中國培訓易(aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

培訓目標
1.通過對當前經濟形勢的分析,了解對商業(yè)銀行的影響及其帶來的挑戰(zhàn),增強大家的危機意識與緊迫感；
2.分析當前中國銀行風險管理主要問題，提出了商業(yè)銀行風險管理轉型的對策；
3、分析了中小企業(yè)信貸風險管理的難點，提供了如何提高中小企業(yè)信貸管理水平和效率的思路和方法工具。



課程詳情
一、當前經濟形勢(宏觀環(huán)境)分析
1當前經濟形勢分析
1.1國際環(huán)境變化及其對商業(yè)銀行影響
什么是次貸和次貸危機
次貸危機擊鼓傳花式成因
次貸危機對中國商業(yè)銀行的影響
1.2國內環(huán)境變化及其對商業(yè)銀行的影響
經濟增長模式轉型分析及其對商業(yè)銀行帶來的機遇和挑戰(zhàn)
1.3 宏觀環(huán)境PEST分析
1.4 案例：次貸危機搞笑版等
1.5互動：運用PEST分析對商業(yè)銀行信貸環(huán)境進行分析

二、商業(yè)銀行風險管理轉型
2商業(yè)銀行風險管理轉型
2.1什么是管理科學
什么是管理科學
管理的本質是什么
管理人員如何提升管理水平與效率
2.2當前商業(yè)銀行風險管理主要問題
管理科學與銀行信用風險管理體系問題
管理的本質與救火
做大做強與做分母
2.3金融風暴與銀行風險管理轉型
2.4從事后控制到事前控制轉型
從“科學管理”到“經驗管理”轉型
從專業(yè)能力到專家能力轉型
從靜態(tài)思維到動態(tài)思維
2.5從“做大”到“做強”轉型
2.6從貸款觀念到投資觀念轉型
2.7案例:扁鵲、律師故事、民生銀行、工商銀行、匯豐銀行、CAPITALSOURCE、MBNA、深發(fā)展等

三、商業(yè)銀行全面風險管理
3商業(yè)銀行全面風險管理
3.1 商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理與風險管理平衡
3.2 商業(yè)銀行風險文化與文化轉型
3.3 商業(yè)銀行公司治理與治理轉型
3.4 商業(yè)銀行危機管理體系建設
3.5 商業(yè)銀行的操作風險、信用風險與市場風險等及其控制要點
3.6 商業(yè)銀行風險事前控制
宏觀環(huán)境變化下信貸業(yè)務如何做加法
避免風險與信貸業(yè)務如何做減法
分散風險與信貸結構如何調整
減少風險與信貸控制主要方法和思路
操作性風險、盡職調查與信貸人員能力轉型
3.7 案例：MBNA 、 交通銀行、廣發(fā)銀行 美國銀行、花旗銀行、countrywide等

四、中小企業(yè)信貸風險管理
4中小企業(yè)信貸風險管理
4.1 中小企業(yè)的概念
4.2 中小企業(yè)的特點
4.3互動： 中小企業(yè)信貸風險管理的難點在哪里
4.4 國外商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風險管理借鑒
4.5 “三品”、“三表”與中小企業(yè)信貸風險管理
4.6 中小企業(yè)信貸風險管理“加法減法合并法”
4.7中小企業(yè)信貸風險管理模型構建
4.8 中小企業(yè)信貸風險定性分析
工廠速讀法與如何參觀考察企業(yè)
如何考察企業(yè)家或者總經理的“人品”
優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略特征是什么
差企業(yè)的公司治理特征是是什么
如何分析企業(yè)的整體運營管理水平
4.9 案例：匯豐銀行、歐洲開發(fā)復興銀行、愛多、新東方、分眾傳媒等


講師簡介
  廖曉 老師
權威戰(zhàn)略轉型專家
實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家
中國平臺戰(zhàn)略第一人
中國管理傳播網等著名網站專欄專家
《戰(zhàn)略轉型》作者，戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型“企業(yè)轉型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學、中山大學、清華大學等知名高�？妥淌�

老師系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型等企業(yè)轉型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。

主筆：
《廣東省順德區(qū)民營經濟與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》

廖曉老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經驗，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產與裝飾、銀行、網絡傳媒與電子商務、化工、環(huán)保、工程爆破、農資農藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型等企業(yè)轉型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。

媒體報道：
先后被著名媒體《中國經營報》、《21世紀經濟報道》、《金融時報》、《民營經濟報》、新華網、中金在線、價值中國網、金融界、和訊網、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道，博客“廖曉論戰(zhàn)略”點擊率近100萬人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。


授課風格：
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實戰(zhàn)化為一體，形成了獨特的培訓風格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實踐于一身，通過方法工具介紹、案例講解與學員互動研討相結合的培訓方式，讓企業(yè)內部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題，避免了空洞的理論說教，增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓的針對性、實戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是，廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本，源于實戰(zhàn)，貼近實戰(zhàn)，深受學員的好評。


課程對象
適用于所有從事商業(yè)銀行信貸或者風險管理人員，包括行長和主管信貸副行長。


備    注
課程名稱：當前經濟形勢下商業(yè)銀行風險管理轉型


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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