中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)在成長與發(fā)展的過程中，規(guī)范而有序的財務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的，特別是在全球化席卷全球的今天，顯得尤為重要。財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個部分，但其技術(shù)性的知識相對較多，決策者往往只能從自己的一些常識去判斷一個企業(yè)的經(jīng)營狀況，很難有一個科學(xué)的、整體的把握。面對錯綜復(fù)雜的信息，如何才能清晰而準(zhǔn)確的把握？必要的財務(wù)知識是關(guān)鍵！
此課程專門針對決策人員設(shè)計，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合企業(yè)的實際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動、實用、有效，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從決策者角度出發(fā)，培養(yǎng)財務(wù)管理的實戰(zhàn)能力，掌握財務(wù)分析的專業(yè)方法，對企業(yè)預(yù)算、成本、資本運(yùn)作等各方面建立全方位的了解，把握企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)風(fēng)險，幫助決策者作出科學(xué)的決策，專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作。
課程收益
1、透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告，通過財務(wù)報表了解公司的實際運(yùn)營情況；
2、部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通；
3、建立起清晰的成本控制意識，從整體流程上進(jìn)行相應(yīng)的成本分析控制；
4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率；
5、學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；
6、運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法；
7、介紹企業(yè)資本運(yùn)營的相關(guān)知識，幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強(qiáng)做大培
課程詳情
一、財務(wù)管理概念及基本方法
二、會計語言要素
三、會計語言規(guī)則
第二部分：透視財務(wù)報告背后的秘密
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
一、財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析
二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
（一）、 公司財務(wù)安全評價
（二）、公司償債能力評價
三、利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
（一）、公司盈利能力評價
四、現(xiàn)金為王還是利潤至上？
（一）、企業(yè)現(xiàn)金流量分析
五、財務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
六、報表審計：如何從會計報表看出問題
模擬演練：分組模擬報表分析
（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）
七、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
第三部分：非財務(wù)人員的稅務(wù)管理
一、主要稅種介紹
二、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
三、如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險？
第四部分：如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
一、預(yù)算管理基礎(chǔ)
（一）、預(yù)算管理觀念
（二）、 預(yù)算管理體系
（三）、預(yù)算管理方法
二、 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
三、 預(yù)算的編制方法
（一）、靜態(tài)預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、滾動預(yù)算
（二）、零基預(yù)算
四、預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解
第五部分：控制為王---企業(yè)的財務(wù)控制
一、公司股權(quán)控制
（一）、集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
（二）、取得和實施控股權(quán)的方法
（三）、反收購控制的策略
二、公司增長期的財務(wù)策略
（一）、公司增長型公司財務(wù)特點
（二）、關(guān)于增長的正確觀念
（三）、如何保持可持續(xù)增長
（四）、增長緩慢公司的財務(wù)措施
三、公司分支機(jī)構(gòu)的控制
（一）、成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
（二）、財務(wù)收支控制
四、企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立
（一）、案例分析—企業(yè)內(nèi)控制度的重要性
（二）、內(nèi)部控制的五大要素
（三）、內(nèi)部控制制度的設(shè)計
第六部分：基于各自職能管理所需要的財務(wù)知識講解:
（職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）
一、董事會和投資計劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
（一）、投資決策分析
（二）、如何構(gòu)建最佳資本結(jié)構(gòu)
二、企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務(wù)知識
（一）、 在創(chuàng)造還是在毀滅財富—EVA分析
（二）、 財務(wù)KPI指標(biāo)的設(shè)定
三、營銷管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
（一）、企業(yè)信用風(fēng)險的控制
（二）、 如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)評價客戶
四、采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
（一）、如何降低采購成本
（二）、集成供應(yīng)鏈管理
第七部分：回顧與總結(jié)
一、總結(jié)所學(xué)知識和技巧；
二、老師與學(xué)員互動時間
講師簡介
田開軍 老師
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運(yùn)營官。任生產(chǎn)部長期間，推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運(yùn)營官期間，推進(jìn)規(guī)范化管理，完成“進(jìn)、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實務(wù)巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務(wù)過的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
課程對象
備 注
課程名稱：決策者的財務(wù)管理實戰(zhàn)課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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