中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過大量的實(shí)例演練和小組討論讓學(xué)員能熟練掌握最常用的品管工具，并能實(shí)際用于持續(xù)改進(jìn)和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的提高
提高QC七大手法的運(yùn)用能力
課程詳情
一、品管新七大手法概述
1-1 品管新七大手法的起源
1-2 品管新七大手法簡述
一、品管七大手法的運(yùn)用
2-1 檢查表——收集、整理資料
2-2 排列圖——確定主導(dǎo)因素
2-3 散布圖——展示變數(shù)之間的線性關(guān)系
2-4 因果圖——尋找引發(fā)結(jié)果的原因
2-5 分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題
2-6 直方圖——展示過程的分布情況
2-7 控制圖——識(shí)別波動(dòng)的來源
三、關(guān)系圖
3-1 定義
3-2 使用范圍
3-3關(guān)系圖的特點(diǎn)
3-4關(guān)系圖類型
3-5關(guān)系圖做法
3-6 判別方法
3-7 實(shí)例
3-8 注意事項(xiàng)
四、系統(tǒng)圖
4-1定義
4-2使用范圍
4-3系統(tǒng)圖的特點(diǎn)
4-4系統(tǒng)圖類型
4-5系統(tǒng)圖做法
4-6實(shí)例
4-7注意事項(xiàng)
五、親和圖
5-1定義
5-2使用范圍
5-3親和圖的特點(diǎn)
5-4親和圖類型
5-5親和圖做法
5-6實(shí)例
5-7注意事項(xiàng)
六、矩陣圖
6-1定義
6-2使用范圍
6-3矩陣圖的特點(diǎn)
6-4矩陣圖類型
6-5矩陣圖做法
6-6實(shí)例
6-7注意事項(xiàng)
七、PDPC法
7-1定義
7-2使用范圍
7-3 PDPC法的特點(diǎn)
7-4 PDPC法類型
7-5 PDPC法做法
7-6實(shí)例
7-7注意事項(xiàng)
八、箭條圖
8-1定義
8-2使用范圍
8-3箭條圖的特點(diǎn)
8-4箭條圖做法
8-5實(shí)例
8-6注意事項(xiàng)
九、矩陣數(shù)據(jù)解析法
9-1定義
9-2主要方法
9-3使用范圍
9-4實(shí)例
1-1 品管新七大手法的起源
1-2 品管新七大手法簡述
一、品管七大手法的運(yùn)用
2-1 檢查表——收集、整理資料
2-2 排列圖——確定主導(dǎo)因素
2-3 散布圖——展示變數(shù)之間的線性關(guān)系
2-4 因果圖——尋找引發(fā)結(jié)果的原因
2-5 分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題
2-6 直方圖——展示過程的分布情況
2-7 控制圖——識(shí)別波動(dòng)的來源
三、關(guān)系圖
3-1 定義
3-2 使用范圍
3-3關(guān)系圖的特點(diǎn)
3-4關(guān)系圖類型
3-5關(guān)系圖做法
3-6 判別方法
3-7 實(shí)例
3-8 注意事項(xiàng)
四、系統(tǒng)圖
4-1定義
4-2使用范圍
4-3系統(tǒng)圖的特點(diǎn)
4-4系統(tǒng)圖類型
4-5系統(tǒng)圖做法
4-6實(shí)例
4-7注意事項(xiàng)
五、親和圖
5-1定義
5-2使用范圍
5-3親和圖的特點(diǎn)
5-4親和圖類型
5-5親和圖做法
5-6實(shí)例
5-7注意事項(xiàng)
六、矩陣圖
6-1定義
6-2使用范圍
6-3矩陣圖的特點(diǎn)
6-4矩陣圖類型
6-5矩陣圖做法
6-6實(shí)例
6-7注意事項(xiàng)
七、PDPC法
7-1定義
7-2使用范圍
7-3 PDPC法的特點(diǎn)
7-4 PDPC法類型
7-5 PDPC法做法
7-6實(shí)例
7-7注意事項(xiàng)
八、箭條圖
8-1定義
8-2使用范圍
8-3箭條圖的特點(diǎn)
8-4箭條圖做法
8-5實(shí)例
8-6注意事項(xiàng)
九、矩陣數(shù)據(jù)解析法
9-1定義
9-2主要方法
9-3使用范圍
9-4實(shí)例
講師簡介
陳秀明 老師
【任職經(jīng)歷】
陳秀明老師，國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊安全工程師，曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作，行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。
【工作能力】
陳老師在企業(yè)工作中，多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評估、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項(xiàng)目的管理，多次參加類似AON等知名跨國保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng)，并幫組企業(yè)在一年內(nèi)，從集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評選倒數(shù)第一名扭轉(zhuǎn)成第一名。通過借鑒跨國公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與理念、與國內(nèi)外知名專家交流及多次赴國外參觀交流等渠道，積累了較豐富的現(xiàn)場管理及安全管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。陳老師成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括班組建設(shè)及一日班組長路線導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場目視化管理導(dǎo)入等。
【培訓(xùn)理念】
陳老師以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及EHS（環(huán)境健康安全）管理的特點(diǎn)，力求課程內(nèi)容的先進(jìn)性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和可操作性，注重理念、方法的講授。他設(shè)計(jì)和實(shí)施了大量的培訓(xùn)課程，包括《班組長管理技能訓(xùn)練營》、《全面6S管理與現(xiàn)場管理意識(shí)提升》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)概論與精益意識(shí)》、《8D 快速解決問題》、《現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《全員生產(chǎn)保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識(shí)》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《EHS 經(jīng)理人培訓(xùn)班》、《高階主管安全意識(shí)與能力提升培訓(xùn)》、《掛牌上鎖（Lockout/Tagout）培訓(xùn)》、《承包商安全培訓(xùn)》、《EMS&OHSAS體系知識(shí)與審核技巧》、《安全行為觀察（BBS）培訓(xùn)》等。
陳秀明老師，國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊安全工程師，曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作，行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。
【工作能力】
陳老師在企業(yè)工作中，多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評估、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項(xiàng)目的管理，多次參加類似AON等知名跨國保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng)，并幫組企業(yè)在一年內(nèi)，從集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評選倒數(shù)第一名扭轉(zhuǎn)成第一名。通過借鑒跨國公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與理念、與國內(nèi)外知名專家交流及多次赴國外參觀交流等渠道，積累了較豐富的現(xiàn)場管理及安全管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。陳老師成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括班組建設(shè)及一日班組長路線導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場目視化管理導(dǎo)入等。
【培訓(xùn)理念】
陳老師以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及EHS（環(huán)境健康安全）管理的特點(diǎn)，力求課程內(nèi)容的先進(jìn)性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和可操作性，注重理念、方法的講授。他設(shè)計(jì)和實(shí)施了大量的培訓(xùn)課程，包括《班組長管理技能訓(xùn)練營》、《全面6S管理與現(xiàn)場管理意識(shí)提升》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)概論與精益意識(shí)》、《8D 快速解決問題》、《現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《全員生產(chǎn)保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識(shí)》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《EHS 經(jīng)理人培訓(xùn)班》、《高階主管安全意識(shí)與能力提升培訓(xùn)》、《掛牌上鎖（Lockout/Tagout）培訓(xùn)》、《承包商安全培訓(xùn)》、《EMS&OHSAS體系知識(shí)與審核技巧》、《安全行為觀察（BBS）培訓(xùn)》等。
課程對象
部門負(fù)責(zé)人、品質(zhì)管理人員、QCC活動(dòng)推進(jìn)人員、車間主任、班組長等
備 注
課程名稱：QC新舊七大手法培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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