一、品牌、價(jià)值、營(yíng)銷
 “價(jià)值”是中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的最大差距
 中國(guó)更多的是“名牌”不是“品牌”
 探索中國(guó)企業(yè)的死亡之路
 中國(guó)品牌建設(shè)的三大誤區(qū)
 品牌營(yíng)銷就是營(yíng)銷“價(jià)值”
本段說明：營(yíng)銷是將公司創(chuàng)造的價(jià)值在客戶處得到兌現(xiàn)的過程，品牌價(jià)值的道路上才有常青企業(yè)，但中國(guó)企業(yè)往往并不能準(zhǔn)確把握“創(chuàng)造的價(jià)值是否真的被客戶接受”，也不能準(zhǔn)確把握“創(chuàng)造的價(jià)值是否真的有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。
二、品牌是做出來的，不是吹出來的
 什么是品牌的價(jià)值？
 品牌，先天決定后天！
 品牌價(jià)值的核心是客戶價(jià)值
 品牌的實(shí)現(xiàn)就是學(xué)會(huì)當(dāng)農(nóng)民！
本段說明：品牌是做出來的，不是吹出來的，中國(guó)企業(yè)缺乏品牌價(jià)值的準(zhǔn)確把握，更缺乏實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的能力與系統(tǒng)，想不到，也做不到。
三、如何進(jìn)行品牌的價(jià)值營(yíng)銷
 品牌價(jià)值的創(chuàng)新思維
 品牌的價(jià)值確認(rèn)
 選擇目標(biāo)客戶
 分析購(gòu)買要素
 選擇核心價(jià)值
 品牌的價(jià)值定位
 針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行品牌定位
 樹立有親合力的品牌個(gè)性
 進(jìn)行品牌的延伸策略設(shè)計(jì)
 打造品牌的競(jìng)爭(zhēng)組合
 品牌的價(jià)值傳遞
 價(jià)格策略設(shè)計(jì)
 通路策略設(shè)計(jì)
 服務(wù)策略設(shè)計(jì)
 品牌的價(jià)值溝通
 如何制定有針對(duì)性的價(jià)值傳播計(jì)劃
 如何選擇廣告媒體
 如何進(jìn)行廣告溝通的評(píng)估
本段說明：品牌的價(jià)值營(yíng)銷必須將價(jià)值的實(shí)現(xiàn)滲透到每一個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)之中，并將不利于價(jià)值實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)徹底砍掉。因?yàn)榭蛻糁辉敢鉃樽钣袃r(jià)值的營(yíng)銷環(huán)節(jié)買單。

四、如何保證品牌價(jià)值營(yíng)銷的實(shí)現(xiàn)
 價(jià)值營(yíng)銷管理體系的基本理念
 建立價(jià)值營(yíng)銷管理體系的步驟
 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
 關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)
 相關(guān)表單的設(shè)計(jì)
 文化建設(shè)與人員培養(yǎng)
本段說明：如何將既定的方針貫徹執(zhí)行是營(yíng)銷成敗的關(guān)鍵，其中組織的管理體系的建設(shè)，這將是增強(qiáng)組織執(zhí)行能力的根本保障。