課程詳情
第一單元 執(zhí)行力五坐標模型
１． 有效目標分解
(1) 目標與績效
(2) 有效目標分解
(3) ＫＰＩ、目標分解與戰(zhàn)略策略
(4) 范圍定義與ＷＢＳ
(5) 化整為零與個案突破
(6) 案例：１－怎樣把部門的財務指標轉(zhuǎn)換分解為屬員的ＫＰＩ？２－參加廣交會的工作結(jié)構分解（做到二級）
２． 解決要與不要
(1) 愿做事與能做事
(2) 資金資本與人力資本
(3) 企業(yè)激勵模型
(4) 主導——管理的本義
(5) 如何主導？
(6) 掌握主動，抓住牛鼻子
(7) 案例：開會為什么會吵架？
３． 結(jié)果導向
(1) “要的是結(jié)果”
(2) 超越你的部門、地位、權力，從事情的結(jié)果面去思考問題
(3) 結(jié)果導向與一竿子插到底
(4) 成熟的人對結(jié)果負責
(5) “站在結(jié)果的高度” ——結(jié)果導向的魔力
(6) 要有一個目標在
(7) 結(jié)果導向的思維方法——過程方法
(8) 案例：企業(yè)不接受“三七開”；不要只談安全意識，而要多談安全行動
４． 流程化
（１） 輸入與輸出——什么叫接口
（２） 流水線給管理的啟示
（３） 結(jié)構化與結(jié)構化思考
（４） 制造企業(yè)的幾大接口
（５） 項目式組織與流程化
（６） 市場導向與流程化
（７） 案例：派車單的故事
５．強勢管理
（１） 服從性——服從的含義
（２） 影響服從的因素
（３） 服從的參照系
（４） 操縱與被操縱
（５） 從聰明走向精明
（６） 案例：學會罵下去！
第二單元 執(zhí)行力與用人
1 危機意識管理
（１） 危機意識管理
（２） 什么叫關心？
（３） 企業(yè)如何防止人才沉淀
（４） 分類淘汰法
（５） 競爭不是浪費
（６） 案例：著名公司的經(jīng)典做法
2 制度與稽核管理
（１） 制度管理常見誤區(qū)
（２） 制度有效的幾個環(huán)節(jié)
（３） 四兩搏千斤的方法
（４） 扣分法
（５） 案例：李老師如何搞定那個電工？
3 目標與績效管理
（１） 什么是企業(yè)績效
（２） 企業(yè)激勵機制模型
（３） 目標分解與績效保證
（４） 出發(fā)點、過程與結(jié)果
（５） 利益捆綁與結(jié)果導向
（６） KPI指標設定的指導原則
（７） 案例：各部門主管不會做ＫＰＩ怎么辦？
4 文化與愿景管理
（１） 似是而非與“秀才遇到兵”
（２） 制度可以解決所有問題嗎？
（３） 什么叫文化管理？企業(yè)文化離我們遠嗎？
（４） 什么叫工作心態(tài)？
（５） 企業(yè)文化的優(yōu)良和低劣
（６） 企業(yè)文化的塑造
（７） 高層管理人員可以做什么？
（８） 企業(yè)文化八大要素
（９） “企業(yè)文化是生產(chǎn)力”
（１０） 愿景管理的誤區(qū)
（１１） 愿景管理的原則與方法、技巧
（１２） 案例：合伙人利益共同體機制
5 操縱與被操縱
（１） 什么叫操縱 ?
