實用、經(jīng)典、創(chuàng)新!
業(yè)內企業(yè)文化實戰(zhàn)派專家韋華偉老師及其研發(fā)團隊，集11年企業(yè)文化咨詢、培訓與實戰(zhàn)經(jīng)驗，與您分享企業(yè)文化創(chuàng)建的“道法術”
課程設計新穎、務實，結合視頻、案例等現(xiàn)代化教學手段，讓你深刻感悟文化對一個人、企業(yè)、社會的推動作用
在交流中學會分享，在分享中達到創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實現(xiàn)共贏
我們?yōu)槟�提供一個系統(tǒng)、實用的學習機會，為您的企業(yè)文化建設支招獻策
厚積薄發(fā)，智慧演繹！
課程設計體系完善，匯集韋老師及團隊11年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、廣州地鐵、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，高密度、超實用、簡單可執(zhí)行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業(yè)文化突破的深刻感悟和運籌帷幄。
培訓后的《企業(yè)文化手冊》范例、《企業(yè)文化推廣實施手冊》、《企業(yè)行為規(guī)范》范本等一流資料，讓學員通過系統(tǒng)學習、感悟企業(yè)文化，并對本企業(yè)的文化進行系統(tǒng)梳理。
不僅提供方法，更提供現(xiàn)場的演練，讓您帶著問題來，帶著方法回去。

【授課形式】
高密度封閉式集中培訓，理念導入+案例剖析+圓桌討論+頭腦風暴+實務實戰(zhàn)。
授課方式：理論講授、視頻分析、案例分析、小組討論、現(xiàn)場點評等。
采用分組模式，學員充分探討本企業(yè)的文化創(chuàng)建與實施要點。

【課程大綱】
1、趨勢：企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
國內企業(yè)文化建設的最新動態(tài)
企業(yè)文化建設進入新的階段，需要突破與創(chuàng)新
企業(yè)文化建設需要系統(tǒng)、定量，融入管理
企業(yè)文化建設的目標與方向
2、戰(zhàn)略：戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化的含義
什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系
戰(zhàn)略決定了文化的方向，文化決定了戰(zhàn)略的成敗
好的戰(zhàn)略缺乏好的文化，一定會失敗
企業(yè)文化如何決定了企業(yè)的DNA
視頻與案例分析：大國崛起——解讀戰(zhàn)略背后的文化因素
3、成敗：企業(yè)文化如何決定企業(yè)發(fā)展的成敗
企業(yè)文化如何決定了企業(yè)的DNA
好的文化本身就是競爭力
傳統(tǒng)文化如何影響中國人的思維
企業(yè)文化不是一把手文化，但一把手起決定作用，如何吸引一把手參與
要建立企業(yè)自己的信仰
人不能有狼性，但企業(yè)必須有狼性
視頻與案例分析：公司的力量——解讀企業(yè)成長的文化基因
4、目標：職業(yè)心態(tài)創(chuàng)建是企業(yè)文化建設的目標
商業(yè)社會的基本原則是交換
商業(yè)人格與職業(yè)心態(tài)建立
結果的心態(tài)--尊嚴
客戶價值--交換
百分百責任--快樂
商業(yè)人格--得失
責任至上
結果至上
合作至上
視頻與案例分析：
5、理念：深刻解讀本企業(yè)的文化理念
企業(yè)文化的四個層次：理念、制度、行為、物質
企業(yè)的愿景、使命、價值觀如何解讀？
亞文化如何創(chuàng)建與解讀？
集團文化與下屬公司子文化創(chuàng)建方法
目前企業(yè)的文化問題主要是什么？
企業(yè)的文化核心理念解讀
企業(yè)的競爭力是什么？文化如何促進競爭力？
研討與問答
6、管理：企業(yè)文化只有形成管理機制才能發(fā)揮實效
招聘甄選系統(tǒng)——讓你選到好員工
培訓宣導系統(tǒng)——讓好員工快速成長
計劃反饋系統(tǒng)——讓好員工學會自我管理
績效考核系統(tǒng)——讓好員工脫穎而出
獎懲激勵系統(tǒng)——留住好員工
研討與問答
7、領導：好領導是企業(yè)文化實施的關鍵
什么是科學的管理
什么是卓越的領導
溝通的技巧與方法
為什么錯誤都是別人的，成績都是自己的？
如何了解員工的動機
如何有針對性地對員工進行激勵
日常工作中如何有效激勵下屬
領導力突破的三個法則
8、實施：企業(yè)文化落地實施的重點工作
各部門職能分工
企業(yè)文化建設三年規(guī)劃
企業(yè)文化的宣貫執(zhí)行
企業(yè)文化培訓體系的建立
形象定位與對外宣傳
企業(yè)文化的評估與改進
研討與點評：本企業(yè)企業(yè)文化實施落地的具體方法
9、計劃：個人行動計劃建立
缺乏使命感的員工不是好員工
如何厘清個人愿景與使命
如何做一個成功的領導者與管理者
你的行動與改善計劃
研討與問答