課程詳情
一、定額成本概念和內容，定額成本對成本管控工作的作用
1、定額法的概念及適用范圍
2、定額法的特點
3、定額法的成本計算程序
4、定額法的優(yōu)缺點
二、定額成本與標準成本的區(qū)別
1、定額成本與標準成本的共同點
2、成本定額依據(jù)的時期區(qū)別
3、計劃單價的變動區(qū)別
4、定額成本與標準成本的用途區(qū)別
三、如何制訂成本額，調整成本定額的要求和方法
1、直接材料定額成本
2、直接人工定額成本
3、制用費用定額成本
4、產(chǎn)品定額成本
5、計劃小時工資率
6、計劃小時費用率
7、根據(jù)產(chǎn)品實際成本進行調整成本定額
四、定額成本法下的成本核算與分析方法
1、直接材料脫定離額差異的計算
2、直接人工脫離定額差異的計算
3、制造費用脫離定額差異的計算
4、其它生產(chǎn)費用脫離定額差異的計算
5、如何分析成本核算結果
五、定額成本中材料或產(chǎn)品計劃價的確定和調整原則與方法
1、定額變動差異的計算方法
2、定額法下產(chǎn)品實際成本的計算程序
3、村料或產(chǎn)品計劃價的調整
六、如何及時確定新產(chǎn)品或單件產(chǎn)品的定額成本
1、歷史數(shù)據(jù)法
2、比較分析法
七、定額成本與產(chǎn)品價格制定之間的關系，如何使用成本加成定價法
1、成本態(tài)性分析
2、本量利分析
3、定額成本與產(chǎn)品單價關系
4、成本加成定價法
八、制造型企業(yè)如何控制和管理企業(yè)成本
1、成本控制的其它方法：標準成本法、作業(yè)成本法
2、全面預算的編制方法
3、營業(yè)預算的編制
4、財務預算的編制
5、會計基礎的業(yè)績評價
6、價值基礎的業(yè)績評價
九、如何使用ERP等信息化技術推動和加強企業(yè)成本定額管理工作
1、物料清單管理
2、材料發(fā)票管理
3、供應鏈單據(jù)生成憑證
4、財務單據(jù)生成憑證
5、財簿查詢
6、報表管理
7、期末結帳管理
1、定額法的概念及適用范圍
2、定額法的特點
3、定額法的成本計算程序
4、定額法的優(yōu)缺點
二、定額成本與標準成本的區(qū)別
1、定額成本與標準成本的共同點
2、成本定額依據(jù)的時期區(qū)別
3、計劃單價的變動區(qū)別
4、定額成本與標準成本的用途區(qū)別
三、如何制訂成本額，調整成本定額的要求和方法
1、直接材料定額成本
2、直接人工定額成本
3、制用費用定額成本
4、產(chǎn)品定額成本
5、計劃小時工資率
6、計劃小時費用率
7、根據(jù)產(chǎn)品實際成本進行調整成本定額
四、定額成本法下的成本核算與分析方法
1、直接材料脫定離額差異的計算
2、直接人工脫離定額差異的計算
3、制造費用脫離定額差異的計算
4、其它生產(chǎn)費用脫離定額差異的計算
5、如何分析成本核算結果
五、定額成本中材料或產(chǎn)品計劃價的確定和調整原則與方法
1、定額變動差異的計算方法
2、定額法下產(chǎn)品實際成本的計算程序
3、村料或產(chǎn)品計劃價的調整
六、如何及時確定新產(chǎn)品或單件產(chǎn)品的定額成本
1、歷史數(shù)據(jù)法
2、比較分析法
七、定額成本與產(chǎn)品價格制定之間的關系，如何使用成本加成定價法
1、成本態(tài)性分析
2、本量利分析
3、定額成本與產(chǎn)品單價關系
4、成本加成定價法
八、制造型企業(yè)如何控制和管理企業(yè)成本
1、成本控制的其它方法：標準成本法、作業(yè)成本法
2、全面預算的編制方法
3、營業(yè)預算的編制
4、財務預算的編制
5、會計基礎的業(yè)績評價
6、價值基礎的業(yè)績評價
九、如何使用ERP等信息化技術推動和加強企業(yè)成本定額管理工作
1、物料清單管理
2、材料發(fā)票管理
3、供應鏈單據(jù)生成憑證
4、財務單據(jù)生成憑證
5、財簿查詢
6、報表管理
7、期末結帳管理
講師簡介
田開軍 老師
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，全國著名培訓師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答為主 ；實用與有趣天然渾成！
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間，推進目標管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔任首席運營官期間，推進規(guī)范化管理，完成“進、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風格:
講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間，推進目標管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔任首席運營官期間，推進規(guī)范化管理，完成“進、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風格:
講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。
課程對象
備 注
課程名稱：定額成本法
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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