（２） 管理和生活中的操縱
（３） 拿希望當籌碼
（４） 人性超越——投入與跳出三境界
（５） 人格較量——管理者人性修煉
（６） 操縱與信息不對稱
（７） 案例：什么是激將法？
6 精明授權
（１） 精明與強干——如何拽住十二匹烈馬？
（２） 從聰明走向精明：聰明與人的自然屬性，精明與人性
（３） 人格較量——管理者與精明
（４） 能力與精力延伸——授權的若干原則
（５） 放風箏原理——授權與核心競爭力
（６） 案例：要做老總還缺什么？
第三單元 執(zhí)行力與做事
1 主導——管理的本義
（１） 什么叫主導？
（２） 為什么要主導？
（３） 管理者與主導
（４） 如何主導？
（５） 案例：輪子要自己推
2 個案突破
（１） 存在就是合理——“元老問題”的解決方法
（２） 刀尖在哪里？如何切入？-----實事求是、摸者石頭過河
（３） 如何切入？------“有工作計劃，卻沒有實施步驟”
（４） 抓住異常-------作業(yè)異常報告
（５） 不要撒開一張大網(wǎng)
（６） 帳篷的四個角：分頭動起來
（７） 整體思考、分步行動
（８） 個案突破與干練
（９） 案例：合格的工作計劃-----第一步做什么？第二步做什么？
3 法制精神
（１） 制度不是訂在兩人之間
（２） 表格化的妙處：立體化地傳遞信息
（３） 月報表格化
（４） 表格化與流程化
（５） MECE 方法
（６） 第三方認證
（７） 把異常納入到正常的管理之中
（８） 案例：美國驗貨貨員的故事
4 第二系統(tǒng)
（１） 什么是第二系統(tǒng)?
（２） 管理上的第二系統(tǒng)
（３） 表達能力——人性修煉的第二系統(tǒng)
（４） 所以然大廈——大腦的格式化與結(jié)構化
（５） 圈內(nèi)與圈外
（６） 第二系統(tǒng)展開——層次性
（７） 建立你的第二系統(tǒng)
（８） 案例：第二系統(tǒng)之管理運用：善用開會
5 現(xiàn)實與務實
（１） 什么叫現(xiàn)實的手段？——利益導向還是喜好導向？
（２） 掌握主動——“要抓牛鼻子，不要抓牛尾巴”
（３） 臺前與幕后
（４） 上帝和他的兒子——管理者的現(xiàn)實生存理念
（５） 管理者現(xiàn)實性的障礙——宗教意識心理
（６） 管理者現(xiàn)實性的障礙——“面子”心理
（７） 管理者現(xiàn)實性的障礙——“良民”心理
（８） 案例：現(xiàn)實的手段——讓你企業(yè)員工計件工資降低10％，你做得到嗎？
第四單元 執(zhí)行力與做人
1 責任與承諾
（１） 你們家的剩飯誰吃？
（２） “我不入地獄，誰入地獄？”
（３） 什么叫造孽——可憐、制造“孽障”
（４） 什么是責任與承諾?
（５） 責任與承諾之于個人和家庭
（６） 責任與承諾之于公司
（７） 案例：什么叫敬業(yè)：采購主管“不就是時間寫錯了嘛！”你報告廠長了嗎？-----“沒有那個必要！”中國人不會做衣服？
2 事本位
（１） 何謂事本位
（２） 工作就是尚方寶劍
（３） 當仁不讓：站在企業(yè)、公司的角度
（４） 職能式組織與官本位
（５） 項目式組織與事本位
（６） 打破官本位、建立事本位
（７） 事本位：競爭、打破壟斷——究竟誰怕誰
（８） 案例：“只要給我權力，我就能把這個分廠搞定！”
3 角色扮演
(1) 作為下屬的角色——職務代理人
(2) 作為下屬的四項職業(yè)準則
(3) 作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位
(4) 職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關系
(5) 為什么不能把對方看成客戶
(6) 經(jīng)理人角色的七大變化
(7) 作為上司的職業(yè)經(jīng)理——五大角色
(8) 案例：什么叫服從？什么叫自然人？
4 主動進取
（１） 學會搶活做，舞臺等你去使用和利用
（２） 學會“在給定邊界條件下求解”
