中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1.認(rèn)識(shí)培訓(xùn)師角色和任務(wù),樹立培訓(xùn)師的專業(yè)形象;
2.克服演講的恐懼心理,能獨(dú)立上臺(tái)進(jìn)行課程演示;
3.掌握培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)和教案編制技巧與培訓(xùn)流程;
4.學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性和參與性技巧,應(yīng)對(duì)各種局面;
5.練習(xí)、反饋和快速提升作為培訓(xùn)師綜合素質(zhì)能力;
6.從理論上初步認(rèn)識(shí)培訓(xùn)講師,認(rèn)知成人學(xué)習(xí)的特性;
7.熟悉培訓(xùn)的一般流程;
8.了解課程培訓(xùn)中的主要實(shí)戰(zhàn)工具和技巧;



課程詳情

第一單元:關(guān)于培訓(xùn)師(第一天:9:00---12:00)
培訓(xùn)師的角色認(rèn)知;
培訓(xùn)師的職業(yè)角色;
培訓(xùn)師的職業(yè)形象;
培訓(xùn)師的職責(zé);
故事:進(jìn)入培訓(xùn)公司的第一堂課;
討論:培訓(xùn)師的五有;
案例:日本人的白發(fā)職業(yè);
互動(dòng):讓我們的形象更專業(yè)
企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn);
1)企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)校教育的差別;
2)企業(yè)培訓(xùn)與傳統(tǒng)教學(xué)模式的區(qū)別;
3)成人學(xué)員喜歡的培訓(xùn)方式;
合格培訓(xùn)師的原則及培訓(xùn)師類型;
合格培訓(xùn)師的原則及威信建立;
培訓(xùn)師的風(fēng)格類型;
故事:快樂工作的愛迪生;
推薦:一本書《北大畢業(yè)等于零》;

第二單元:合格培訓(xùn)師的基本功(14:00---17:30)
動(dòng)機(jī)
1) 何為動(dòng)機(jī);
2) 從個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃談培訓(xùn);
知識(shí)
1) 學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力;
2) 用專業(yè)贏得尊嚴(yán);
3) 培訓(xùn)師也要定期“閉關(guān)”;
態(tài)度
1) 態(tài)度決定一切;
2) 營(yíng)造積極心態(tài);
習(xí)慣
1) 處處留心皆學(xué)問;
2) 自我管理;
技巧
1) 講授技巧;
2) 互動(dòng)技巧;
3) 控場(chǎng)技巧;
故事:一餐飯與一個(gè)事業(yè);
時(shí)事點(diǎn)評(píng):一輩做老師、一輩子學(xué)做老師
案例分析:學(xué)習(xí)型組織3M公司
互動(dòng):1分鐘MINI課程演練
學(xué)員作業(yè)
課題:自選
時(shí)長(zhǎng):10分鐘/人
方式:上臺(tái)演講

第三單元:成功培訓(xùn)的三大步驟(第二天:9:00---16:30)

課前準(zhǔn)備;
調(diào)查與分析;
課程與教材開發(fā);
硬件和心理準(zhǔn)備;
案例:對(duì)西門子的一次難忘的培訓(xùn);
故事1:課題名太吸引人了;
故事2:中興通訊公司的一次培訓(xùn)讓我有了個(gè)好習(xí)慣;
互動(dòng):把手放在鼻子上;
課程實(shí)戰(zhàn)技能;
開場(chǎng)的技巧;
贏得學(xué)員信任的技巧;
有效講授的技巧,語調(diào)的把控;
掌控課堂的技巧、語速的把控;
培訓(xùn)內(nèi)容的回顧與總結(jié);
應(yīng)對(duì)偶然問題與突發(fā)場(chǎng)面;
培訓(xùn)師的感染力;
激勵(lì)技巧
細(xì)節(jié)觀察的技巧;
結(jié)尾的技巧;
課后培訓(xùn)的評(píng)估;
評(píng)估層次;
評(píng)估方法;
培訓(xùn)師的自我評(píng)估;
故事1:毛主席在莫斯科大學(xué)的演講;
故事2:差不多先生;
案例: 喬吉拉德與安東尼羅賓的精彩開場(chǎng) ;
視頻:《亮劍》片段;
互動(dòng):定力演練;
經(jīng)驗(yàn)分享:到講臺(tái)上談?wù)勀愕目捶ǎ?

第四單元:培訓(xùn)師的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(16:30---17:30)
培訓(xùn)師的二十個(gè)錯(cuò)誤;
1) 笨蛋培訓(xùn)師
2) 可憐的結(jié)局
課程總結(jié);
1) 焦點(diǎn)內(nèi)容回顧
2) 答疑解惑、學(xué)以致用
第五單元:學(xué)以致用、展示風(fēng)彩(第三天:9:00---17:30)

實(shí)戰(zhàn)演練、輪番上陣
1) 限定時(shí)間、內(nèi)容自選
2) 學(xué)員展示、評(píng)委打分
2.評(píng)分統(tǒng)計(jì)、確定優(yōu)秀


講師簡(jiǎn)介

  楊華 老師
個(gè)人概況
 資深培訓(xùn)師
 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及質(zhì)量改善管理專家
 員工培訓(xùn)管理專家
 索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定評(píng)審員
 創(chuàng)維商學(xué)院合約講師
 中國(guó)首批TTT培訓(xùn)師
 受多家專業(yè)機(jī)構(gòu)邀請(qǐng),多項(xiàng)課題已錄制成視頻,擬制成VCD市場(chǎng)發(fā)行

工作資歷
 曾歷任日資廠生產(chǎn)經(jīng)理,港資廠培訓(xùn)部經(jīng)理;
咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及:電子通訊行業(yè)、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、食品、機(jī)械五金行業(yè)、注塑、玩具行業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、印刷業(yè)、紙品行業(yè)等。
 擁有近十年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷過數(shù)百場(chǎng)公開班培訓(xùn),多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國(guó)集團(tuán),積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),如索尼、三洋、菲利浦、中興、華為、西安楊森、富士康、光寶、斯坦雷電氣、比亞迪、江鈴汽車、青島啤酒、鴻程精密、住潤(rùn)線業(yè)、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地產(chǎn)、萬輝化工、寶嘉制衣、奧迪玩具、香港電子庫存......

客戶評(píng)價(jià)
 具有豐富的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),專業(yè)能力強(qiáng),具敬業(yè)精神,工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé),愿意付出,工作注重實(shí)效,以為客戶增值作為培訓(xùn)咨詢工作始終堅(jiān)持的宗旨。

講課富有激情,風(fēng)趣幽默,語言形象生動(dòng),表達(dá)能力強(qiáng),具極強(qiáng)感染力,注重在體驗(yàn)中獲取知識(shí),理性與激情兼?zhèn);課程邏輯性強(qiáng),培訓(xùn)注重實(shí)用性,現(xiàn)場(chǎng)效果與實(shí)際收獲并重,主張輔導(dǎo)式培訓(xùn)。



善長(zhǎng)采用多種教學(xué)方法,如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng),使學(xué)員可在互動(dòng)中
受到啟發(fā),在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念,在獲得管理的真知中提高管理水平。強(qiáng)調(diào)依據(jù)真實(shí)培訓(xùn)需求,有針對(duì)性地規(guī)劃培訓(xùn)和開發(fā)課程,不但給思想,更注重方法的傳授。


課程對(duì)象

企業(yè)培訓(xùn)師及中高層管理人員;希望提升成為專業(yè)培訓(xùn)人士。


備    注

課程名稱:TTT 培訓(xùn)培訓(xùn)師



 

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