòu)
7、海爾物流運(yùn)作:采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)配送、成品分撥
8、海爾物流再造的效果:經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益
講師簡(jiǎn)介
孫海藍(lán) 老師

海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專(zhuān)家。
中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域10大講師,IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師;IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師。北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師,影響力EAP企業(yè)學(xué)院特約講師,青培聯(lián)理事。
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢(xún)模式,國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢(xún)公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師。
課程對(duì)象
企事業(yè)高層管理人員、企業(yè)物流部門(mén)管理人員。
備 注
課程名稱(chēng):海爾現(xiàn)代物流——以時(shí)間消滅空間實(shí)現(xiàn)物流管理的[三個(gè)零]