（３） 悲觀的“熵理論”與樂觀的“耗散結(jié)構理論”
（４） 學會“路在腳下”、“每天進步１％”
（５） 沒有懷才不遇
（６） 創(chuàng)業(yè)者修煉：進取與風險意識
（７） 主見、獨立人格與進取障礙
（８） 主動進取的能量級別
（９） 案例：“拿多少錢做多少事”與“做多少事拿多少錢” 反向求生存
5 人格修煉
（１） 為什么要修煉？
（２） 管理者修煉什么？
（３） 如何修煉
（４） 利益人格與財商指數(shù)
（５） 創(chuàng)業(yè)者修煉：進取與行動
（６） 案例：企業(yè)與企業(yè)的競爭不是人才的競爭！
6 超越與創(chuàng)新
（１） 你自己就是創(chuàng)造動力源
（２） 系統(tǒng)思考——所以然大廈
（３） 超邏輯——創(chuàng)造動力學
（４） 人性與預見性
（５） 超越自我——自知之明與悟性
（６） 超越自我——找到人類創(chuàng)造力因子
案例：心理建設——創(chuàng)新在成功之前只是“瞎胡鬧”和“風險”
１． 有效目標分解
(1) 目標與績效
(2) 有效目標分解
(3) ＫＰＩ、目標分解與戰(zhàn)略策略
(4) 范圍定義與ＷＢＳ
(5) 化整為零與個案突破
(6) 案例：１－怎樣把部門的財務指標轉(zhuǎn)換分解為屬員的ＫＰＩ？２－參加廣交會的工作結(jié)構分解（做到二級）
２． 解決要與不要
(1) 愿做事與能做事
(2) 資金資本與人力資本
(3) 企業(yè)激勵模型
(4) 主導——管理的本義
(5) 如何主導？
(6) 掌握主動，抓住牛鼻子
(7) 案例：開會為什么會吵架？
３． 結(jié)果導向
(1) “要的是結(jié)果”
(2) 超越你的部門、地位、權力，從事情的結(jié)果面去思考問題
(3) 結(jié)果導向與一竿子插到底
(4) 成熟的人對結(jié)果負責
(5) “站在結(jié)果的高度” ——結(jié)果導向的魔力
(6) 要有一個目標在
(7) 結(jié)果導向的思維方法——過程方法
(8) 案例：企業(yè)不接受“三七開”；不要只談安全意識，而要多談安全行動
４． 流程化
（１） 輸入與輸出——什么叫接口
（２） 流水線給管理的啟示
（３） 結(jié)構化與結(jié)構化思考
（４） 制造企業(yè)的幾大接口
（５） 項目式組織與流程化
（６） 市場導向與流程化
（７） 案例：派車單的故事
５．強勢管理
（１） 服從性——服從的含義
（２） 影響服從的因素
（３） 服從的參照系
（４） 操縱與被操縱
（５） 從聰明走向精明
（６） 案例：學會罵下去！
第二單元 執(zhí)行力與用人
1 危機意識管理
（１） 危機意識管理
（２） 什么叫關心？
（３） 企業(yè)如何防止人才沉淀
（４） 分類淘汰法
（５） 競爭不是浪費
（６） 案例：著名公司的經(jīng)典做法
2 制度與稽核管理
（１） 制度管理常見誤區(qū)
（２） 制度有效的幾個環(huán)節(jié)
（３） 四兩搏千斤的方法
（４） 扣分法
（５） 案例：李老師如何搞定那個電工？
3 目標與績效管理
（１） 什么是企業(yè)績效
（２） 企業(yè)激勵機制模型
（３） 目標分解與績效保證
（４） 出發(fā)點、過程與結(jié)果
（５） 利益捆綁與結(jié)果導向
（６） KPI指標設定的指導原則
（７） 案例：各部門主管不會做ＫＰＩ怎么辦？
4 文化與愿景管理
（１） 似是而非與“秀才遇到兵”
（２） 制度可以解決所有問題嗎？
（３） 什么叫文化管理？企業(yè)文化離我們遠嗎？
（４） 什么叫工作心態(tài)？
（５） 企業(yè)文化的優(yōu)良和低劣
（６） 企業(yè)文化的塑造
（７） 高層管理人員可以做什么？
（８） 企業(yè)文化八大要素
（９） “企業(yè)文化是生產(chǎn)力”
（１０） 愿景管理的誤區(qū)
（１１） 愿景管理的原則與方法、技巧
（１２） 案例：合伙人利益共同體機制
5 操縱與被操縱
（１） 什么叫操縱 ?
