中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
第一章：現(xiàn)代采購導(dǎo)論
第一節(jié)：采購與采購物流
第二節(jié)：采購分類與采購制度
第三節(jié)：采購管理的作用
第四節(jié)：采購決策與采購管理
第五節(jié)：采購管理組織與采購者素質(zhì)模型
案例分析：1）科龍與小天鵝成功結(jié)盟
2）采購員小張的困惑
第二章：供應(yīng)商選擇與管理
第一節(jié)：供應(yīng)商管理概述
第三節(jié)：供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)
第四節(jié)：供應(yīng)商審核與績效評估
第五節(jié)：供應(yīng)商選擇和關(guān)系種類
第六節(jié)：供應(yīng)商激勵與控制
練習：1）算一算這個供應(yīng)商該得多少分
2）算一算選擇那個供應(yīng)商更劃算
案例分析：1）看看福特與沃爾瑪如何對付討伐他們的供應(yīng)商
2）華為---定期免費培訓(xùn)供應(yīng)商
3）終生難忘的供應(yīng)商大會
4）IBM如何選擇供應(yīng)商
笑話：選供應(yīng)商就像選對象
第三章：采購計劃與預(yù)算
第一節(jié)：采購計劃與采購預(yù)算
第二節(jié)：從采購計劃中控成本
第三節(jié)：采購數(shù)量確定的依據(jù)和方法
練習：請你幫該公司算一算最佳訂購量和再訂購點
第四章：采購實施
第一節(jié)：采購實施的基本步驟
第二節(jié)：采購認證
第三節(jié)：采購訂單及不同種類產(chǎn)品采購方法
第四節(jié)：采購商品的檢驗與驗收
第五節(jié)：采購付款
第五章：采購談判
第一節(jié)：采購談判概述
第二節(jié)；采購談判的過程與步驟
第三節(jié)：采購談判的內(nèi)容、策略與技巧
視頻：對話龍永圖
案例分析：1）四個月的準備，五分鐘結(jié)束談判
2）三十元沒成交，十五元卻買到了
3）SWOT分析---小林怎么追到小芳的
4）撕下目錄，發(fā)現(xiàn)奧妙，降價12%
第六章：采購合同管理
第一節(jié)：采購合同的內(nèi)容與形式
第二節(jié)：采購合同的實施和檢查
第三節(jié)：采購合同的爭議以及解決措施
經(jīng)驗分享：從學(xué)員身上學(xué)，談?wù)勀愕慕?jīng)驗
第七章：采購品質(zhì)量管理
第一節(jié)：質(zhì)量管理概述
第二節(jié)：質(zhì)理管理的作用和原則
第三節(jié)：提高質(zhì)量的途徑
故事：雨刮器壞了之后
第八章：采購成本管理
第一節(jié)：采購成本分析
第二節(jié)：影響采購成本的主要因素
第三節(jié)：采購價格的確定
第四節(jié)：有效降低采購成本的方法
案例分析：1）十招幫客戶每年降低采購成本五百萬
2）采購---利潤中心
實例：1）２０１０年華為采購價降３１％
2）既愛又恨的沃爾瑪
3）連你尾巴上的毛都會撥光的松下電器
練習：學(xué)以致用，你來算一算最合理的報價
第九章：現(xiàn)代采購模式
第一節(jié)：全球化采購
第二節(jié)：采購?fù)獍?
