中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.在管理轉(zhuǎn)型子模塊，為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問(wèn)題的管理思路和方法；特別對(duì)如何正確理解管理的本質(zhì)，如何提升管理者管理水平提供了新思路
2.在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型子模塊，課程提供了為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑有哪些，如何有效進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等企業(yè)家關(guān)心的戰(zhàn)略管理問(wèn)題
3.在治理轉(zhuǎn)型子模塊，課程剖析了中國(guó)大多數(shù)企業(yè)公司治理問(wèn)題，提出了動(dòng)態(tài)治理的新觀(guān)點(diǎn)，為優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)規(guī)范發(fā)展提供了新思路
課程詳情
一、轉(zhuǎn)型與管理轉(zhuǎn)型
1.1企業(yè)的本質(zhì)與企業(yè)績(jī)效函數(shù)
1.2什么是轉(zhuǎn)型
1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型
1.4 有效轉(zhuǎn)型的七大要點(diǎn)
定義轉(zhuǎn)型及其目標(biāo)
闡明必要性和緊迫性
愿景引導(dǎo)
阻力分析與有效溝通
差距分析
觀(guān)念轉(zhuǎn)型與主導(dǎo)邏輯
變革宣講和持續(xù)改進(jìn)
1.5 互動(dòng)：對(duì)本企業(yè)定義轉(zhuǎn)型及其類(lèi)型、哪些是重點(diǎn)轉(zhuǎn)型內(nèi)容、轉(zhuǎn)型的必要性、阻力分析和差距分析
1.6 管理轉(zhuǎn)型四大法則
1.7 案例：鄧小平、海爾、吉利汽車(chē)、中國(guó)電信、光大銀行、俞敏洪等
1.8互動(dòng)： 討論從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中鄧小平的轉(zhuǎn)型阻力和對(duì)策
二、管理轉(zhuǎn)型
2.1管理的概念與本質(zhì)
2.2企業(yè)生命周期理論與管理轉(zhuǎn)型
2.3企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型的主要管理問(wèn)題、癥狀及其對(duì)策
2.4案例分析：律師的故事、溫州老板當(dāng)采購(gòu)經(jīng)理的苦惱、交期會(huì)議、銀行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系等
三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3.1什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
3.2戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”
3.3競(jìng)爭(zhēng)力公式與企業(yè)戰(zhàn)略路徑選擇
3.4尋找客戶(hù)偏好的八大技法（選修）
3.5戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念
3.6戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性分析（內(nèi)因和外因）
3.7戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑分析
單一業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
多元業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
加法減法合并法及其工具方法
3.8有效戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型四大法則
3.9案例：分眾傳媒、曹操、色戒、松下、諾基亞、天地行、匯眾水處理等
四、治理轉(zhuǎn)型
4.1公司治理概念及其誤區(qū)
4.2公司治理與戰(zhàn)略決策效率的關(guān)系
4.3當(dāng)前中國(guó)企業(yè)存在的主要公司治理問(wèn)題
4.4產(chǎn)權(quán)比較優(yōu)勢(shì)的變化與治理轉(zhuǎn)型
4.5公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要對(duì)策
4.6公司治理案例：三九、創(chuàng)維、愛(ài)多、新浪、麥肯錫、娃哈哈等
1.1企業(yè)的本質(zhì)與企業(yè)績(jī)效函數(shù)
1.2什么是轉(zhuǎn)型
1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型
1.4 有效轉(zhuǎn)型的七大要點(diǎn)
定義轉(zhuǎn)型及其目標(biāo)
闡明必要性和緊迫性
愿景引導(dǎo)
阻力分析與有效溝通
差距分析
觀(guān)念轉(zhuǎn)型與主導(dǎo)邏輯
變革宣講和持續(xù)改進(jìn)
1.5 互動(dòng)：對(duì)本企業(yè)定義轉(zhuǎn)型及其類(lèi)型、哪些是重點(diǎn)轉(zhuǎn)型內(nèi)容、轉(zhuǎn)型的必要性、阻力分析和差距分析
1.6 管理轉(zhuǎn)型四大法則
1.7 案例：鄧小平、海爾、吉利汽車(chē)、中國(guó)電信、光大銀行、俞敏洪等
1.8互動(dòng)： 討論從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中鄧小平的轉(zhuǎn)型阻力和對(duì)策
二、管理轉(zhuǎn)型
2.1管理的概念與本質(zhì)
2.2企業(yè)生命周期理論與管理轉(zhuǎn)型
2.3企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型的主要管理問(wèn)題、癥狀及其對(duì)策
2.4案例分析：律師的故事、溫州老板當(dāng)采購(gòu)經(jīng)理的苦惱、交期會(huì)議、銀行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系等
三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3.1什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
3.2戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”
3.3競(jìng)爭(zhēng)力公式與企業(yè)戰(zhàn)略路徑選擇
3.4尋找客戶(hù)偏好的八大技法（選修）
3.5戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念
3.6戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性分析（內(nèi)因和外因）
3.7戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑分析
單一業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
多元業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
加法減法合并法及其工具方法
3.8有效戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型四大法則
3.9案例：分眾傳媒、曹操、色戒、松下、諾基亞、天地行、匯眾水處理等
四、治理轉(zhuǎn)型
4.1公司治理概念及其誤區(qū)
4.2公司治理與戰(zhàn)略決策效率的關(guān)系
4.3當(dāng)前中國(guó)企業(yè)存在的主要公司治理問(wèn)題
4.4產(chǎn)權(quán)比較優(yōu)勢(shì)的變化與治理轉(zhuǎn)型
4.5公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要對(duì)策
4.6公司治理案例：三九、創(chuàng)維、愛(ài)多、新浪、麥肯錫、娃哈哈等