（２） 管理和生活中的操縱
（３） 拿希望當籌碼
（４） 人性超越——投入與跳出三境界
（５） 人格較量——管理者人性修煉
（６） 操縱與信息不對稱
（７） 案例：什么是激將法？
6 精明授權
（１） 精明與強干——如何拽住十二匹烈馬？
（２） 從聰明走向精明：聰明與人的自然屬性，精明與人性
（３） 人格較量——管理者與精明
（４） 能力與精力延伸——授權的若干原則
（５） 放風箏原理——授權與核心競爭力
（６） 案例：要做老總還缺什么？
第三單元 執(zhí)行力與做事
1 主導——管理的本義
（１） 什么叫主導？
（２） 為什么要主導？
（３） 管理者與主導
（４） 如何主導？
（５） 案例：輪子要自己推
2 個案突破
（１） 存在就是合理——“元老問題”的解決方法
（２） 刀尖在哪里？如何切入？-----實事求是、摸者石頭過河
（３） 如何切入？------“有工作計劃，卻沒有實施步驟”
（４） 抓住異常-------作業(yè)異常報告
（５） 不要撒開一張大網(wǎng)
（６） 帳篷的四個角：分頭動起來
（７） 整體思考、分步行動
（８） 個案突破與干練
（９） 案例：合格的工作計劃-----第一步做什么？第二步做什么？
3 法制精神
（１） 制度不是訂在兩人之間
（２） 表格化的妙處：立體化地傳遞信息
（３） 月報表格化
（４） 表格化與流程化
（５） MECE 方法
（６） 第三方認證
（７） 把異常納入到正常的管理之中
（８） 案例：美國驗貨貨員的故事
4 第二系統(tǒng)
（１） 什么是第二系統(tǒng)?
（２） 管理上的第二系統(tǒng)
（３） 表達能力——人性修煉的第二系統(tǒng)
（４） 所以然大廈——大腦的格式化與結(jié)構化
（５） 圈內(nèi)與圈外
（６） 第二系統(tǒng)展開——層次性
（７） 建立你的第二系統(tǒng)
（８） 案例：第二系統(tǒng)之管理運用：善用開會
5 現(xiàn)實與務實
（１） 什么叫現(xiàn)實的手段？——利益導向還是喜好導向？
（２） 掌握主動——“要抓牛鼻子，不要抓牛尾巴”
（３） 臺前與幕后
（４） 上帝和他的兒子——管理者的現(xiàn)實生存理念
（５） 管理者現(xiàn)實性的障礙——宗教意識心理
（６） 管理者現(xiàn)實性的障礙——“面子”心理
（７） 管理者現(xiàn)實性的障礙——“良民”心理
（８） 案例：現(xiàn)實的手段——讓你企業(yè)員工計件工資降低10％，你做得到嗎？
第四單元 執(zhí)行力與做人
1 責任與承諾
（１） 你們家的剩飯誰吃？
（２） “我不入地獄，誰入地獄？”
（３） 什么叫造孽——可憐、制造“孽障”
（４） 什么是責任與承諾?
（５） 責任與承諾之于個人和家庭
（６） 責任與承諾之于公司
（７） 案例：什么叫敬業(yè)：采購主管“不就是時間寫錯了嘛！”你報告廠長了嗎？-----“沒有那個必要！”中國人不會做衣服？
2 事本位
（１） 何謂事本位
（２） 工作就是尚方寶劍
（３） 當仁不讓：站在企業(yè)、公司的角度
（４） 職能式組織與官本位
（５） 項目式組織與事本位
（６） 打破官本位、建立事本位
（７） 事本位：競爭、打破壟斷——究竟誰怕誰
（８） 案例：“只要給我權力，我就能把這個分廠搞定！”
3 角色扮演
(1) 作為下屬的角色——職務代理人
(2) 作為下屬的四項職業(yè)準則
(3) 作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位
(4) 職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關系
(5) 為什么不能把對方看成客戶
(6) 經(jīng)理人角色的七大變化
(7) 作為上司的職業(yè)經(jīng)理——五大角色
(8) 案例：什么叫服從？什么叫自然人？
4 主動進取
（１） 學會搶活做，舞臺等你去使用和利用
（２） 學會“在給定邊界條件下求解”
（３） 悲觀的“熵理論”與樂觀的“耗散結(jié)構理論”
（４） 學會“路在腳下”、“每天進步１％”
（５） 沒有懷才不遇
（６） 創(chuàng)業(yè)者修煉：進取與風險意識
（７） 主見、獨立人格與進取障礙
（８） 主動進取的能量級別
（９） 案例：“拿多少錢做多少事”與“做多少事拿多少錢” 反向求生存
5 人格修煉
（１） 為什么要修煉？
