一、 領導力智慧培養(yǎng)
1． 什么是領導力？
2． 領導者權力的5種內容
3． 領導者要培養(yǎng)的10大智慧
二、 領導力的靈魂是企業(yè)文化
（一） 企業(yè)文化認知與理解
1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化是什么 ？
2. 企業(yè)文化體系的基本結構和核心內容是什么？
3．觀念解析:企業(yè)進行企業(yè)文化建設的原因是什么?
4.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設常見誤區(qū)是什么?
（二） 企業(yè)文化深度解讀
1、企業(yè)文化形態(tài)與企業(yè)文化建設的區(qū)別是什么?
2.企業(yè)文化建設與企業(yè)文化理論的區(qū)別是什么?
3.企業(yè)文化建設與企業(yè)文化管理是怎么回事?
三 、 企業(yè)文化建設的實戰(zhàn)方法
1．企業(yè)文化咨詢師能為企業(yè)文化做一些什么？
2.企業(yè)文化建設需要注意的核心要點是什么?
3.企業(yè)文化怎樣生根發(fā)芽？
1） 企業(yè)文化建設路徑
a、目標確立
b、整體路徑
c、 企業(yè)文化形成路徑
（1) 企業(yè)文化調研
（2）企業(yè)文化梳理
（3) 企業(yè)文化提煉
（4) 企業(yè)文化定位
2)、 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式
a. 確定核心體系的內容
b.提高體系的可深植性
c. 理念、行為的有機結合
d. 企業(yè)文化瘦身法（預防體系的龐雜無用）
3) 企業(yè)文化手冊的表述
4．企業(yè)文化怎樣開花結果？
1） 企業(yè)文化的實施
a.企業(yè)文化執(zhí)行方案的基礎
b.企業(yè)文化執(zhí)行方案的要點和步驟
c.企業(yè)文化開放空間論壇與文化宣貫
d.文化共享與文化參與
e.管理行為和管理能力的轉變
f.文化解決的管理問題和解決的辦法
g.文化執(zhí)行考核指標的開發(fā)和管理
2）企業(yè)文化價值鏈的形成與業(yè)績的提升
a.價值鏈解析
b.價值鏈循環(huán)
c.企業(yè)文化轉化為業(yè)績的方式
四、領導力與企業(yè)文化的相互促進
1. 領導力重點解決的問題
2.企業(yè)文化重點解決的問題
3. 領導力與企業(yè)文化相輔相承