中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程詳情
一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)
怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”?
“錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”?
因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭(zhēng)議,95%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
法律上如何證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”?
如何界定“不符合錄用條件”的范圍?
如何為試用員工設(shè)定績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)?
試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計(jì),以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任?
試用期最后一天辭退員工,賠償概率為70%,如何化解?
試用期滿前幾天辭退員工,員工主張?jiān)囉闷谶未到,憑什么說(shuō)員工不符合錄用條件,賠償概率為50%?該如何化解與應(yīng)對(duì)?
《試用期辭退通知書(shū)》如何書(shū)寫,以避免違法解除的賠償金?
勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)?
提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正,是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)?
員工主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期,該怎樣操作,才沒(méi)有賠償風(fēng)險(xiǎn)?
二、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)
企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。
怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后,仍不能勝任工作”?
“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力,還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果?
因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議,90%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”?
勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可,怎么辦?
如何制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)或崗位責(zé)任書(shū)?
結(jié)合勞動(dòng)法,如何確定績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)?
如何通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)將考核工作量簡(jiǎn)化高效?
如何制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?
如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行對(duì)績(jī)效考核不合格員工,如何合法辭退?
末位淘汰制度的正確使用。
三、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì)
法律上“工資”的含義與范圍?
怎樣理解“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”?
怎樣進(jìn)行簡(jiǎn)單有效的崗位價(jià)值評(píng)估?
“以崗定級(jí)”,如何操作?
“以人定檔”,如何操作?
“以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”,如何操作?
固定工資與浮動(dòng)工資的比例該定多少才合理?
工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)?
加班加點(diǎn)工資支付常見(jiàn)誤區(qū)?
不同地區(qū)對(duì)加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定?
醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付?
年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見(jiàn)誤區(qū)?
如何激勵(lì)員工既關(guān)心個(gè)人績(jī)效同時(shí)也關(guān)注企業(yè)/部門整體績(jī)效
四、如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計(jì)
怎樣理解“嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害的”?
如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”?
因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭(zhēng)議,80%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重失職”?
如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工?
如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書(shū)?
通過(guò)什么方法,能夠簡(jiǎn)單有效的形成崗位職責(zé)?
“嚴(yán)重失職”與“營(yíng)私舞弊”的區(qū)別?
如何預(yù)防核心員工營(yíng)私舞弊,損害企業(yè)利益?
如何界定“重大損害”?
“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?
如何追究“嚴(yán)重失職”者的法律責(zé)任?
五、如何認(rèn)定嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設(shè)計(jì)
怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”?
如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”?
因員工“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”引發(fā)的爭(zhēng)議,80%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”?
如何通過(guò)懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”?
如何將某違紀(jì)違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細(xì)分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”?
采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù),法院是否采信?
如何設(shè)計(jì)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》?
如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書(shū)》?
解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書(shū)面送達(dá)員工,否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力,如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì),如何送達(dá),如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)?
違紀(jì)處理的原則和依據(jù)有哪些?
對(duì)于違紀(jì)員工,該在什么時(shí)間處理?
六、如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系及綜合案例分享
和諧理念的解讀,勞資雙方如何和諧相處?
人力資源、勞動(dòng)用工管理制度、員工手冊(cè)應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容?
企業(yè)規(guī)章制度常見(jiàn)誤區(qū)及問(wèn)題有哪些?
如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?
在校生、退休人員、停薪留職人員、待崗人員等特殊群體的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范;
如何計(jì)算《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?