（２） 管理者修煉什么？
（３） 如何修煉
（４） 利益人格與財商指數(shù)
（５） 創(chuàng)業(yè)者修煉：進取與行動
（６） 案例：企業(yè)與企業(yè)的競爭不是人才的競爭！
6 超越與創(chuàng)新
（１） 你自己就是創(chuàng)造動力源
（２） 系統(tǒng)思考——所以然大廈
（３） 超邏輯——創(chuàng)造動力學
（４） 人性與預見性
（５） 超越自我——自知之明與悟性
（６） 超越自我——找到人類創(chuàng)造力因子
案例：心理建設——創(chuàng)新在成功之前只是“瞎胡鬧”和“風險”
講師簡介
李澤堯 老師
畢業(yè)于西南交通大學工學碩士、美國威斯康辛國際大學MBA
曾任北京大學光華管理學院特邀高級培訓師、清華大學工商管理高級總裁班（EMBA）特聘教授、中國人民大學商學院工商管理高級經(jīng)理（MBA）特聘教授、華南輪胎公司首席管理顧問、上海寶鋼南方公司高級顧問、華強本邦電器有限公司首席管理顧問、鑫興工貿(mào)有限公司績效考核體系首席設計師、江門飛龍機械廠（港資）首席顧問、等等被稱為中國著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家的李澤堯教授，在數(shù)年的企業(yè)管理實戰(zhàn)工作中參與過近千家企業(yè)的管理診斷與管理咨詢，并結(jié)合不同企業(yè)的實際管理經(jīng)驗以及對中國企業(yè)多年的研究，出版了針對高級職業(yè)經(jīng)理人培訓及中國企業(yè)管理方面的專業(yè)著作十多部。因此，李教授的課程內(nèi)容豐富、案例實在、時間緊湊、分析透徹，實用性強、容易記憶，形式活潑、生動風趣。對于企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的種種困惑，李教授能夠聯(lián)系企業(yè)實際，有案例、有方法、有觀念地提出有效的解決方案，且便于參考、利于行動，易產(chǎn)生后續(xù)效益。企業(yè)家能夠從李教授的課程中汲取先進實用的經(jīng)營理念和管理方法，開闊思路、拓展視野，從而輕松有效地解決企業(yè)管理實踐中所遇到的困難。
中國著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家;
中國管理科學研究院研究員;
北京時代光華特邀高級培訓導師;
中國人民大學商學院客座研究員;
清華大學高級經(jīng)理工商管理（MBA，惠州教學點）研修班特聘教授;
中國人民大學商學院高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班（廣州）特聘教授;
中山大學——頤園學院高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授;
中山大學——高等繼續(xù)教育學院高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授;
中山大學——中外管理研究中心高級經(jīng)理工商管理（MBA，汕頭、東莞教學點）研修班特聘教授;
中山大學教授經(jīng)理研究會特約顧問;
原廣州亞加達miniMBA教育中心負責人、管理系教授、系主任
高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班、在職經(jīng)理人MBA班及國際項目經(jīng)理文憑班所授課程包括：《項目管理》、《人力資源管理》、《運作管理》、《管理學》、《執(zhí)行力》、《有效管理十八項技能》等。
國外跨國公司高級管理經(jīng)理；
國內(nèi)大型外資企業(yè)資深經(jīng)理；
多家企業(yè)的首席管理顧問、常年管理顧問;
西南交通大學工學碩士;
美國威斯康辛國際大學MBA（Wisconsin International University USA）;
22年工作閱歷，管理著作18本。
1．五年大學授課經(jīng)驗,十余年企業(yè)管理成功經(jīng)驗；
2． 國外受訓“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年; 國外跨國公司高級管理工作兩年，國內(nèi)大型外資企業(yè)高級管理工作多年。
