中國培訓易(aokangtiyu.cn) 市場營銷內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

培訓目標
掌握科學訂貨的方法,商品策略的分析工具,減少庫存,增加銷量
掌握單店盈利分析的方法,學會銷售數(shù)據(jù)分析,貨品快速流轉(zhuǎn)的銷售策略
掌握視覺營銷的核心策略,如何設(shè)計顧客的動線、情景陳列,增加銷量
如何走出促銷的誤區(qū),科學制定促銷方案,剖析促銷的真面目,最大限度的集客
系統(tǒng)掌握決定單店業(yè)績的關(guān)鍵因素,和業(yè)績持續(xù)提升的銷售管理方法與工具



課程詳情

第一單元 商品管理與盈利分析
如何合理的訂貨、補貨,貨如輪轉(zhuǎn),快速流轉(zhuǎn)
訂貨三大誤區(qū)
科學訂貨的四大商品組合,提升銷量
科學訂貨前數(shù)據(jù)分析(計算八組數(shù)據(jù))
庫存數(shù)據(jù)分析
商品策略分析工具
分析工具:波士頓矩陣分析法
分析數(shù)據(jù):銷售份數(shù)、銷售百分比、顧客歡迎指數(shù)、銷售額、銷售額百分比、銷售額指數(shù)
問題類、金牛類、瘦狗類、明星類四類產(chǎn)品分析與對策
如何根據(jù)門店數(shù)據(jù)分析,有效進行貨品調(diào)整,降低庫存?
暢滯銷款分析:暢滯消款分析是單店貨品銷售數(shù)據(jù)分析中最重要的數(shù)據(jù)之一
單款銷售生命周期分析:及時反饋營銷信息,有效制定安全庫存策略
老顧客銷售貢獻率分析:特別是持我們品牌VIP卡的顧客
員工銷售能力分析:個人業(yè)績分析/客單價分析,以便對癥下藥

第二單元 視覺營銷與陳列
生動化陳列與顧客心理分析
顧客購買時的心理訴求是什么
生動化陳列給顧客一個進店購買的理由
視覺刺激很大程度上決定購買行為
店面生動化包含的三個方面“陳列、促銷員和促銷活動”
店面產(chǎn)品陳列的一般規(guī)律與顧客認識規(guī)律
顧客的視線流動的規(guī)律
如何延長客流線
營造有吸引力的店面形象與購物氛圍
終端店面的環(huán)境營造
店面外圍的形象拉動與視覺引導
終端店面的生動化方式與形式
生動化陳列吸引顧客的方法
店面區(qū)域布局與黃金銷售區(qū)定位
店面內(nèi)外的陳列要素與生動化常用道具分析
店面生動化陳列工作流程
引發(fā)顧客購買欲的八大陳列原則
可獲利原則
陳列點原則
吸引力原則
易見易觸原則
商品搭配原則
一目了然原則
色形搭配原則
清潔衛(wèi)生原則
產(chǎn)品生動化陳列技巧與方法
用創(chuàng)意,活化賣場氛圍
陳列生動化
主推產(chǎn)品情景生動化陳列:
主推產(chǎn)品的定位風格設(shè)計陳列情景
海洋型情景陳列
家庭型情景陳列
浪漫型情景陳列
幾種常見的陳列方法
關(guān)聯(lián)性陳列
組合性陳列
價格陳列
品牌陳列
功能陳列
樣式陳列
促銷陳列
店面內(nèi)部的視覺引導、語言引導、利益引導、情感引導

第三單元 店面促銷與集客
促銷想說愛你不容易,如何規(guī)避促銷雙刃劍
促銷有新意?
節(jié)日公關(guān)事件促銷
VIP會員客戶生日促銷
庫存=利潤(造勢)
促銷方式
折扣降價
優(yōu)惠卷
抽獎
贈品
聯(lián)合促銷
促銷的三大功能四大手段
如何制定合理的促銷方案
促銷的六大關(guān)鍵節(jié)點,十八大關(guān)鍵要素
總結(jié)集客的方法與策略

第四單元 修煉絕對成交
店面銷售流程關(guān)鍵點
成交是問出來的,問對問題賺大錢
絕對成交的秘籍
成交的關(guān)鍵在于要求
成交大師的信念:成交一切都是為了愛
成交就是發(fā)問的藝術(shù):問對問題賺大錢
成交絕技一:假設(shè)成交法
成交絕技二:二選一成交法
成交絕技三:分解決定成交法
成交絕技四:3+1催眠式成交法
成交絕技五:反敗為勝法

第五單元 業(yè)績持續(xù)提升的工具
業(yè)績的系統(tǒng)分析與改善
營業(yè)額 = 客流量X成交率X客單價
業(yè)績分析
客流量的影響因素:商圈、店鋪選址、店面形象、陳列、促銷POP、商品組合
成交率的影響因素:銷售流程能力
客單價的影響因素:商品組合、組合銷售
業(yè)績持續(xù)提升的金鑰匙——“超級管理漏斗”
銷售過程分析與控制
流程設(shè)置
漏斗制作
銷售業(yè)績持續(xù)提升
沉淀概率
持續(xù)提升超級營銷管理漏斗


講師簡介

  李建軍 老師
【成就與任職】
營銷管理雙棲專家
中大MBA管理碩士
流程管理與優(yōu)化資深顧問
中國連鎖系統(tǒng)商學院副院長
中國連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)網(wǎng)高級研究員
美國國際協(xié)會認證高級管理顧問
《銷售與市場》、《連鎖與特許》特約撰稿人

【課程特色】
十年磨一劍鑄造實戰(zhàn)實效的咨詢式培訓
以解決問題為導向的培訓倡導者,本土實戰(zhàn)營銷的實踐者
以“實戰(zhàn)”指導“實戰(zhàn)”,從實業(yè)到培訓反復錘煉,為企業(yè)量身定做咨詢式培訓方案,讓培訓真正產(chǎn)生效果

【授課風格】
專業(yè)講授、分組討論、案例分析、小組活動、游戲演練、錄像分享

【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
曾在安利(中國)擔任營銷高管,組建1000人的營銷團隊
曾任龍浩國際投資集團(龍浩是一家專業(yè)從事國際知名品牌營運、產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)研發(fā)、連鎖零售等業(yè)務(wù)的連鎖經(jīng)營企業(yè),始建于1987年。)項目高管,流程優(yōu)化項目、企業(yè)文化項目、培訓管理項目負責人,高級營銷教練,訓練導師;其中流程優(yōu)化項目增強了供應(yīng)鏈反應(yīng)的速度,加速資金回流,減少內(nèi)耗,節(jié)約了大量的成本,年度環(huán)比經(jīng)濟效益增長了31.95%

【研究成果】
《銷售與市場》、《連鎖與特許》、《全球品牌網(wǎng)》、《第一營銷網(wǎng)》、《價值中國網(wǎng)》等專業(yè)媒體發(fā)表;《締造連鎖贏利系統(tǒng)》、《發(fā)掘連鎖贏利基因:中國化妝品零售業(yè)的鳳凰涅磐》、《連鎖企業(yè)擴張的加速器——BPM流程管理從人治轉(zhuǎn)向法治的保證》等10余萬字


課程對象

商品管理、運營管理人員、店長、儲備店長等


備    注

課程名稱:連鎖店商品管理與盈利提升



 

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