第一講：文化管理者的角色定位
1、傳播者、實踐者、創(chuàng)造者
2、了解自己的職責(zé)
3、每個人都是自己的CEO
4、敬業(yè)和激情是做好工作的前提
案例分享：你是胡蘿卜、咖啡、還是雞蛋？

第二講：新聞采編訓(xùn)練
新聞采編訓(xùn)練
新聞的幾種常規(guī)寫法
案例分享：幾種素材的分享
如何寫報道-怎樣不俗氣
采用什么手法寫更適合
案例：海爾內(nèi)部通訊員稿件案例
如何提煉賣點-吸引人眼球
內(nèi)刊文章的名字提煉
案例分享：海爾內(nèi)刊文章提煉
好的題目就是文章內(nèi)容
作業(yè)練習(xí)：來練題目
如何搜集信息渠道
新聞信息從哪來
新聞渠道的幾種搜集方法
高層會議
通訊員
深入基層
信息反饋
案例：海爾的素材渠道分享
案例實操訓(xùn)練
案例總結(jié)分享
案例：海爾、移動、寶娜案例

二：新聞拍攝訓(xùn)練
1、如何拍新聞
角度、手法
案例分享
用照片詮釋新聞

三：鮮活新聞來自基層
1、進(jìn)行走動管理
2、決不能等新聞
3、不能編新聞
4、到基層采訪應(yīng)注意的問題
5、隨時記錄、拍攝
德魯克的時間管理法
如何做訪談（采訪）
采訪策劃
采訪導(dǎo)向
采訪線索
心中要有采訪BOM

第三講：內(nèi)刊規(guī)劃管理
全年如何規(guī)劃內(nèi)刊
內(nèi)刊的主題定位
內(nèi)刊的策劃導(dǎo)向
內(nèi)刊全年預(yù)算
編輯的考核
案例分享：海爾的內(nèi)刊管理

第四講：企業(yè)內(nèi)刊管理
企業(yè)報定位
海爾報的定位
版面要求
出版、排版要求
校稿和內(nèi)刊管理
企業(yè)內(nèi)刊要講政治
案例：皇明內(nèi)刊：我家的“表哥”
懂得內(nèi)刊為誰服務(wù)
明白內(nèi)刊的受眾群體
運用內(nèi)刊凝聚人心
對內(nèi)刊的評價
內(nèi)刊是文化的精神食糧
著名企業(yè)案例分享

第五講：通訊員隊伍管理
工作目標(biāo)的管理
員工能力的管理
員工意愿的管理
內(nèi)部會議溝通
如何開好每期通訊員會議
通訊員會議的相關(guān)內(nèi)容
設(shè)立通訊員激勵管理
價值觀統(tǒng)一培訓(xùn)團(tuán)
案例：海爾等企業(yè)案例分享

第六講：企業(yè)文化傳播管理
如何進(jìn)行造勢
企業(yè)建立目視文化
目視文化具體做法
如何進(jìn)行傳播
對內(nèi)傳播
對外傳播
傳播的渠道和方式
話與畫
內(nèi)刊、板報、OA、電視
企業(yè)內(nèi)部氛圍營造
傳播的考核
如何制定標(biāo)準(zhǔn)
如何考核激勵
考核的方法

第七講：作業(yè)練習(xí) 點評分享
現(xiàn)場練習(xí) 案例點評
課程小結(jié) 分享感悟