3． 有親自規(guī)劃、設計、編寫工廠管理數(shù)據(jù)庫（ERP模式）經(jīng)歷。
4． 多家企業(yè)的首席管理顧問、常年管理顧問; 北京、上海、廣東多家管理顧問公司“企業(yè)內(nèi)訓”特聘導師
著作及成果：
2． 專著《創(chuàng)造力》將于2009年1月廣東經(jīng)濟出版社出版
3． 著《中國式績效考核》已簽約XXX出版社2008年4月出版
4． 主編PMTP系列《執(zhí)行力》、《領導力》、《商戰(zhàn)力》職業(yè)經(jīng)理人認證培訓推薦教程、企業(yè)大學推薦教材——《中國職業(yè)經(jīng)理人成長計劃（叢書，三冊共100余萬字）》廣東經(jīng)濟出版社08年1月出版上市已被要求加印5000套。
5． 專著《跟單員培訓金典》2006年1月廣東經(jīng)濟出版社出版
6． 主編《跟單員工作手冊》（第一版）2002年6月廣東經(jīng)濟出版社出版
7． 主編《跟單員工作手冊》（修訂版）2003年9月廣東經(jīng)濟出版社出版，截至2005年3月止已第6次印刷。
8． 主編《跟單員工作手冊》（最新版）2005年7月廣東經(jīng)濟出版社出版，截至2005年11月止已第10次印刷。
9． 主編《企業(yè)目標責任制考核方法與實例》2002年8月廣東經(jīng)濟出版社出版第2次印刷
10． 主編《企業(yè)管理自診自查手冊》2003年3月廣東經(jīng)濟出版社出版
11． 專著《有效管理十八項技能》2005年1月廣東經(jīng)濟出版社出版第4次印刷
12． 專著《有效管理十八項技能（修訂版）》已經(jīng)接受約稿。
13． 專著《跨國公司員工的八個行為習慣》北京大學出版社2003年10月出版；同名課程講課錄像北京大學出版社2003年12月出版發(fā)行光碟（ＶＣＤ）；
14． 專著《意識心理學》被列為大學教材，面向全校開設公共選修課；并在成都、重慶、昆明等市的八所高校舉辦《意識心理學》講座
15． 專著《中國人生存謀略》1999年四川人民出版社出版
16． 指導編著《工程施工企業(yè)目標責任制考核方法與實例》廣東經(jīng)濟出版社2004年1月出版
17． 專著《人性與神性》簽約西南交通大學出版社出版
18． 專著《人生第二項修煉》簽約廣東經(jīng)濟出版社出版
19． 專著《創(chuàng)造動力學》擬簽約某名牌大學出版社出版
20． 主編《企業(yè)降低成本的方法與實例》已接受廣東經(jīng)濟出版社約稿
21． 主編ＭＢＡ系列核心教程《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《人力資源管理》、《市場營銷管理》、《項目管理》、《公司理財》、《經(jīng)濟學基礎》等六本書籍已接受廣東經(jīng)濟出版社約稿
22． 1993年4-7月客座主持四川經(jīng)濟廣播電臺“熱線心理咨詢”節(jié)目
23． 設計企業(yè)內(nèi)訓及公開課程有《跨國公司員工的八個行為習慣》、《項目管理》、《生產(chǎn)管理》、《企業(yè)管理與電腦化》、《有效管理十八種技能》、《經(jīng)理人創(chuàng)造力訓練》、《跟單員工作策略》、《民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的八大利器》、《經(jīng)理人必須逾越的五大心理臺階》、《企業(yè)家修煉》、《如何打造現(xiàn)代“妖精”——女性人格魅力塑造》在多家企業(yè)講座反響強烈
24． 設計編寫軟件《采購助理》《跟單助理》（個人獨立著作權）為多家公司的部門及人員所采用
管理實踐案例：
一、 管理咨詢
1． 廣東知名大型國企華南輪胎公司管理診斷項目首席顧問
（固定資產(chǎn)20億，年銷售15億，其中出口10個億以上）
2． 上海寶鋼南方公司（廣州）企業(yè)文化診斷專案顧問
3． 華強本邦電器有限公司（12000人）管理咨詢項目首席顧問
4． 鑫興工貿(mào)有限公司（年營業(yè)額近3億）績效考核體系顧問
5． 江門飛龍機械廠（港資）管理咨詢項目首席顧問
6． 威宏模具有限公司（臺資）計件工資及成本核算電腦化系統(tǒng)規(guī)劃設計負責人，有管理信息系統(tǒng)規(guī)劃及一年程序編寫實戰(zhàn)經(jīng)驗
講課特點：
