中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

培訓目標
1、學會帶著6S的觀念觀察現(xiàn)場，重新認識現(xiàn)場；
2、理解6S精髓，抓住6S推進重點，推進有實用價值的6S；
3、帶動全員推行6S，提倡節(jié)約，創(chuàng)造高效、安全的工作場所；
4、提升員工的素質，塑造企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力。
5、明確班組長6S管理工作要點



課程詳情
一、 6S概述
1、再看我們的現(xiàn)場； 2、推行中的6S浪費
3、6S的地位
二、6S的推進重點及誤區(qū)矯正
1、整理及誤區(qū)矯正 2、整頓及誤區(qū)矯正
3、清掃及誤區(qū)矯正 4、清潔及誤區(qū)矯正
5、素養(yǎng)及誤區(qū)矯正 6、安全及誤區(qū)矯正
三、6S推展八大手法
1、定點攝影 2、目視管理法
3、定置管理法 4、紅牌管理法
5、改善手法 6、PDCA循環(huán)
7、看板作戰(zhàn)
8、小團隊活動


講師簡介
  魏剛 老師
高級培訓師、中層領導力培訓師，基層領導力培訓師（國內著名生產現(xiàn)場管理、卓越班組長培訓實戰(zhàn)專家，）、創(chuàng)新管理思維培訓先驅者，職業(yè)人素養(yǎng)課程《愛上工作每一天》創(chuàng)始人、猶太管理學培訓創(chuàng)始人、《圣經》管理學中國培訓第一人，在企業(yè)管理方面有豐富的工作經驗和獨特的見解，從教練式領導力、執(zhí)行力、思考力、品質力、影響力幾個方面詮釋中高層領導力；自行開發(fā)管理學課程五個系列、幾十個課程；曾在沈陽（香港）希望教育集團擔任策劃部經理、清華紫光（重慶）市場經理，大西洋集團（上市公司600558）擔任總培訓師；曾在新加坡、馬來西亞等國家接受系統(tǒng)的領導力培訓，培訓課時超過6000小時（1000天以上），有豐富的培訓及企業(yè)輔導咨詢經驗；


課程對象


備    注
課程名稱：生產現(xiàn)場6S班組應用技巧


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網上查詢：中國培訓易 http://aokangtiyu.cn