中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助企業(yè)清晰目標(biāo)管理的背景、基本原則，針對自己企業(yè)來設(shè)計(jì)；
幫助學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的方法、工具與模板；
幫助學(xué)員掌握以后實(shí)際工作中，目標(biāo)管理及成果評估的基本方法。
課程詳情
第一篇：目標(biāo)管理概要
目標(biāo)管理有何意義？
目標(biāo)管理含義是什么？
目標(biāo)管理有哪五要素？
目標(biāo)管理的威力？
目標(biāo)對人的期望強(qiáng)度？
目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
目標(biāo)管理的兩大特征
目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是什么？
案例：目標(biāo)管理的作用？
第二篇：目標(biāo)管理的程序
目標(biāo)管理的三大階段
目標(biāo)管理的過程
目標(biāo)管理工作系統(tǒng)圖
目標(biāo)管理程序
目標(biāo)管理層次體系
案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理
第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解
目標(biāo)的設(shè)定的步驟
設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
目標(biāo)設(shè)定的原則是什么？
目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么？
目標(biāo)設(shè)定的期限是什么？
目標(biāo)設(shè)定的方法是什么？
目標(biāo)設(shè)定的程序是什么？
目標(biāo)分解-如何建立系統(tǒng)？
目標(biāo)分解-目標(biāo)如何展開？
目標(biāo)分解-對策怎樣展開？
目標(biāo)分解-目標(biāo)怎樣協(xié)商？
目標(biāo)分解-如何明確責(zé)任？
案例：某公司目標(biāo)設(shè)定和分解
第四篇：目標(biāo)管理的實(shí)施
推行之前有哪些工作？
如何進(jìn)行管理人員訓(xùn)練？
如何實(shí)行有效的授權(quán)？
推行過程怎樣有效控管？
如何進(jìn)行目標(biāo)的修正？
建立有效的目標(biāo)管理制度
案例：某企業(yè)目標(biāo)實(shí)施的誤區(qū)
第五篇：目標(biāo)的考核
成果考評的含義
成果考評的原則
成果考評的六項(xiàng)要素
成果考評的起點(diǎn)
成果考評的主要內(nèi)容
如何設(shè)計(jì)考評原則
考核指標(biāo)的制定
成果考評中的溝通
案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理全景
目標(biāo)管理有何意義？
目標(biāo)管理含義是什么？
目標(biāo)管理有哪五要素？
目標(biāo)管理的威力？
目標(biāo)對人的期望強(qiáng)度？
目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
目標(biāo)管理的兩大特征
目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是什么？
案例：目標(biāo)管理的作用？
第二篇：目標(biāo)管理的程序
目標(biāo)管理的三大階段
目標(biāo)管理的過程
目標(biāo)管理工作系統(tǒng)圖
目標(biāo)管理程序
目標(biāo)管理層次體系
案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理
第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解
目標(biāo)的設(shè)定的步驟
設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
目標(biāo)設(shè)定的原則是什么？
目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么？
目標(biāo)設(shè)定的期限是什么？
目標(biāo)設(shè)定的方法是什么？
目標(biāo)設(shè)定的程序是什么？
目標(biāo)分解-如何建立系統(tǒng)？
目標(biāo)分解-目標(biāo)如何展開？
目標(biāo)分解-對策怎樣展開？
目標(biāo)分解-目標(biāo)怎樣協(xié)商？
目標(biāo)分解-如何明確責(zé)任？
案例：某公司目標(biāo)設(shè)定和分解
第四篇：目標(biāo)管理的實(shí)施
推行之前有哪些工作？
如何進(jìn)行管理人員訓(xùn)練？
如何實(shí)行有效的授權(quán)？
推行過程怎樣有效控管？
如何進(jìn)行目標(biāo)的修正？
建立有效的目標(biāo)管理制度
案例：某企業(yè)目標(biāo)實(shí)施的誤區(qū)
第五篇：目標(biāo)的考核
成果考評的含義
成果考評的原則
成果考評的六項(xiàng)要素
成果考評的起點(diǎn)
成果考評的主要內(nèi)容
如何設(shè)計(jì)考評原則
考核指標(biāo)的制定
成果考評中的溝通
案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理全景
講師簡介
蔡林 老師
企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場，累計(jì)培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評 + 關(guān)鍵問題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場，累計(jì)培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評 + 關(guān)鍵問題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
課程對象
企業(yè)中高級(jí)決策者、人事經(jīng)理及各部門主管
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理·給我結(jié)果
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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