注：培訓時可能進行更新。
一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個要素
1、反思以往戰(zhàn)略規(guī)劃制定的得失
2、戰(zhàn)略規(guī)劃階段的環(huán)境分析（國際、國內(nèi)、行業(yè)優(yōu)勢、劣勢）
3、戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展思路
4、發(fā)展重點
5、主要任務(wù)
6、本單位的資源分析
7、預期目標（各項目、產(chǎn)品、財務(wù)、人力資源等）
8、目標分解
9、戰(zhàn)略規(guī)劃的各項保障條件
10、戰(zhàn)略規(guī)劃的風險分析及防范措施

二、企業(yè)戰(zhàn)略要成為共同愿景
1、制訂戰(zhàn)略目標的五種方法
研討：我們公司怎么做？
2、如何使戰(zhàn)略目標成為員工的共同愿景
視頻：
案例：
3、研討：愿景落地的方法
團隊協(xié)作矩陣圖，案例：
個人任務(wù)矩陣圖，案例：
現(xiàn)場演練：

三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的分解
1、空間分解
2、時間分解
3、綜合平衡和系統(tǒng)協(xié)調(diào)
運用案例：中美合作生產(chǎn)MD-82大客機的五年規(guī)劃
4、目標卡的運用
樣本：

四、企業(yè)戰(zhàn)略的三種類型
1、穩(wěn)妥性
2、期望型
3、冒險型

五、實施戰(zhàn)略目標的管理體系/模式——控制程序
樣本：波音/上海飛機公司的《控制程序》
1、控制程序的特點
2、控制程序的優(yōu)越性
咨詢案例：

六、實施戰(zhàn)略規(guī)劃人才培養(yǎng)體系的機制
1、波音飛機公司的人才培養(yǎng)三部曲
2、波音飛機公司的“個人年度培訓規(guī)劃”
3、員工職業(yè)生涯愿景規(guī)劃
案例2則：

七、戰(zhàn)略目標多個方案的確定方法
1、七個步驟
2、操作案例

八、戰(zhàn)略目標執(zhí)行中解決眾多矛盾的方法
1、樣本解讀
案例：
2、現(xiàn)場演練：我們公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的問題有哪些？怎么解決？

九、戰(zhàn)略規(guī)劃中不能忽視的幾項工作
1、戰(zhàn)略目標執(zhí)行中的知識管理
2、戰(zhàn)略目標執(zhí)行中的情報工作
3、戰(zhàn)略目標執(zhí)行中的品牌建設(shè)

十、執(zhí)行戰(zhàn)略目標的就精細化管理
1、執(zhí)行力象限圖
2、制定周密、可行的計劃
3、執(zhí)行力的流程
4、不良的執(zhí)行心態(tài)：歸罪于外
5、建立“員工成長目標體系”
6、追求完美
7、國外的執(zhí)行力案例

十一、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的捷徑——創(chuàng)新
1、創(chuàng)新的前提是“突破頭腦障礙”
練習：
2、創(chuàng)新思維與技法若干種
案例：
練習：
3、領(lǐng)導者執(zhí)行方法的創(chuàng)新
案例：教練式領(lǐng)導方法2則