前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言，以及多學科交叉的豐富而又精深的知識結(jié)構，形成了李老師深入淺出、間隔變換、疏密相間、融洽統(tǒng)一的授課風格。
曾任北京大學光華管理學院特邀高級培訓師、清華大學工商管理高級總裁班（EMBA）特聘教授、中國人民大學商學院工商管理高級經(jīng)理（MBA）特聘教授、華南輪胎公司首席管理顧問、上海寶鋼南方公司高級顧問、華強本邦電器有限公司首席管理顧問、鑫興工貿(mào)有限公司績效考核體系首席設計師、江門飛龍機械廠（港資）首席顧問、等等被稱為中國著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家的李澤堯教授，在數(shù)年的企業(yè)管理實戰(zhàn)工作中參與過近千家企業(yè)的管理診斷與管理咨詢，并結(jié)合不同企業(yè)的實際管理經(jīng)驗以及對中國企業(yè)多年的研究，出版了針對高級職業(yè)經(jīng)理人培訓及中國企業(yè)管理方面的專業(yè)著作十多部。因此，李教授的課程內(nèi)容豐富、案例實在、時間緊湊、分析透徹，實用性強、容易記憶，形式活潑、生動風趣。對于企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的種種困惑，李教授能夠聯(lián)系企業(yè)實際，有案例、有方法、有觀念地提出有效的解決方案，且便于參考、利于行動，易產(chǎn)生后續(xù)效益。企業(yè)家能夠從李教授的課程中汲取先進實用的經(jīng)營理念和管理方法，開闊思路、拓展視野，從而輕松有效地解決企業(yè)管理實踐中所遇到的困難。
中國著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家;
中國管理科學研究院研究員;
北京時代光華特邀高級培訓導師;
中國人民大學商學院客座研究員;
清華大學高級經(jīng)理工商管理（MBA，惠州教學點）研修班特聘教授;
中國人民大學商學院高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班（廣州）特聘教授;
中山大學——頤園學院高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授;
中山大學——高等繼續(xù)教育學院高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授;
中山大學——中外管理研究中心高級經(jīng)理工商管理（MBA，汕頭、東莞教學點）研修班特聘教授;
中山大學教授經(jīng)理研究會特約顧問;
原廣州亞加達miniMBA教育中心負責人、管理系教授、系主任
高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班、在職經(jīng)理人MBA班及國際項目經(jīng)理文憑班所授課程包括：《項目管理》、《人力資源管理》、《運作管理》、《管理學》、《執(zhí)行力》、《有效管理十八項技能》等。
國外跨國公司高級管理經(jīng)理；
國內(nèi)大型外資企業(yè)資深經(jīng)理；
多家企業(yè)的首席管理顧問、常年管理顧問;
西南交通大學工學碩士;
美國威斯康辛國際大學MBA（Wisconsin International University USA）;
22年工作閱歷，管理著作18本。
1．五年大學授課經(jīng)驗,十余年企業(yè)管理成功經(jīng)驗；
2． 國外受訓“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年; 國外跨國公司高級管理工作兩年，國內(nèi)大型外資企業(yè)高級管理工作多年。
3． 有親自規(guī)劃、設計、編寫工廠管理數(shù)據(jù)庫（ERP模式）經(jīng)歷。
4． 多家企業(yè)的首席管理顧問、常年管理顧問; 北京、上海、廣東多家管理顧問公司“企業(yè)內(nèi)訓”特聘導師
著作及成果：
2． 專著《創(chuàng)造力》將于2009年1月廣東經(jīng)濟出版社出版
3． 著《中國式績效考核》已簽約XXX出版社2008年4月出版