第三節(jié)：電子商務(wù)采購
第四節(jié)：JIT采購
實例：1）青島政務(wù)網(wǎng)
2）宜家與阿里巴巴攜手共贏
3）聯(lián)合利華：鼠標＋車輪
案例分析：1）威客---通往財富的鑰匙
2）計算機專業(yè)畢業(yè)的廠長讓公司訂單不愁
第十章：招標采購
第一節(jié)：招標采購概述
第二節(jié)：招標文件
第三節(jié)：投標文件
第四節(jié)：評標體系
第十一章：采購風險管理與績效評估
第一節(jié)：采購風險及其分類
第二節(jié)：采購風險防范和采購人員的三十條特別提醒
第三節(jié)：采購績效評估的原則和流程
第四節(jié)：采購績效評估的指標和標準
第五節(jié)：采購績效評估和方式和技巧
第六節(jié)：改進采購績效的途徑
游戲：指標提煉游戲
練習：這些目標有問題嗎
范例：采購人員績效范例展示
第一節(jié)：采購與采購物流
第二節(jié)：采購分類與采購制度
第三節(jié)：采購管理的作用
第四節(jié)：采購決策與采購管理
第五節(jié)：采購管理組織與采購者素質(zhì)模型
案例分析：1）科龍與小天鵝成功結(jié)盟
2）采購員小張的困惑
第二章：供應(yīng)商選擇與管理
第一節(jié)：供應(yīng)商管理概述
第三節(jié)：供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)
第四節(jié)：供應(yīng)商審核與績效評估
第五節(jié)：供應(yīng)商選擇和關(guān)系種類
第六節(jié)：供應(yīng)商激勵與控制
練習：1）算一算這個供應(yīng)商該得多少分
2）算一算選擇那個供應(yīng)商更劃算
案例分析：1）看看福特與沃爾瑪如何對付討伐他們的供應(yīng)商
2）華為---定期免費培訓(xùn)供應(yīng)商
3）終生難忘的供應(yīng)商大會
4）IBM如何選擇供應(yīng)商
笑話：選供應(yīng)商就像選對象
第三章：采購計劃與預(yù)算
第一節(jié)：采購計劃與采購預(yù)算
第二節(jié)：從采購計劃中控成本
第三節(jié)：采購數(shù)量確定的依據(jù)和方法
練習：請你幫該公司算一算最佳訂購量和再訂購點
第四章：采購實施
第一節(jié)：采購實施的基本步驟
第二節(jié)：采購認證
第三節(jié)：采購訂單及不同種類產(chǎn)品采購方法
第四節(jié)：采購商品的檢驗與驗收
第五節(jié)：采購付款
第五章：采購談判
第一節(jié)：采購談判概述
第二節(jié)；采購談判的過程與步驟
第三節(jié)：采購談判的內(nèi)容、策略與技巧
視頻：對話龍永圖
案例分析：1）四個月的準備，五分鐘結(jié)束談判
2）三十元沒成交，十五元卻買到了
3）SWOT分析---小林怎么追到小芳的
4）撕下目錄，發(fā)現(xiàn)奧妙，降價12%
第六章：采購合同管理
第一節(jié)：采購合同的內(nèi)容與形式
第二節(jié)：采購合同的實施和檢查
第三節(jié)：采購合同的爭議以及解決措施
經(jīng)驗分享：從學(xué)員身上學(xué)，談?wù)勀愕慕?jīng)驗
第七章：采購品質(zhì)量管理
第一節(jié)：質(zhì)量管理概述
第二節(jié)：質(zhì)理管理的作用和原則
第三節(jié)：提高質(zhì)量的途徑
故事：雨刮器壞了之后
第八章：采購成本管理
第一節(jié)：采購成本分析
第二節(jié)：影響采購成本的主要因素
第三節(jié)：采購價格的確定
第四節(jié)：有效降低采購成本的方法
案例分析：1）十招幫客戶每年降低采購成本五百萬
2）采購---利潤中心
實例：1）２０１０年華為采購價降３１％
2）既愛又恨的沃爾瑪
3）連你尾巴上的毛都會撥光的松下電器
練習：學(xué)以致用，你來算一算最合理的報價
第九章：現(xiàn)代采購模式
第一節(jié)：全球化采購
第二節(jié)：采購?fù)獍?
