中國培訓易(aokangtiyu.cn)
財務稅務內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
結合沙盤模擬企業(yè)實際經(jīng)營、通過對市場和競爭對手分析、結合企業(yè)資源匹配，對模擬過程中產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)進行透徹地財務指標分析，并通過分析結果評判企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，不斷修正經(jīng)營策略，掌握財務分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。
課程詳情
全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：
企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;
企業(yè)物流運做的規(guī)則;
企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;
企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
企業(yè)的組織結構和崗位職責等;
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;
影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素，擴大銷售需要考慮的因素;
杜邦分析
市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：
產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;
市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響;
市場投入的效益分析;
產(chǎn)品盈虧平衡點預測;
全面計劃預算管理：
部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關系;
收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析;
產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析;
五力分析：
企業(yè)如何制定財務預算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
如何制定銷售計劃和市場投入;
如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃;
如何進行高效益的融資管理;
腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想;
財務分析與績效考評：
無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值 ;
基于成本核算的崗位考核;
全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進;
庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響;
信息化在公司財務控制中的地位與作用;
企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;
企業(yè)物流運做的規(guī)則;
企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;
企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
企業(yè)的組織結構和崗位職責等;
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;
影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素，擴大銷售需要考慮的因素;
杜邦分析
市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：
產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;
市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響;
市場投入的效益分析;
產(chǎn)品盈虧平衡點預測;
全面計劃預算管理：
部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關系;
收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析;
產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析;
五力分析：
企業(yè)如何制定財務預算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
如何制定銷售計劃和市場投入;
如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃;
如何進行高效益的融資管理;
腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想;
財務分析與績效考評：
無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值 ;
基于成本核算的崗位考核;
全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進;
庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響;
信息化在公司財務控制中的地位與作用;
講師簡介
劉寶林 老師
清華大學繼教學院特約講師
北京大學繼續(xù)教育學院特約講師
浙江大學管理學院特約講師
上海交通大學管理學院特約講師
中山大學管理學院特約講師
西安交大繼教學院特派講師
ERP沙盤培訓專家
清華大學EMBA
清華大學繼續(xù)教育學院沙盤模擬講師
北京大學培訓中心沙盤講師
上海交通大學ONlY齊魯商學院沙盤講師
長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟，市場營銷，組織行為學等領域從事理論研究，能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題，見仁見智。
十年企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)歷，深知企業(yè)之苦樂。兩家大型公司董事，一家公司監(jiān)事，深曉戰(zhàn)略機遇與經(jīng)營風險。
九五年，美國HMC國際營銷（北京）公司，營銷專員。
九七年，泰康人壽北京營業(yè)總部，高級營銷管理者，培訓師，財務管理師
九五年，美國HMC國際營銷(北京)公司，營銷負責人。
九七年，某大型保險公司北京營業(yè)總部，高級營銷管理者，培訓師，財務管理師
二零零三創(chuàng)業(yè)，任公司董事總經(jīng)理十年
兼任山東寶來利來集團戰(zhàn)略總監(jiān)
教師點評：學員每經(jīng)營一個財年，點評一次，維度在財務、戰(zhàn)略定位(市場、銷售與產(chǎn)品生命周期等)、內(nèi)部流程、全成本核算、各模擬經(jīng)營崗位績效考評、信息化管理
授課工具：
物理沙盤道具與獨特的沙盤教學軟件相結合，每個培訓小組(模擬公司)一臺上網(wǎng)本(教師自帶)與教師端電腦連成局域網(wǎng)，共享軟件文件會將學員模擬經(jīng)營的成果傳輸?shù)浇處煻�，教學軟件會將學員經(jīng)營成果自動計算，把學員想到并做到的各項經(jīng)營數(shù)字赤裸裸的展現(xiàn)出來(ERP)、老師用學員模擬經(jīng)營的數(shù)據(jù)說話，點評，說服力極強!且軟件自動計算節(jié)約了學員平賬計算時間，課堂模擬效率增加，杜絕課堂拖堂時間。比一般沙盤模擬能多運行一到兩個財年，培訓效果更佳。
北京大學繼續(xù)教育學院特約講師
浙江大學管理學院特約講師
上海交通大學管理學院特約講師
中山大學管理學院特約講師
西安交大繼教學院特派講師
ERP沙盤培訓專家
清華大學EMBA
清華大學繼續(xù)教育學院沙盤模擬講師
北京大學培訓中心沙盤講師
上海交通大學ONlY齊魯商學院沙盤講師
長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟，市場營銷，組織行為學等領域從事理論研究，能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題，見仁見智。
十年企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)歷，深知企業(yè)之苦樂。兩家大型公司董事，一家公司監(jiān)事，深曉戰(zhàn)略機遇與經(jīng)營風險。
九五年，美國HMC國際營銷（北京）公司，營銷專員。
九七年，泰康人壽北京營業(yè)總部，高級營銷管理者，培訓師，財務管理師
九五年，美國HMC國際營銷(北京)公司，營銷負責人。
九七年，某大型保險公司北京營業(yè)總部，高級營銷管理者，培訓師，財務管理師
二零零三創(chuàng)業(yè)，任公司董事總經(jīng)理十年
兼任山東寶來利來集團戰(zhàn)略總監(jiān)
教師點評：學員每經(jīng)營一個財年，點評一次，維度在財務、戰(zhàn)略定位(市場、銷售與產(chǎn)品生命周期等)、內(nèi)部流程、全成本核算、各模擬經(jīng)營崗位績效考評、信息化管理
授課工具：
物理沙盤道具與獨特的沙盤教學軟件相結合，每個培訓小組(模擬公司)一臺上網(wǎng)本(教師自帶)與教師端電腦連成局域網(wǎng)，共享軟件文件會將學員模擬經(jīng)營的成果傳輸?shù)浇處煻�，教學軟件會將學員經(jīng)營成果自動計算，把學員想到并做到的各項經(jīng)營數(shù)字赤裸裸的展現(xiàn)出來(ERP)、老師用學員模擬經(jīng)營的數(shù)據(jù)說話，點評，說服力極強!且軟件自動計算節(jié)約了學員平賬計算時間，課堂模擬效率增加，杜絕課堂拖堂時間。比一般沙盤模擬能多運行一到兩個財年，培訓效果更佳。
課程對象
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人
備 注
課程名稱：“高級財務分析沙盤模擬訓練”課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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