4． 主編PMTP系列《執(zhí)行力》、《領導力》、《商戰(zhàn)力》職業(yè)經(jīng)理人認證培訓推薦教程、企業(yè)大學推薦教材——《中國職業(yè)經(jīng)理人成長計劃（叢書，三冊共100余萬字）》廣東經(jīng)濟出版社08年1月出版上市已被要求加印5000套。
5． 專著《跟單員培訓金典》2006年1月廣東經(jīng)濟出版社出版
6． 主編《跟單員工作手冊》（第一版）2002年6月廣東經(jīng)濟出版社出版
7． 主編《跟單員工作手冊》（修訂版）2003年9月廣東經(jīng)濟出版社出版，截至2005年3月止已第6次印刷。
8． 主編《跟單員工作手冊》（最新版）2005年7月廣東經(jīng)濟出版社出版，截至2005年11月止已第10次印刷。
9． 主編《企業(yè)目標責任制考核方法與實例》2002年8月廣東經(jīng)濟出版社出版第2次印刷
10． 主編《企業(yè)管理自診自查手冊》2003年3月廣東經(jīng)濟出版社出版
11． 專著《有效管理十八項技能》2005年1月廣東經(jīng)濟出版社出版第4次印刷
12． 專著《有效管理十八項技能（修訂版）》已經(jīng)接受約稿。
13． 專著《跨國公司員工的八個行為習慣》北京大學出版社2003年10月出版；同名課程講課錄像北京大學出版社2003年12月出版發(fā)行光碟（ＶＣＤ）；
14． 專著《意識心理學》被列為大學教材，面向全校開設公共選修課；并在成都、重慶、昆明等市的八所高校舉辦《意識心理學》講座
15． 專著《中國人生存謀略》1999年四川人民出版社出版
16． 指導編著《工程施工企業(yè)目標責任制考核方法與實例》廣東經(jīng)濟出版社2004年1月出版
17． 專著《人性與神性》簽約西南交通大學出版社出版
18． 專著《人生第二項修煉》簽約廣東經(jīng)濟出版社出版
19． 專著《創(chuàng)造動力學》擬簽約某名牌大學出版社出版
20． 主編《企業(yè)降低成本的方法與實例》已接受廣東經(jīng)濟出版社約稿
21． 主編ＭＢＡ系列核心教程《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《人力資源管理》、《市場營銷管理》、《項目管理》、《公司理財》、《經(jīng)濟學基礎》等六本書籍已接受廣東經(jīng)濟出版社約稿
22． 1993年4-7月客座主持四川經(jīng)濟廣播電臺“熱線心理咨詢”節(jié)目
23． 設計企業(yè)內(nèi)訓及公開課程有《跨國公司員工的八個行為習慣》、《項目管理》、《生產(chǎn)管理》、《企業(yè)管理與電腦化》、《有效管理十八種技能》、《經(jīng)理人創(chuàng)造力訓練》、《跟單員工作策略》、《民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的八大利器》、《經(jīng)理人必須逾越的五大心理臺階》、《企業(yè)家修煉》、《如何打造現(xiàn)代“妖精”——女性人格魅力塑造》在多家企業(yè)講座反響強烈
24． 設計編寫軟件《采購助理》《跟單助理》（個人獨立著作權）為多家公司的部門及人員所采用
管理實踐案例：
一、 管理咨詢
1． 廣東知名大型國企華南輪胎公司管理診斷項目首席顧問
（固定資產(chǎn)20億，年銷售15億，其中出口10個億以上）
2． 上海寶鋼南方公司（廣州）企業(yè)文化診斷專案顧問
3． 華強本邦電器有限公司（12000人）管理咨詢項目首席顧問
4． 鑫興工貿(mào)有限公司（年營業(yè)額近3億）績效考核體系顧問
5． 江門飛龍機械廠（港資）管理咨詢項目首席顧問
6． 威宏模具有限公司（臺資）計件工資及成本核算電腦化系統(tǒng)規(guī)劃設計負責人，有管理信息系統(tǒng)規(guī)劃及一年程序編寫實戰(zhàn)經(jīng)驗
講課特點：
前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言，以及多學科交叉的豐富而又精深的知識結(jié)構，形成了李老師深入淺出、間隔變換、疏密相間、融洽統(tǒng)一的授課風格。
課程對象
企業(yè)中高層管理者
備 注
課程名稱：如何全方位地提升企業(yè)執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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