中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)《韓非子》,構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)管理理論框架;
通過學(xué)習(xí)掌握如何制訂可行的、高效的團(tuán)隊(duì)管理制度;
通過學(xué)習(xí)掌握如何帶領(lǐng)一個組織的內(nèi)涵與策略;
理解并運(yùn)用打造高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技巧;
學(xué)習(xí)領(lǐng)悟《韓非子》的重要思想,將《韓非子》靈活運(yùn)用到管理實(shí)踐。



課程詳情

引言
關(guān)于學(xué)習(xí)的探討
一、高績效團(tuán)隊(duì)七項(xiàng)修煉第一項(xiàng):深入了解團(tuán)隊(duì)理念及團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
什么是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素
功當(dāng)其事,事當(dāng)其言
團(tuán)隊(duì)管理者的特質(zhì)
五行性格分析
角色分析:不同角色的特征、作用、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
不同角色對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)
團(tuán)隊(duì)活動:建立新團(tuán)隊(duì)
高績效團(tuán)隊(duì)七項(xiàng)修煉第二項(xiàng):目標(biāo)管理
什么是目標(biāo);
目標(biāo)與職責(zé)清晰化;
如何設(shè)定績效目標(biāo);
目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn);
目標(biāo)管理SMART原則和八個步驟;
目標(biāo)管理案例:這個目標(biāo)如何分解?
三、高績效團(tuán)隊(duì)七項(xiàng)修煉第三項(xiàng):提升團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力——教練技巧
生產(chǎn)力——高績效團(tuán)隊(duì)的第一要素
教練下屬是水漲船高
教練能力:常規(guī)訓(xùn)練、技巧訓(xùn)練、心靈訓(xùn)練
練功力 練信念 練靜氣
營造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的氛圍和環(huán)境
教練與經(jīng)理的區(qū)別
教練案例研討:如何輔導(dǎo)他?
四、高績效團(tuán)隊(duì)七項(xiàng)修煉第四項(xiàng):提升團(tuán)隊(duì)的士氣——激勵技巧
智不足以便知物,因物以治物。
激勵理論:需求層次論和雙因素理論
激勵的技巧
榜樣的力量是無窮的
非物質(zhì)激勵策略
激勵四策:分槽合槽 高屋底屋 畫餅分餅 厚賞惜賞
管理激勵機(jī)制的建立
績效激勵:鎖定過程,改善優(yōu)先
薪酬激勵:鎖定績效,重在公平
成長激勵:鎖定才干,雙贏發(fā)展
激勵案例研討:GE如何激勵員工
五、高績效團(tuán)隊(duì)七項(xiàng)修煉第五項(xiàng):有效授權(quán)
智不盡物
管理要夠“懶”:“懶”出效果
明主善于授權(quán)
可以授權(quán)的工作與授權(quán)技巧
不宜授權(quán)的工作
管理者平衡的幾個關(guān)系
接班人培養(yǎng):三種做法和三個影響因素
授權(quán)案例研討:該讓他放手去干嗎?
六、高績效團(tuán)隊(duì)七項(xiàng)修煉第六項(xiàng):團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
奉法者強(qiáng),則國強(qiáng)
執(zhí)行對于企業(yè)的意義
管理者執(zhí)行力的四要素
執(zhí)行的“寬”與“嚴(yán)”
員工執(zhí)行力的四個層次
阻礙執(zhí)行的六個因素及對策研究
執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
七、高績效團(tuán)隊(duì)七項(xiàng)修煉第七項(xiàng):團(tuán)隊(duì)溝通
凡說之難,在知所說之心
溝通的重要性
溝通原則
基本溝通方法
溝通機(jī)制與溝通策略
溝通障礙
溝通案例研討:與下屬溝通的技巧、與上級溝通的技巧

課程回顧與問答


講師簡介

  蔡毅臣 老師
國家認(rèn)證管理咨詢師
國家認(rèn)證高級人力資源管理師
北大總裁班特約高級培訓(xùn)師
清華總裁班特約高級培訓(xùn)師
DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型創(chuàng)建者
中國孫子兵法研究院特別顧問
經(jīng)歷描述

蔡毅臣老師從事企業(yè)管理及培訓(xùn)工作12年,先后在大型國有企業(yè)和民營企業(yè)從事人力專員、行政總監(jiān)、分管營銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理等工作,有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具備良好的管理體系整合能力,在人力資源和組織管理方面有著深厚的造詣。蔡老師擁有六百余場企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),熟悉從課程開發(fā)、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)組織到測試的全部教學(xué)過程和成人學(xué)習(xí)心理;蔡老師獨(dú)創(chuàng)DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型,將企業(yè)管理理論與管理實(shí)踐緊密結(jié)合,通過教練式、參與式等教學(xué)方法,注重學(xué)員體驗(yàn),充分調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,培訓(xùn)效果深受學(xué)員好評。

蔡老師在國學(xué)方面也有很深的研究,多年研習(xí)《韓非子》,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理整理出《韓非與管理》課程體系,其中包括:韓非與高效執(zhí)行、韓非與績效管理、法家思想與企業(yè)管理、法家思想與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。蔡老師生動的將“法家”與管理結(jié)合,為現(xiàn)代企業(yè)在組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業(yè)推廣實(shí)施,得到企業(yè)一致認(rèn)可與好評。
培訓(xùn)風(fēng)格
蔡老師的培訓(xùn)激情而幽默,具有很強(qiáng)的感染力,內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、案例取材經(jīng)典、分析深刻,深受學(xué)員好評。
蔡老師的課程注重從實(shí)際操作出發(fā),注重提煉技能核心精髓,易學(xué)易懂,方便學(xué)員學(xué)以致用,可直接提升學(xué)員相關(guān)技能,實(shí)用有效,可操作性與可復(fù)制性強(qiáng)。
蔡老師在培訓(xùn)中注重細(xì)節(jié)引導(dǎo),擅于以問題帶動思考,互動性強(qiáng) ,通過讓學(xué)員動手、動身、動心,在深刻的體驗(yàn)中感動并感悟。
蔡老師授課以開啟學(xué)員的智慧為出發(fā)點(diǎn),在領(lǐng)悟“道”的基礎(chǔ)之上去追求術(shù)的完善。從現(xiàn)象入手探尋其背后的本質(zhì),從而提出更有效的解決方案。

客戶見證

愛新覺羅•德崇先生:
毅臣老師的課程內(nèi)容旁征博引、博古通今,讓我很受啟發(fā),感謝毅臣老師給我們帶來這么好的課程。
斯遞爾科技董事長朱運(yùn)宏先生:
蔡老師的案例豐富,非常有益于指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐,課程互動充分。我們感覺很有收獲。
豐遠(yuǎn)集團(tuán)董事長段興波先生:
蔡老師的課程緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況,有理論、有案例、有方法,便于記憶,培訓(xùn)效果非常好,我們希望能與蔡老師長期合作。
香港華歐公司總經(jīng)理王向華先生:
蔡老師的課程不光豐富了我們的知識、開拓了我們的視野、同時給我們提供了一套實(shí)用、細(xì)致的管理工具,有助于各級管理人員的工作實(shí)效;培訓(xùn)方法也充分體現(xiàn)了個性化和定制化。
元和建國酒店總經(jīng)理董海英女士:
蔡老師的課程深入淺出,幽默風(fēng)趣,理論具體、案例生動、工具和方法對實(shí)踐有極高的參照性,使企業(yè)和我個人都受益匪淺。


課程對象



備    注

課程名稱:高績效團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)修煉



 

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