課程詳情
一．標準工時的作用
1．標準工時與生產(chǎn)排程
2．標準工時與現(xiàn)場改善
3．標準工時與計件單價
二．運用秒表測時法制定標準工時
1.秒表測時法的概念
2.秒表測時需用的工具
3.秒表測時的執(zhí)行程序
4.劃分作業(yè)單元的技巧
5.連續(xù)測時法應(yīng)注意的技巧
6.運用統(tǒng)計方法整理觀測歸納時值的要領(lǐng)
7.運用評比技巧得到正常工時
8.賦予寬放得出標準工時
三．預(yù)定動作時間標準法制定標準工時
1.PTS法的基礎(chǔ)與原由——動作分析
2.MTM時值表的運用
3.運用MTM-2時值表訂定標準工時
4.運用MODAPTS訂定標準工時
5.賦予寬放求取標準工時
四．綜合數(shù)據(jù)法制定標準工時
1.綜合數(shù)據(jù)的概念
2.綜合數(shù)據(jù)法案例
3.如何運用綜合數(shù)據(jù)法
五．具體運用標準工時
1.標準是衡量的基礎(chǔ)
2.標準工時在生產(chǎn)管理的運用
3.標準工時在車間績效的運用
4.標準工時在成本管理上的運用
六．時間分析
1．時間的有效利用
2．時間分析開始
3．現(xiàn)場時間分析
4．在現(xiàn)場發(fā)揮作用的時間分析法
5．專業(yè)時間分析法
6．時間觀測的順序
7．反復(fù)性作業(yè)的時間分析順序
8．非反復(fù)性作業(yè)的時間分析
9．標準時間和評估值
10．生產(chǎn)線平衡分析
11．設(shè)定標準時間的活用事例
12．工作樣本法
13．工作樣法的目的
14．工作樣本法的順序
15．工作分析
16．工作分析的種類
1．標準工時與生產(chǎn)排程
2．標準工時與現(xiàn)場改善
3．標準工時與計件單價
二．運用秒表測時法制定標準工時
1.秒表測時法的概念
2.秒表測時需用的工具
3.秒表測時的執(zhí)行程序
4.劃分作業(yè)單元的技巧
5.連續(xù)測時法應(yīng)注意的技巧
6.運用統(tǒng)計方法整理觀測歸納時值的要領(lǐng)
7.運用評比技巧得到正常工時
8.賦予寬放得出標準工時
三．預(yù)定動作時間標準法制定標準工時
1.PTS法的基礎(chǔ)與原由——動作分析
2.MTM時值表的運用
3.運用MTM-2時值表訂定標準工時
4.運用MODAPTS訂定標準工時
5.賦予寬放求取標準工時
四．綜合數(shù)據(jù)法制定標準工時
1.綜合數(shù)據(jù)的概念
2.綜合數(shù)據(jù)法案例
3.如何運用綜合數(shù)據(jù)法
五．具體運用標準工時
1.標準是衡量的基礎(chǔ)
2.標準工時在生產(chǎn)管理的運用
3.標準工時在車間績效的運用
4.標準工時在成本管理上的運用
六．時間分析
1．時間的有效利用
2．時間分析開始
3．現(xiàn)場時間分析
4．在現(xiàn)場發(fā)揮作用的時間分析法
5．專業(yè)時間分析法
6．時間觀測的順序
7．反復(fù)性作業(yè)的時間分析順序
8．非反復(fù)性作業(yè)的時間分析
9．標準時間和評估值
10．生產(chǎn)線平衡分析
11．設(shè)定標準時間的活用事例
12．工作樣本法
13．工作樣法的目的
14．工作樣本法的順序
15．工作分析
16．工作分析的種類
講師簡介
田開軍 老師
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，全國著名培訓師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答為主 ；實用與有趣天然渾成！
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間，推進目標管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔任首席運營官期間，推進規(guī)范化管理，完成“進、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術(shù)、實務(wù)巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務(wù)過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風格:
講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間，推進目標管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔任首席運營官期間，推進規(guī)范化管理，完成“進、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術(shù)、實務(wù)巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務(wù)過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風格:
講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。
課程對象
備 注
課程名稱：標 準 工 時
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|