一：新形勢(shì)下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展方向解析
國(guó)家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽
“卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞：由行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
堅(jiān)持深化改革：發(fā)展模式與管理模式的轉(zhuǎn)變
堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向：客戶服務(wù)機(jī)制的轉(zhuǎn)變
堅(jiān)持科技進(jìn)步：實(shí)現(xiàn)手段的創(chuàng)新和優(yōu)化
堅(jiān)持共同發(fā)展：煙草行業(yè)價(jià)值鏈分析
煙草商業(yè)企業(yè)管理核心要素分析
正確的戰(zhàn)略方向選擇
高效的組織資源配置
改革的辦法：定位
創(chuàng)新的思路：方向
統(tǒng)籌的方法：途徑

二：我國(guó)現(xiàn)行卷煙物流配送模式分析
煙草商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
卷煙物流配送中心的定位：煙草公司成本中心
卷煙物流配送特點(diǎn)：多品種，小批量，高頻度
卷煙物流運(yùn)營(yíng)不確定性分析
卷煙物流配送流程優(yōu)化策略
卷煙物流網(wǎng)絡(luò)布局分析及資源優(yōu)化配置
卷煙物流成本構(gòu)成及優(yōu)化
卷煙物流資源運(yùn)行效率提升
卷煙物流的目標(biāo)：第三方利潤(rùn)源

三：優(yōu)化物流配送體系，降低物流配送成本
以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心
選擇適合自身的卷煙物流配送模式
合理布局物流網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化選擇物流節(jié)點(diǎn)
整合卷煙配送流程，優(yōu)化煙草供應(yīng)鏈
合理規(guī)劃配送活動(dòng)，加強(qiáng)卷煙在途管理
整合物流資源，減少成本投入
降低配送網(wǎng)絡(luò)層次，減少整體庫(kù)存水平
發(fā)揮物流規(guī)模化優(yōu)勢(shì)，提高物流運(yùn)作效率
規(guī)范作業(yè)流程，提高服務(wù)水平
配送中心數(shù)量確定及選址優(yōu)化
配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理策略
配送中心分揀流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
加強(qiáng)物流人才培養(yǎng)，提升專業(yè)管理水平