講師簡(jiǎn)介
鐘永棣 老師

著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系實(shí)戰(zhàn)專家、薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)、職業(yè)培訓(xùn)師、勞動(dòng)仲裁員,現(xiàn)任“南方勞動(dòng)關(guān)系在線”總經(jīng)理、首席顧問(wèn),中華創(chuàng)世紀(jì)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)首席勞動(dòng)法講師,兼任廣州勞動(dòng)保障學(xué)會(huì)、深圳外商企業(yè)協(xié)會(huì)、廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)、深圳臺(tái)商協(xié)會(huì)等20多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)的簽約講師、特聘顧問(wèn)。鐘老師精通勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì),通曉勞動(dòng)法律法規(guī),熟悉勞動(dòng)仲裁、訴訟程序;熟悉企業(yè)薪酬績(jī)效管理,善于為企業(yè)診斷、修正薪酬績(jī)效管理方案;擅長(zhǎng)把企業(yè)薪酬績(jī)效管理與勞動(dòng)法律法規(guī)完美整合,在行內(nèi)被喻為薪酬績(jī)效管理與勞動(dòng)法律完美結(jié)合的南派代表人物。
鐘老師曾任專職勞動(dòng)仲裁員,審判勞動(dòng)爭(zhēng)議案件400多宗,獲“優(yōu)秀仲裁員”稱號(hào)。多年來(lái),鐘老師代理勞動(dòng)爭(zhēng)議500多宗,參與或主持薪酬績(jī)效咨詢項(xiàng)目近20個(gè),審查完善300多家企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度。2004年開(kāi)始全國(guó)各地巡講勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系課程,受益企業(yè)達(dá)30000家,直接受益學(xué)員70000多人,真實(shí)案例教學(xué),將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中;學(xué)員參與討論、互動(dòng),課程生動(dòng)有趣,深入淺出,讓學(xué)員迅速學(xué)以致用,深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng);培訓(xùn)地點(diǎn)涉及20多個(gè)省會(huì)城市及沿海地區(qū)大城市。個(gè)人長(zhǎng)期擔(dān)任30多家企業(yè)的薪酬績(jī)效管理顧問(wèn)和法律顧問(wèn);以鐘老師領(lǐng)銜的龐大專家隊(duì)伍,長(zhǎng)期為企業(yè)提供常年顧問(wèn)及各種專項(xiàng)咨詢服務(wù),2008-2010年新簽約顧問(wèn)單位共500多家,專項(xiàng)咨詢服務(wù)達(dá)1000余項(xiàng),客戶滿意度高達(dá)95%。鐘老師先后在《人力資源》、《南方都市報(bào)》、《廣州日?qǐng)?bào)》等專業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動(dòng)關(guān)系類文章20多篇;就華為集體辭職事件,接受多家媒體采訪;由于觀點(diǎn)獨(dú)特,先后被21CN等各大網(wǎng)絡(luò)傳媒大量轉(zhuǎn)載;經(jīng)常就勞動(dòng)關(guān)系熱點(diǎn)問(wèn)題、社會(huì)事件發(fā)表獨(dú)到的網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn)。
鐘老師曾為以下客戶提供內(nèi)訓(xùn)、專項(xiàng)咨詢、常年顧問(wèn)服務(wù)(非公開(kāi)課):
中國(guó)人壽、廣發(fā)銀行、攜程旅行網(wǎng)、華鼎擔(dān)保、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中鐵集團(tuán)、深圳機(jī)場(chǎng)、黃河水電開(kāi)發(fā)、中煙集團(tuán)、南粵物流、新南方集團(tuán)、深圳愛(ài)施德股份、深圳酷動(dòng)數(shù)碼、合生創(chuàng)展、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、養(yǎng)生堂藥業(yè)、一品紅藥業(yè)、晶苑集團(tuán)、廣州電信、國(guó)訊通信、松廈冷氣、益海集團(tuán)、旺大集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流、日暉園林、歐時(shí)力服裝、美的集團(tuán)、廣州蔬果集團(tuán)、佰搭果餐飲連鎖、交通集團(tuán)、中山華泰、風(fēng)神集團(tuán)、中咨工程監(jiān)理、廣藥集團(tuán)、高士線業(yè)、利海集團(tuán)、化建集團(tuán)、深圳水務(wù)監(jiān)理、扶元堂、新廣國(guó)際集團(tuán)、沿海地產(chǎn)、深圳華僑城-----千余家企業(yè)。
