中國培訓易(aokangtiyu.cn) 市場營銷內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

培訓目標
通過實戰(zhàn)訓練模式,培訓+實戰(zhàn)+輔導,真正提高項目人員談判技能:
1、幫助銷售人員增加銷售成功幾率;
2、更加有效地運用有限的內(nèi)部資源支持銷售
提供多達8套人員管理和銷售管理表格,一份銷售工作手冊,全程實戰(zhàn)指導和演練,幫助學員理解日常銷售人員管理方法和技巧。
3、有助于改善團隊關系,從而增加銷售額和銷售利潤;
從改善團隊心態(tài)、加強團隊溝通、帶領團隊沖刺業(yè)績目標三個角度,展示成功案例和技巧,使學員具備銷售管理人員應當具備的基本素質(zhì)。
4、有助于使自己及成品(或服務)有別于競爭對手;
優(yōu)勢分析和產(chǎn)品策劃環(huán)節(jié)的練習,讓銷售人員超越競爭對手,站到客戶的角度想問題提方案,再站到銷售人員的角度進行銷售,使產(chǎn)品賣點組合顯得獨一無二,讓客戶無法拒絕。
5、可與難以應付及要求很高的客戶成功交往;
6、有助于與客戶建立起長期共贏的伙伴關系;
“大客戶關系模型”幫助銷售人員、基層銷售管理者有能力適應各種類型的客戶,以低成本與客戶保持良好長期的關系。
7、學會設計有效的銷售談判流程;
引入廖老師品牌課程《絕對成交談判》中的談判五大流程、談判氛圍及過程控制技巧,讓學員既能自行承擔談判工作,又能指導他人或組織團隊型的談判工作,并對談判過程進行有效的監(jiān)控和輔導。



課程詳情

Part 1讓你的銷售人員流于平庸的元兇:盲!忙!!茫!!
◇銷售人員的收入源動力究竟是什么?
◇銷售人員除了賣產(chǎn)品,還有更重要的事情嗎?
◇世界級金牌銷售人員的八個臺階
◇銷售過程中需要考慮的六個基本點(五個企業(yè)端和一個個人端)
◇蛻變:從普通銷售至金牌銷售的第一步
◇案例:三年大跨越——從業(yè)務員到董事總經(jīng)理
◇案例:麥肯錫為什么不做推銷
◇案例:F先生的一次拜訪
◇練習:設計自己的承諾目標

Part 2 兵馬未動,糧草先行:保持積極心態(tài)是成功的第一步
◇銷售人員心態(tài)為什么會低落?
◇十分鐘掌握調(diào)節(jié)下屬心態(tài)的秘訣!
◇讓你的心態(tài)更“牛”——震蕩上行
◇金牌心態(tài)的十條金牌建議
◇成為牽引客戶和業(yè)務員的快樂火車頭!
◇案例:Z總的苦惱
◇案例:兩個銷售人員的故事
◇心理體驗:給心沖個涼

Part 3建立信任(談判價格摸底階段)
◇進行強有力的自我介紹
◇演練:自我介紹的設計
◇客戶信任的快速建立與長效關系的培養(yǎng)
◇從主席到平民百姓都適用的中國人際關系模型
◇如何運用人際關系模型攻下大客戶
◇設計有效開場問題的三段技
◇金牌銷售技能:用耳朵賺錢

Part 4 挖掘需求(談判需求探尋階段)
◇需求的結構——金魚缸的故事
◇內(nèi)在需求與外在需求
◇個人需求與企業(yè)需求
◇無論怎樣的客戶,都要讓他開口說話
◇讓你立刻成功的五個問題結構
◇練習:設計最有效率的五個問題
◇需求挖掘的主要方向
◇開放式問題在銷售中如何落地

Part 5 與客戶訂婚
◇銷售人員最常見的錯誤說話方式
-只顧推銷
-妄下結論
-輕率建議
-直接回答
-過分謙虛
◇如何回答客戶問題并奪回主動的技巧
◇腦圖式銷售——快速制圖法
◇銷售人員的競爭誤區(qū):價格戰(zhàn)
◇訂婚——讓客戶感覺“非你不嫁”!

Part 6 讓客戶順利接受企業(yè)和產(chǎn)品(價格談判階段)
◇客戶對企業(yè)的三個疑問
◇如何做到每次介紹企業(yè)都不一樣?
◇練習:為公司設計有效的企業(yè)介紹
◇如何用解決方案式的結構來向客戶呈現(xiàn)產(chǎn)品
◇客戶需要的方案 + 客戶喜歡的展示方式 = 成功的呈現(xiàn)
◇練習:TFBR設計練習
◇設計令客戶無法拒絕的方案

Part 7 走向成交:如何踢好臨門一腳(意向確認階段)
◇為什么金牌銷售成交那么容易?
◇自測:你有成交恐懼癥嗎?
◇標準成交流程——讓你業(yè)績提升五倍!
◇處理客戶的延遲與異議
◇什么時候該進行促成?
◇輕松防止客戶“悔單”

Part 8令你卓有成效的金牌銷售工作原則
◇銷售人員的時間管理
◇如何進行有效的銷售回顧
◇讓二次銷售和轉介紹成為必然(打掃戰(zhàn)場階段)


講師簡介

  廖衍明 老師
國內(nèi)培訓師培訓與培訓管理權威專家,美國培訓與發(fā)展協(xié)會(ASTD)高級會員,STT專業(yè)問題解決技術創(chuàng)始人,學習路徑圖的倡導者和實踐者。亞組委特聘講師,《哈佛商業(yè)評論》華南俱樂部特聘顧問,時代光華特聘講師,清華大學、中山大學客座教授,高劍父紀念館常年顧問、鼎原咨詢資深顧問師。廖老師曾在浩瀚資訊(香港專業(yè)媒體發(fā)行集團)、美國UDS集團(北美最大的零售支付結算及CRM系統(tǒng)供應商)、羊城通(國內(nèi)最大的交通支付系統(tǒng)供應商)、知名外資管理咨詢公司等企業(yè)任企劃、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、IT總監(jiān)及戰(zhàn)略規(guī)劃負責人等職,擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景。廖老師有著豐富市場經(jīng)驗和極強商業(yè)觸覺,從事過多年的商業(yè)談判工作,談判對手涉及上市公司、商業(yè)地產(chǎn)集團、政府機構、海外上市公司等多種角色,成功達成大量的市場合作項目。進入管理培訓業(yè)八年來,一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓體系規(guī)劃與建設、培訓質(zhì)量評估、課程研發(fā)、講師培養(yǎng)等工作,主導并參與了多個海外課程的本土化工作,在實用型課程開發(fā)和培訓師訓練上擁有寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗,走訪了珠三角數(shù)百家生產(chǎn)型企業(yè)并。廖老師擅長針對現(xiàn)場個案及日常工作實務進行分析與指導,運用多種培訓方法,快速調(diào)動學員的參與性和積極性,培訓現(xiàn)場滿意度一直保持在95%以上。此外,他還對企業(yè)內(nèi)部培訓提出了“即學即用即見效”的質(zhì)量要求,每次培訓都能做到學員滿意、記憶深刻、當場見效!


課程對象



備    注

課程名稱:銷售精英特訓營



 

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