【課程描述】
《財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，定位于平時(shí)需要和業(yè)務(wù)部門對(duì)接工作的財(cái)務(wù)部門員工，通過(guò)加強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)其他部門的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，能夠更好的在財(cái)務(wù)方面配合其他部門的工作，為企業(yè)利潤(rùn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司5年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并結(jié)合財(cái)務(wù)部門經(jīng)常用到的財(cái)務(wù)指標(biāo)，使參加者加深財(cái)務(wù)工作和公司整體經(jīng)營(yíng)之間的聯(lián)系。
在2天的學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)員不僅需要了解具體的財(cái)務(wù)知識(shí)在公司經(jīng)營(yíng)中如何運(yùn)用，同時(shí)需要?jiǎng)邮挚刂平疱X在各個(gè)部門間的流轉(zhuǎn)，他們將直觀的看到企業(yè)里與資金有關(guān)的所有活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)化，能夠給企業(yè)資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)果帶來(lái)更好的改善。
模擬過(guò)程中，學(xué)員將自己動(dòng)手操作一家公司的整體經(jīng)營(yíng)，并將已有的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行運(yùn)用，他們同時(shí)學(xué)習(xí)和聯(lián)系成本分析、投資回報(bào)分析等經(jīng)營(yíng)要素，經(jīng)過(guò)幾次模擬后，他們能夠洞悉其中的原理，并熟練掌握理解“財(cái)務(wù)知識(shí)”在公司經(jīng)營(yíng)行為中的實(shí)際應(yīng)用，從而幫助企業(yè)最有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)資源，提高效益。
【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】
注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應(yīng)用
了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響；
明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上；
快速通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析；
理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性
企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用中，財(cái)務(wù)考慮的體現(xiàn)
企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)能力的依賴
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)部門的關(guān)聯(lián)
學(xué)會(huì)滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算和其他部門間的對(duì)接
利用滾動(dòng)預(yù)算基本模型，理解其他業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算的關(guān)聯(lián)程度
通過(guò)對(duì)其他部門運(yùn)營(yíng)的理解，能更好的執(zhí)行現(xiàn)金流預(yù)算
學(xué)會(huì)和公司運(yùn)營(yíng)部門、市場(chǎng)部門、銷售部門等的配合
銷售也是有成本的，找到學(xué)會(huì)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到切實(shí)可行控制成本方法；
從營(yíng)銷和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃出發(fā)，調(diào)整公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成；
學(xué)會(huì)關(guān)注底線利潤(rùn)，從而幫助銷售部門更好的完成公司既定目標(biāo)
做事先算帳，從業(yè)務(wù)部門出發(fā)，幫助建立良好的成本控制方法
理解公司下達(dá)業(yè)績(jī)指標(biāo)背后的原因和邏輯，從而能更好配合其他部門工作
學(xué)會(huì)和其他部門對(duì)接，做好投資回報(bào)分析的輔助工作
理解企業(yè)投資的意義，建立投資回報(bào)分析的思維
利用投資回報(bào)分析的方法，幫助企業(yè)做好項(xiàng)目投資回報(bào)管理
加強(qiáng)跨部門溝通
學(xué)會(huì)用企業(yè)內(nèi)部通用語(yǔ)言——“財(cái)務(wù)數(shù)字”的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)行跨部門溝通
換位思考，理解各業(yè)務(wù)部門工作狀況，減少部門間溝通成本