曾參加過(guò)鐘老師培訓(xùn)公開(kāi)課的部分企業(yè)客戶:
中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊、中國(guó)南方電網(wǎng)、珠江電影制片、萬(wàn)科地產(chǎn)、蒙牛乳業(yè)、珠江啤酒、中國(guó)銀行、華商銀行、興業(yè)銀行、中信銀行信用卡中心、中興通訊、百年糊涂酒業(yè)、保利房地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、雅居樂(lè)地產(chǎn)、金蝶軟件、晨光乳業(yè)、偉易達(dá)電子、藍(lán)月亮、比亞迪汽車、志高空調(diào)、廣州電視臺(tái)、白云山制藥、鷹牌陶瓷、金發(fā)科技、華為技術(shù)、東芝醫(yī)療系統(tǒng)(中國(guó))、江蘇銀行深圳分行、湖南麓谷信息港、深圳城建、索芙特、廣東省電影公司、蘇州大和精密模具有限公司、長(zhǎng)沙水務(wù)集團(tuán)、中國(guó)旅行社、廣東新華發(fā)行集團(tuán)、百事食品(中國(guó))、天津陽(yáng)光塑料、西安萬(wàn)國(guó)房地產(chǎn)、中石化廣東深圳石油分公司、天津立林石油機(jī)械、寶恒通集團(tuán)、華潤(rùn)建筑、七星集團(tuán)、長(zhǎng)沙凱爾盛化工、廣東翔順集團(tuán)、佛山珠江傳媒集團(tuán)、凱德置地(中國(guó))、廣東金牌陶瓷、廣州解放軍第421醫(yī)院、中山大學(xué)佛山研究院、上海ETA公司、廣東白馬戶外廣告、上海聯(lián)合基因生物醫(yī)藥、澳大利亞柏濤(墨爾本)建筑設(shè)計(jì)亞洲公司、珠海遠(yuǎn)光股份、珠海華策集團(tuán)、中海油能源發(fā)展股份有限公司石化分公司、上海安佳房地產(chǎn)、漢力國(guó)際微電子(杭州)、太陽(yáng)駒(北京)、獅王日用化工(青島)、內(nèi)蒙古西拉沐淪(集團(tuán))、大連芬尼國(guó)際貿(mào)易、上;C(jī)械、中國(guó)液化天然氣運(yùn)輸控股、英之健國(guó)際(香港)、塞納自動(dòng)梯(佛山)、仲外制藥咨詢(上海)、海格通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油總公司、挪威國(guó)家石油公司聯(lián)合作業(yè)集團(tuán)、金宸地產(chǎn)(集團(tuán))、弘大集團(tuán)上海房地產(chǎn)、上海杜拜國(guó)際貨運(yùn)、天津德智勤建設(shè)工程、韶關(guān)東方地產(chǎn)、貴州益康制藥、新聯(lián)邦建設(shè)(柬埔寨)、深圳寶供供電、深圳金華南巴士股份、湖北潛江齊力華盛有色金屬、深圳中汽南方投資集團(tuán)、華融證券股份、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、廣東省福利彩票發(fā)行中心、得利時(shí)鐘表(深圳)、深圳航天科技創(chuàng)新研究院、深圳機(jī)場(chǎng)廣告、深圳新力達(dá)電子集團(tuán)、新達(dá)高五金塑膠(惠州)、深圳勘察測(cè)繪院、東莞市經(jīng)緯公路工程、深圳信和春天百貨、深圳海大裝飾、惠州尊寶酒店設(shè)備、米蘭登服飾(廣東)、深圳萊寶高科技股份、海南通程建筑工程、華潤(rùn)建筑、俊豐紡織印染(郴州)、深圳武警醫(yī)院、勖祥工業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)城基金管理、惠州大亞灣新天房地產(chǎn)、深圳特發(fā)信息股份、廣州污水治理、珠海農(nóng)村信用社、新際玩具(珠海)、香港中達(dá)電子有限公司、廣州長(zhǎng)江企業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電子口岸數(shù)據(jù)中心拱北分中心、湖南岳陽(yáng)金岳船務(wù)、東莞電力實(shí)業(yè)總公司、東莞輸變電工程、深圳巴士集團(tuán)股份、NETSFIM(北京)農(nóng)業(yè)科技、樂(lè)百氏(廣東)、哈其森技術(shù)服務(wù)(無(wú)錫)、廣州汽車集團(tuán)零部件、佛山豐田紡織汽車零部件、耐恒(廣州)紙品、君華集團(tuán)、本田汽車用品(廣東)、深圳郵政局、廣東中晨實(shí)業(yè)集團(tuán)、深圳深福保(集團(tuán))、聯(lián)視電子工程(深圳)、商凱集團(tuán)、貴陽(yáng)第一建筑工程股份、北京京誠(chéng)鳳凰工業(yè)爐工程技術(shù)、上?露缮藤Q(mào)、天美(中國(guó))科學(xué)儀器、特森門窗系統(tǒng)(北京)、凡容科技(杭州)等上萬(wàn)家企業(yè)。
課程對(duì)象
HR或中高層人士
備 注
課程名稱:有效運(yùn)用績(jī)效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理