中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
你是否經(jīng)常被公司這些20來歲的小伙子的表現(xiàn)氣得臉色發(fā)白而又無計(jì)可施？
你是否面對這群小伙子經(jīng)常感覺到無可奈何？
你是否經(jīng)常為公司居高的員工流失率二苦惱不已？
“后80”（指85年后出生）與“90后”是一個特殊的群體，他們身上被打上了深刻的時代烙�。邯�(dú)生子女、高等教育改革、高校擴(kuò)招、時代變革、市場經(jīng)濟(jì)、東西方文化的大沖突與大融合。 他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點(diǎn)，他們個性張揚(yáng)、他們敢于表達(dá)、他們充滿朝氣；但是，他們漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我…… “后80”和“90后”的員工就像一臺筆記本電腦，能創(chuàng)造無限的價值，同時須輕拿輕放，因?yàn)樗麄円姿�。如何做一個新型的領(lǐng)導(dǎo)，去管理這個群體，這是擺在我們每一位管理者面前的迫切難題。 本課程根據(jù)老師多年來來對后80員工的潛心研究，凝練在企業(yè)工作的實(shí)踐及走訪世界５００強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)而成，內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實(shí)際運(yùn)用，兩天的精心研修，與您共享后80員工管理的奧秘！
課程詳情
3.案例分析: 老板小康：請別叫我“90”后
二．360°了解后80和 90后員工 ● 了解后80與90后員工的三個層次 ● 后80和90后員工的性格特質(zhì)識別 1.特質(zhì)的優(yōu)點(diǎn)分析 2.特質(zhì)的缺點(diǎn)分析
● 后80和90后的性格特點(diǎn)的成因分析
● 后80和90后遇到的現(xiàn)實(shí)的社會壓力問題
1.案例分析：妙齡女醫(yī)生梁靜不堪工作壓力注射毒藥尋短見（《華西都市報》4月15日） 2. 案例分析：汶川大地震80、90后的表現(xiàn)
3.研討：網(wǎng)絡(luò)對80/90后的影響
三、如何培訓(xùn)和輔導(dǎo)后80、90后的員工
（一）重塑自信和社會信仰
●社會信仰的缺失是影響后80后的根本
●如何重塑自信，態(tài)度決定一切
● 重塑社會信仰的幾個關(guān)鍵點(diǎn)
1.案例分析：非常勿擾---馬諾的拜金主義
2.案例分析：中國達(dá)人秀劉偉-----要么趕緊死，要么精彩的活著
3.研討：90后不是洪水猛獸
（二）后80與90后員工的培養(yǎng)輔導(dǎo)技巧
●引導(dǎo)后80與90后塑造自我目標(biāo)的三大方法 ●糾正后80與90后不良行為的4個步驟 ●如何做好教育訓(xùn)練-訓(xùn)練四階段 ●OJT訓(xùn)練五項(xiàng)基本原則 ●輔導(dǎo)中要注意的五大要點(diǎn) ●有關(guān)輔導(dǎo)技巧的五項(xiàng)具體建議
1. 案例分析：海爾是如何培養(yǎng)后80與90后員工
2. 案例分析：管理袋鼠
（三）后80和90后的激勵政策
●何為激勵 ●員工激勵的特點(diǎn) ●經(jīng)典激勵理論 1.馬斯洛需要層次論模型 2.激勵--保健雙因素理論 3.弗魯姆的期望理論 ●員工激勵的操作技巧 ●后80與90后員工的批評技巧
（四）后80與90后的領(lǐng)導(dǎo)方法
●什么是簡單粗暴的管理方法 ●粗暴管理方法的不良影響 ●讓80/90后員工心服口服的9大要決 ●后80與90后員工的四種類型 ●四種氣質(zhì)員工管理應(yīng)對方法 ●讓團(tuán)隊(duì)留住心服口服的9大方法
四、60/70年后與時俱進(jìn)，塑造影響后80后的新型領(lǐng)導(dǎo)
●有效授權(quán)---學(xué)會分身術(shù)與提高你的分派能力 1、后80員工的特征與授權(quán)意義 2、有效授權(quán)用人的五個原則 3、有效授權(quán)用人的方法與步驟
●溝通新規(guī)
與后80/90后溝通的四大原則●高超出色的領(lǐng)導(dǎo)能力 1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 2、如何由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變 3、如何在后80面前建立威性 4、新型領(lǐng)導(dǎo)三大能力修煉 5、影響后80的3Q要素
案例分析：史上最牛畢業(yè)典禮致辭
小組討論：員工的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任，但不能提升員工的素質(zhì)是你的責(zé)任。
講師簡介
張遠(yuǎn)坤 老師
香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管
健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理
香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
現(xiàn)任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目
十多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國有企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)，中小型企業(yè)做過整體的人力資源管理咨詢案。曾在民營、國營、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理、香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)、現(xiàn)任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。
課程對象
備 注
課程名稱：如何管理“后80”和“90后”員工
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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