講師簡(jiǎn)介
廖曉 老師
權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專(zhuān)家
實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略專(zhuān)家
商業(yè)模式專(zhuān)家
中國(guó)平臺(tái)戰(zhàn)略第一人
中國(guó)管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專(zhuān)欄專(zhuān)家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高�？妥淌�
老師系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和公司治理結(jié)合起來(lái)，提出了企業(yè)績(jī)效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價(jià)值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。
主筆：
《廣東省順德區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》
廖曉老師有著十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后參與或主持過(guò)汽車(chē)汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)、股權(quán)激勵(lì)、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項(xiàng)目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和公司治理結(jié)合起來(lái)，提出了企業(yè)績(jī)效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價(jià)值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。
媒體報(bào)道：
先后被著名媒體《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《金融時(shí)報(bào)》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、新華網(wǎng)、中金在線(xiàn)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日?qǐng)?bào)》《董事會(huì)》、《中國(guó)鞋都》、《太陽(yáng)能信息》等媒體采訪(fǎng)或報(bào)道，博客“廖曉論戰(zhàn)略”點(diǎn)擊率近100萬(wàn)人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬(wàn)詞條。
授課風(fēng)格：
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實(shí)戰(zhàn)化為一體，形成了獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢(xún)實(shí)踐于一身，通過(guò)方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動(dòng)研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問(wèn)題，避免了空洞的理論說(shuō)教，增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是，廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤(pán)的咨詢(xún)案例為根本，源于實(shí)戰(zhàn)，貼近實(shí)戰(zhàn)，深受學(xué)員的好評(píng)。
實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略專(zhuān)家
商業(yè)模式專(zhuān)家
中國(guó)平臺(tái)戰(zhàn)略第一人
中國(guó)管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專(zhuān)欄專(zhuān)家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高�？妥淌�
老師系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和公司治理結(jié)合起來(lái)，提出了企業(yè)績(jī)效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價(jià)值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。
主筆：
《廣東省順德區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》
廖曉老師有著十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后參與或主持過(guò)汽車(chē)汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)、股權(quán)激勵(lì)、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項(xiàng)目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和公司治理結(jié)合起來(lái)，提出了企業(yè)績(jī)效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價(jià)值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。
媒體報(bào)道：
先后被著名媒體《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《金融時(shí)報(bào)》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、新華網(wǎng)、中金在線(xiàn)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日?qǐng)?bào)》《董事會(huì)》、《中國(guó)鞋都》、《太陽(yáng)能信息》等媒體采訪(fǎng)或報(bào)道，博客“廖曉論戰(zhàn)略”點(diǎn)擊率近100萬(wàn)人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬(wàn)詞條。
授課風(fēng)格：
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實(shí)戰(zhàn)化為一體，形成了獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢(xún)實(shí)踐于一身，通過(guò)方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動(dòng)研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問(wèn)題，避免了空洞的理論說(shuō)教，增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是，廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤(pán)的咨詢(xún)案例為根本，源于實(shí)戰(zhàn)，貼近實(shí)戰(zhàn)，深受學(xué)員的好評(píng)。
課程對(duì)象
適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門(mén)總監(jiān)等高層管理人員。
備 注
課程名稱(chēng)：企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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