中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
目標(biāo)1： 使學(xué)員了解團隊與群體的定義及區(qū)別； 目標(biāo)2：掌握王牌團隊建設(shè)控制與激勵組建團隊的內(nèi)涵； 目標(biāo)3：王牌團隊成員應(yīng)怎樣進行有效的溝通與協(xié)調(diào)； 目標(biāo)4：團隊內(nèi)沖突的原因及解決的方法與技巧； 目標(biāo)5：使團隊中每個成員都成為一名優(yōu)秀的高績效成員
課程詳情
第一部分：團隊的本質(zhì)與團隊角色 1.二十一世紀最重要的成功因素 2.什么是團隊?什么是績效?什么是團隊領(lǐng)導(dǎo)力？ 3、衡量績效的指標(biāo) 4.打造高績效團隊的一個目的是什么? 5.團隊之本質(zhì) 6.團隊精神 團隊角色測試與分析（表單） 訓(xùn)練活動
第二部分：團隊合作的兩個前提與團隊管理的原則 1.當(dāng)今衡量人才的標(biāo)志之一是什么？ 2.團隊合作的兩個基本前提 3.一個人不完美，一個團隊卻可以完美 4.帶出高績效團隊的三個要素 5.團隊管理的四個原則 6.管理者常犯的幾個錯誤 訓(xùn)練活動
第三部分：怎樣提升團隊的執(zhí)行力？ 1.團隊執(zhí)行力測試 2.到底什么是執(zhí)行力？ 3.提升執(zhí)行力的幾個具體措施 4.措施一保持上下觀念一致，管理者要及時跟上高層的觀念 5.措施二營造“做效果”的氛圍 6.措施三敢于承擔(dān)責(zé)任-“駕駛艙理論“ 7.措施四贏在細節(jié) 8.措施五做好管理溝通，防止信息失真--三七原則 執(zhí)行力訓(xùn)練活動
第四部分：高績效團隊的實用管理方法 1.方法一：:怎樣召開團隊的高效會議？ 介紹兩種實用方法BS法和635法 2.方法二：實行人本管理 人本管理的兩層含義 一個激勵員工的法寶 3.方法三：如何提升員工的個人能力？ 個人能力的兩個影響因素 研究工作方法 4.方法四：如何管理員工的心態(tài)？ 心態(tài)魔方 積極心態(tài)塑造的措施 訓(xùn)練活動
第六部分：怎樣解決團隊沖突并建立良性人際關(guān)系？ 1.團隊沖突極大地影響團隊的效率 2.新任團隊管理者常犯的幾個錯誤 3.團隊沖突的三個“中國式”解決方法 4.怎樣批評員工才能效果好？ 5.在中國，人際關(guān)系很重要 6.團隊中良性人際關(guān)系建立的六原則 7.原來您們?nèi)巳硕紩掀? 團隊合作訓(xùn)練活動
第七部分：團隊深度溝通 1.溝通，還是溝通！ 2.對上級的溝通要點 3.接受任務(wù)時必須考慮的三個問題 4.對同級的溝通要點 5.訂座位理論 6.對下級的溝通要點 7.團隊內(nèi)部要有一致的詞匯 8.溝通循環(huán)是什么？ 9.深度溝通中聽、說、問的技巧 10.增進感情溝通的幾個實用方法 溝通訓(xùn)練活動
課程總結(jié)與答疑
第二部分：團隊合作的兩個前提與團隊管理的原則 1.當(dāng)今衡量人才的標(biāo)志之一是什么？ 2.團隊合作的兩個基本前提 3.一個人不完美，一個團隊卻可以完美 4.帶出高績效團隊的三個要素 5.團隊管理的四個原則 6.管理者常犯的幾個錯誤 訓(xùn)練活動
第三部分：怎樣提升團隊的執(zhí)行力？ 1.團隊執(zhí)行力測試 2.到底什么是執(zhí)行力？ 3.提升執(zhí)行力的幾個具體措施 4.措施一保持上下觀念一致，管理者要及時跟上高層的觀念 5.措施二營造“做效果”的氛圍 6.措施三敢于承擔(dān)責(zé)任-“駕駛艙理論“ 7.措施四贏在細節(jié) 8.措施五做好管理溝通，防止信息失真--三七原則 執(zhí)行力訓(xùn)練活動
第四部分：高績效團隊的實用管理方法 1.方法一：:怎樣召開團隊的高效會議？ 介紹兩種實用方法BS法和635法 2.方法二：實行人本管理 人本管理的兩層含義 一個激勵員工的法寶 3.方法三：如何提升員工的個人能力？ 個人能力的兩個影響因素 研究工作方法 4.方法四：如何管理員工的心態(tài)？ 心態(tài)魔方 積極心態(tài)塑造的措施 訓(xùn)練活動
第六部分：怎樣解決團隊沖突并建立良性人際關(guān)系？ 1.團隊沖突極大地影響團隊的效率 2.新任團隊管理者常犯的幾個錯誤 3.團隊沖突的三個“中國式”解決方法 4.怎樣批評員工才能效果好？ 5.在中國，人際關(guān)系很重要 6.團隊中良性人際關(guān)系建立的六原則 7.原來您們?nèi)巳硕紩掀? 團隊合作訓(xùn)練活動
第七部分：團隊深度溝通 1.溝通，還是溝通！ 2.對上級的溝通要點 3.接受任務(wù)時必須考慮的三個問題 4.對同級的溝通要點 5.訂座位理論 6.對下級的溝通要點 7.團隊內(nèi)部要有一致的詞匯 8.溝通循環(huán)是什么？ 9.深度溝通中聽、說、問的技巧 10.增進感情溝通的幾個實用方法 溝通訓(xùn)練活動
課程總結(jié)與答疑
講師簡介
張遠坤 老師
中山大學(xué)MBA
香港權(quán)智集團人力資源主管
健力寶集團人力資源經(jīng)理
香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)
現(xiàn)任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目
十多年集團人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾幫助多家國有企業(yè)，集團企業(yè)，中小型企業(yè)做過整體的人力資源管理咨詢案。曾在民營、國營、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經(jīng)理、香港金德集團人力資源總監(jiān)、現(xiàn)任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。
香港權(quán)智集團人力資源主管
健力寶集團人力資源經(jīng)理
香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)
現(xiàn)任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目
十多年集團人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾幫助多家國有企業(yè)，集團企業(yè)，中小型企業(yè)做過整體的人力資源管理咨詢案。曾在民營、國營、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經(jīng)理、香港金德集團人力資源總監(jiān)、現(xiàn)任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。
課程對象
備 注
課程名稱：高效團隊建設(shè)與管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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