中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
如何利用IE七手法，提高生產(chǎn)效率。使非IE背景出身之管理者，快速具備工業(yè)工程管理實務；提升IE技能有效在現(xiàn)場發(fā)揮、改善工廠布局與物流、改善作業(yè)系統(tǒng)、改善產(chǎn)品品質(zhì)、提高生產(chǎn)綜合效率；消除不當?shù)墓芾砹鞒�、動作浪費、設(shè)備浪費、人力浪費等弊端。
課程詳情
第一部分：IE七大手法介紹
1、什么是IE
2、IE改善七大手法
3、IE的用途
第二部分：IE七大手法精解與應用
1、防錯法
2、動改法
3、流程法
4、五五法
5、人機法
6、雙手法
7、抽樣法
第三部分：運用IE改善工廠布置與搬運
一、布置
1、布置原則
2、布置的基本形式
3、研究詳細布置
4、改進布置的分析手法
二、改進搬運和設(shè)備布局的輔導與練習
輔導與練習1：改進搬運方法
輔導與練習2：改進工序中的物料搬運
輔導與練習3：改進包裝供應
輔導與練習4：改進組裝作業(yè)
輔導與練習5：提高工作效率
輔導與練習6：改進倉庫內(nèi)部的零件布置
第四部分：運用IE改善作業(yè)系統(tǒng)
一、工作研究
1、工藝分析
2、程序分析
3、人機操作分析
4、聯(lián)合操作分析
5、雙手操作分析
二、作業(yè)測定
1、秒表測時法
2、樣本法
3、動作分析法
4、綜合數(shù)據(jù)法
三、品質(zhì)防錯
1、設(shè)備防錯
2、工裝防錯
3、檢具防錯
4、管理防錯
5、其它防錯
四、快速切換
1．切換時間的定義與構(gòu)成
2．影響切換時間的原因剖析
3．實現(xiàn)“零”切換的基本思路
4．邁向“零”切換的操作要領(lǐng)
5．實現(xiàn)“零”切換3步驟
6．切換改善技巧
1、什么是IE
2、IE改善七大手法
3、IE的用途
第二部分：IE七大手法精解與應用
1、防錯法
2、動改法
3、流程法
4、五五法
5、人機法
6、雙手法
7、抽樣法
第三部分：運用IE改善工廠布置與搬運
一、布置
1、布置原則
2、布置的基本形式
3、研究詳細布置
4、改進布置的分析手法
二、改進搬運和設(shè)備布局的輔導與練習
輔導與練習1：改進搬運方法
輔導與練習2：改進工序中的物料搬運
輔導與練習3：改進包裝供應
輔導與練習4：改進組裝作業(yè)
輔導與練習5：提高工作效率
輔導與練習6：改進倉庫內(nèi)部的零件布置
第四部分：運用IE改善作業(yè)系統(tǒng)
一、工作研究
1、工藝分析
2、程序分析
3、人機操作分析
4、聯(lián)合操作分析
5、雙手操作分析
二、作業(yè)測定
1、秒表測時法
2、樣本法
3、動作分析法
4、綜合數(shù)據(jù)法
三、品質(zhì)防錯
1、設(shè)備防錯
2、工裝防錯
3、檢具防錯
4、管理防錯
5、其它防錯
四、快速切換
1．切換時間的定義與構(gòu)成
2．影響切換時間的原因剖析
3．實現(xiàn)“零”切換的基本思路
4．邁向“零”切換的操作要領(lǐng)
5．實現(xiàn)“零”切換3步驟
6．切換改善技巧
講師簡介
田開軍 老師
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，全國著名培訓師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答為主 ；實用與有趣天然渾成！
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間，推進目標管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔任首席運營官期間，推進規(guī)范化管理，完成“進、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術(shù)、實務巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風格:
講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間，推進目標管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔任首席運營官期間，推進規(guī)范化管理，完成“進、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術(shù)、實務巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風格:
講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。
課程對象
備 注
課程名稱：運用IE七大手法
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|