中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn),使學(xué)員對(duì)PMBOK項(xiàng)目管理理論體系有完整的認(rèn)識(shí),能夠掌握項(xiàng)目管理的概念,項(xiàng)目生命期的完整過程,能夠制定項(xiàng)目的整體計(jì)劃,掌握范圍、時(shí)間、費(fèi)用、溝通管理等,基本掌握作為一名項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)體系。



課程詳情

一 項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介● 項(xiàng)目管理的歷史● PMI與IPMA組織及其認(rèn)證 ● PMBOK的版本介紹● 動(dòng)物園拆遷案例
二 項(xiàng)目管理方法論● 項(xiàng)目管理七要素模型● 項(xiàng)目管理的發(fā)展階段
● 項(xiàng)目管理辦公室
● 微軟PROJECT軟件介紹
三 項(xiàng)目生命期管理
● 過程、階段與項(xiàng)目里程碑● 生命期模板及作用
四 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理
● 三種組織結(jié)構(gòu)形式及用途 ● 項(xiàng)目干系人● 項(xiàng)目經(jīng)理的能力、角色、職責(zé)
● 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、懲罰與有效授權(quán)
五 項(xiàng)目立項(xiàng)與計(jì)劃
● 項(xiàng)目選擇的方法
● 項(xiàng)目立項(xiàng)及需求管理
● WBS及案例研討
● 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)算及案例研討
● 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
六 項(xiàng)目執(zhí)行與控制
● 項(xiàng)目控制與項(xiàng)目例會(huì)
● 掙值分析與計(jì)算
● 項(xiàng)目時(shí)間成本平衡及舉例
七 項(xiàng)目結(jié)尾
● 項(xiàng)目結(jié)尾與總結(jié)


講師簡(jiǎn)介

  李新章 老師
中國(guó)成長(zhǎng)性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家
中國(guó)人民大學(xué)特聘教授
中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士
中國(guó)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)人民大學(xué)MBA研修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
數(shù)字電視職業(yè)指南頻道特邀專家
北京思沃特管理咨詢有限公司首席顧問
看亮劍學(xué)管理系列培訓(xùn)課程研發(fā)人
SWOT資源整合模型研發(fā)人
多家企業(yè)管理顧問
主編出版:《現(xiàn)代視野下的企業(yè)管理》(1-2輯)

李老師曾經(jīng)主持高科技產(chǎn)品的研發(fā),親自從公安部申請(qǐng)領(lǐng)回網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品銷售許可證。
李老師曾經(jīng)在知名企業(yè)從事大客戶項(xiàng)目銷售,取得年度銷售業(yè)績(jī)第一名。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支精干團(tuán)隊(duì),在三個(gè)月內(nèi)建立起全國(guó)銷售渠道。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支咨詢顧問團(tuán)隊(duì),為客戶提供專業(yè)的管理診斷、組織調(diào)整、流程優(yōu)化、績(jī)效考核,并輔導(dǎo)客戶實(shí)施咨詢方案。


課程對(duì)象

本課程適用于企業(yè)各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室人員、準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理等


備    注

課程名稱:成功項(xiàng)目管理



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn