如何將倉儲傳統(tǒng)功能向物流管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
1、物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢
2、幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3、企業(yè)倉儲與物流關(guān)系密不可分
5、將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化
6、倉儲管理職責的再定位-發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用
7、生產(chǎn)計劃與倉儲物流的關(guān)系
8、采購物料管理與倉儲物流的關(guān)系
9、質(zhì)量管理與倉儲物流的關(guān)系
10、倉儲物流如何服務(wù)于生產(chǎn)
案例1：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場老是缺料的分析
案例2：某企業(yè)存貨過多，交貨總不及時的分析
案例3：某齒輪企業(yè)庫存盤點不準確的分析
案例4：某汽車主機廠現(xiàn)代倉儲、物流管理模式分析
倉儲、物流在供應(yīng)鏈管理下的規(guī)劃
供應(yīng)鏈的概念
供應(yīng)鏈發(fā)展的階段
如何評估供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈規(guī)劃
倉儲的選址規(guī)劃
倉儲的布局、空間規(guī)劃
貨架、堆放的規(guī)劃
產(chǎn)品包裝、標識的規(guī)劃
倉儲的搬運規(guī)劃
物流方式規(guī)劃
信息傳遞規(guī)劃（看板的設(shè)計）
案例1：某大型機械企業(yè)供應(yīng)鏈管理實例
案例2：某大型企業(yè)倉儲的選址規(guī)劃實例
案例3：某企業(yè)的立體化倉庫
案例4：某大型物流企業(yè)的倉庫系統(tǒng)
案例5：某企業(yè)運用看板方式進行物料的配送
物料需求計劃MRP管理
MRP的流程管理
物料清單管理
物料需求計劃制定
物料需求計劃跟進
ERP的規(guī)范化操作
存貨控制
備品備件的管理
存貨驅(qū)動成本
利用存貨驅(qū)動成本做分析
案例1：某企業(yè)的K3物料管理系統(tǒng)
案例2：某企業(yè)多品種、少數(shù)量、訂單不穩(wěn)定、預(yù)測不準確的物料需求管理
案例3：某企業(yè)ERP操作的十個不規(guī)范問題
案例4：某企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率為60
案例5：存貨成本分析及控制方法
倉儲進出存管理
1、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
1.1到貨信息預(yù)報、包裝標識與描述存在的問題
1．2入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題
案例分析：某公司采購與倉儲部門溝通不暢，導致驗收中存在的漏洞
1．3供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題
1．4.如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題
案例分析：某汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例
2、物料接運與交接
2．1物料接運與交接規(guī)范操作
2．2物料接運與交接常見問題與處理方法
3、物料驗收入方法
3．1計重貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法
案例分析：某外資企業(yè)進口化工物資驗收漏洞，造成損失的教訓分析
3．2計重與非計重物料的理論換算操作方法
案例分析：某汽車線束企業(yè)倉管員未掌握導線長度驗收科學方法，長期存在漏洞造成重大損失教訓
3．3物料驗收差錯的預(yù)防與責任追溯
案例分析：某企業(yè)采購人員對物料驗收方法和索賠標準的無知，合同條款存在漏洞，缺貨無法索賠。
3．4倉儲部門如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠依據(jù)
案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗收、在線物料缺貨追述的控制程序
4、ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗收入庫操作規(guī)范
案例分析：先進的SAP系統(tǒng)成功案例
案例分析：條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范
5、倉儲貨卡標識的設(shè)置方法
5．1貨物標識與ISO-9000、16949國際質(zhì)量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識）
5．2如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
案例分析：某公司入庫標識與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無法追溯，造成重大損失
5．3計算機系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進先出要求的功能
6、出庫規(guī)范操作的要求
7、出庫的規(guī)范程序及差錯的預(yù)防
8、退料與補料的規(guī)范操作
8．1工廢、料廢定義與補料處理和退料處理
8．2ERP移庫與按BOM自動扣料方式下，報廢、布料、盤盈和盤虧業(yè)務(wù)處理
9、非正常領(lǐng)料之處理
9．1借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題
9．2杜絕借料的有效方法
案例分析：上海西門子電氣利用ERP功能杜絕借料的經(jīng)驗介紹
10、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存
11、如何根據(jù)物料庫存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位
12、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率
案例分析：廣西移動物流中心如何對統(tǒng)一采購物資區(qū)分ABC三種活性狀態(tài)，確定儲存地點，避免重復(fù)搬運和先進先出的成功案例

五、庫存盤點與盈虧、損耗的處理
1.庫存盤點的目的和方法
2.庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理
案例分析：某企業(yè)倉儲人員弄虛作假，帳物不符導致嚴重損失的教訓
3.如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全
案例分析：如何通過合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為發(fā)生的成功案例。
4.倉庫帳外料的預(yù)防與處理
5.倉庫呆料處理的方法

六、倉庫管理成本控制和降低的幾個關(guān)鍵點
1. 資源的合理配置和綜合利用
2. 材料的回收利用
3. 廢物的管理
4. 員工加班控制
5. 輔料的使用和采購
6. 倉庫的利用率

七、 如何構(gòu)建高效的物流配送體系 1、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析 2、為什么要開展物流配送業(yè)務(wù)                                3、如何實現(xiàn)物流一體化管理 4、傳統(tǒng)倉庫物料與生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理分別不同部門管理存在的弊病 5、打破倉儲與生產(chǎn)部門物料管理界限，將物料管理與倉儲配送服務(wù)延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場。 案例分析：美的中央空調(diào)事業(yè)部物流部門統(tǒng)一管理倉儲與生產(chǎn)現(xiàn)場物料及在制品，實行統(tǒng)一配送配送，大幅減少物料和在制品占用的成功案例。 6、高效物料配送必須解決的幾個具體問題 7、如何打破部門界限， 實現(xiàn)倉儲、配送及現(xiàn)場物料管理一體化（倉儲、車間物料管理與配送崗位歸物流部門統(tǒng)一管理） 8、如何進行倉儲、配送與在線物料管理崗位責職定位 9、如何處理好物流部門與車間的關(guān)系 案例分析：裝配車間的物料員歸屬物流部門管理，不改變其工作職責和工作地點，實行

八、倉儲、物流管理業(yè)績評估
1. 收貨循環(huán)時間
2. 收貨差異及差異處理時間
3. 發(fā)料循環(huán)時間
4. 數(shù)據(jù)的精確性
5. 庫存差異
6、存貨周轉(zhuǎn)率
7、運輸、搬運成本
8、倉儲、物流安全評估