第一章：5S推行要領(lǐng)
1、整理推行要領(lǐng)
首先整理觀念
檢查要全面
要與不要一定要書面基準(zhǔn)
清除到哪里
日常用量要確定
廢棄物處理方法
運(yùn)用檢查表每天檢查
2、整頓推行要領(lǐng)
學(xué)會畫布局圖
放置有標(biāo)準(zhǔn)
劃線定位技巧
標(biāo)識牌的做法
3、清掃推行要領(lǐng)
責(zé)任到人
清掃作業(yè)指導(dǎo)書
每周大掃除后檢查方法
污染根除
4、清潔推行要領(lǐng)
1、一眼能判斷異常
2、檢查指導(dǎo)書
3、評分獎懲
4、高層巡查
5、活動開展
5、安全推行要領(lǐng)
1、安全意識宣貫
2、安全操作規(guī)程
3、發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)動作、危險(xiǎn)場所
4、每天評分
6、素養(yǎng)推行要領(lǐng)
1、現(xiàn)場規(guī)則簡單明了
2、禮儀訓(xùn)練
3、言傳身教
4、三級晨會
第二章 推行步驟
1、成立推行組織
1、活動導(dǎo)入程序圖
2、成立推行委員會
3、確定組織職責(zé)
4、責(zé)任域的劃分
2、擬定推行方針及目標(biāo)
1、方針
2、目標(biāo)
3、擬定工作計(jì)劃
1、時(shí)程計(jì)劃
2、資料的收集
3、制定5S活動實(shí)施辦法
4、說明與教育
5、宣傳造勢
1、各項(xiàng)宣傳活動的推行
2、標(biāo)桿廠觀摩
3、推行手冊及海報(bào)標(biāo)語
4、專家建議
5、全員誓師大會
6、5S活動試運(yùn)行
1、前期作業(yè)準(zhǔn)備
2、整理
3、整頓
4、活動辦法試行和調(diào)整
7、5S活動評鑒
1、制定評分標(biāo)準(zhǔn)表
2、評分道具的準(zhǔn)備
3、評分方法和時(shí)間
4、整改措施
8、5S活動導(dǎo)入實(shí)施及查核
9、評鑒公布及獎懲
10、檢討及改善修正
11、納入日常管理活動
第三章5S推行技巧
1、推行活動
1、破冰行動
2、尋寶活動
3、定點(diǎn)攝影
4、紅牌作戰(zhàn)
5、洗澡活動
6、首末對比
7、吉尼斯與命名活動
2、標(biāo)準(zhǔn)化
1、什么是標(biāo)準(zhǔn)化
2、標(biāo)準(zhǔn)化的作用與運(yùn)用
3、標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)
4、標(biāo)準(zhǔn)化步驟
5、如何讓員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
6、標(biāo)準(zhǔn)與改善
第四章：5S推行與目視化管理
1、什么是目視化管理
1、認(rèn)識目視化管理
2、目視管理與6S的關(guān)系
2、目視化管理的要求
1、標(biāo)示狀態(tài)要醒目
2、確保在預(yù)設(shè)范圍內(nèi)能看清
3、形象化的圖形標(biāo)示
4、標(biāo)示事項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)具備的特點(diǎn)
5、確定標(biāo)示處所
6、標(biāo)示物的外觀要求
3、實(shí)施目視化管理的技法
1、紅牌戰(zhàn)術(shù)
2、看板管理
3、黃線警界
4、紅線截止
5、警示燈
6、宣傳與告示欄
7、生產(chǎn)指令板
8、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
9、錯誤示范表
10、樣板
11、貼紙
12、自動控制和監(jiān)視顯示器
4、常用看板的制作要求
4．1現(xiàn)場布局看板
4．2工作計(jì)劃看板
4．3制度看板
4．4生產(chǎn)線看板
4．5品質(zhì)現(xiàn)狀看板
4．6品質(zhì)改進(jìn)對比看板
4．7標(biāo)準(zhǔn)展示牌
4．8工程看板
4．9提示看板
4．10要求看板
4．11區(qū)域標(biāo)識看板
4．12狀態(tài)指示看板
4．13安全看板
4．14宣傳欄
4．15迎賓看板
4．16工作看板
4．17文件管理看板
4．18人員動態(tài)看板
4．19組織結(jié)構(gòu)看板
第五章：5S推行成功與失敗的注意事項(xiàng)
1、失敗的原因
2、成功的10種方法
3、常見失敗的模式
4、導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
5、5S活動備忘要點(diǎn)
第六章：5S推行案例解析
1、XX公司5S推行案例
2、XX公司5S推行案例
3、XX公司5S推行案例
4、XX公司5S推行案例
5、XX公司5S推行案例
6、XX公司5S推行案例