第三節(jié)：電子商務(wù)采購
第四節(jié)：JIT采購
實例：1）青島政務(wù)網(wǎng)
2）宜家與阿里巴巴攜手共贏
3）聯(lián)合利華：鼠標＋車輪
案例分析：1）威客---通往財富的鑰匙
2）計算機專業(yè)畢業(yè)的廠長讓公司訂單不愁
第十章：招標采購
第一節(jié)：招標采購概述
第二節(jié)：招標文件
第三節(jié)：投標文件
第四節(jié)：評標體系
第十一章：采購風險管理與績效評估
第一節(jié)：采購風險及其分類
第二節(jié)：采購風險防范和采購人員的三十條特別提醒
第三節(jié)：采購績效評估的原則和流程
第四節(jié)：采購績效評估的指標和標準
第五節(jié)：采購績效評估和方式和技巧
第六節(jié)：改進采購績效的途徑
游戲：指標提煉游戲
練習：這些目標有問題嗎
范例：采購人員績效范例展示
講師簡介
楊華 老師
個人概況
資深培訓(xùn)師
生產(chǎn)現(xiàn)場及質(zhì)量改善管理專家
員工培訓(xùn)管理專家
索尼中國區(qū)認定評審員
創(chuàng)維商學(xué)院合約講師
中國首批TTT培訓(xùn)師
受多家專業(yè)機構(gòu)邀請，多項課題已錄制成視頻，擬制成VCD市場發(fā)行
工作資歷
曾歷任日資廠生產(chǎn)經(jīng)理，港資廠培訓(xùn)部經(jīng)理；
咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及：電子通訊行業(yè)、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、食品、機械五金行業(yè)、注塑、玩具行業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、印刷業(yè)、紙品行業(yè)等。
擁有近十年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗，經(jīng)歷過數(shù)百場公開班培訓(xùn)，多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗，如索尼、三洋、菲利浦、中興、華為、西安楊森、富士康、光寶、斯坦雷電氣、比亞迪、江鈴汽車、青島啤酒、鴻程精密、住潤線業(yè)、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地產(chǎn)、萬輝化工、寶嘉制衣、奧迪玩具、香港電子庫存......
客戶評價
具有豐富的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，專業(yè)能力強，具敬業(yè)精神，工作態(tài)度認真負責，愿意付出，工作注重實效，以為客戶增值作為培訓(xùn)咨詢工作始終堅持的宗旨。
講課富有激情，風趣幽默，語言形象生動，表達能力強，具極強感染力，注重在體驗中獲取知識，理性與激情兼?zhèn)�；課程邏輯性強，培訓(xùn)注重實用性，現(xiàn)場效果與實際收獲并重，主張輔導(dǎo)式培訓(xùn)。
善長采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學(xué)員演示等。強調(diào)學(xué)員參與，增強講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動，使學(xué)員可在互動中
受到啟發(fā)，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。強調(diào)依據(jù)真實培訓(xùn)需求，有針對性地規(guī)劃培訓(xùn)和開發(fā)課程，不但給思想，更注重方法的傳授。
資深培訓(xùn)師
生產(chǎn)現(xiàn)場及質(zhì)量改善管理專家
員工培訓(xùn)管理專家
索尼中國區(qū)認定評審員
創(chuàng)維商學(xué)院合約講師
中國首批TTT培訓(xùn)師
受多家專業(yè)機構(gòu)邀請，多項課題已錄制成視頻，擬制成VCD市場發(fā)行
工作資歷
曾歷任日資廠生產(chǎn)經(jīng)理，港資廠培訓(xùn)部經(jīng)理；
咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及：電子通訊行業(yè)、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、食品、機械五金行業(yè)、注塑、玩具行業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、印刷業(yè)、紙品行業(yè)等。
擁有近十年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗，經(jīng)歷過數(shù)百場公開班培訓(xùn)，多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗，如索尼、三洋、菲利浦、中興、華為、西安楊森、富士康、光寶、斯坦雷電氣、比亞迪、江鈴汽車、青島啤酒、鴻程精密、住潤線業(yè)、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地產(chǎn)、萬輝化工、寶嘉制衣、奧迪玩具、香港電子庫存......
客戶評價
具有豐富的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，專業(yè)能力強，具敬業(yè)精神，工作態(tài)度認真負責，愿意付出，工作注重實效，以為客戶增值作為培訓(xùn)咨詢工作始終堅持的宗旨。
講課富有激情，風趣幽默，語言形象生動，表達能力強，具極強感染力，注重在體驗中獲取知識，理性與激情兼?zhèn)�；課程邏輯性強，培訓(xùn)注重實用性，現(xiàn)場效果與實際收獲并重，主張輔導(dǎo)式培訓(xùn)。
善長采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學(xué)員演示等。強調(diào)學(xué)員參與，增強講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動，使學(xué)員可在互動中
受到啟發(fā)，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。強調(diào)依據(jù)真實培訓(xùn)需求，有針對性地規(guī)劃培訓(xùn)和開發(fā)課程，不但給思想，更注重方法的傳授。
課程對象
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、潛在的采購、供應(yīng)鏈管理人員
備 注
課程名稱：現(xiàn)代采購實務(wù)
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|