中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

培訓目標
深度匯談（Dialogue）是指團隊中的每個成員都在無拘無束的探索中自由交流想法、經驗及教訓，通過反思、探詢，相互支持與啟發(fā)，讓彼此的想法在交流和碰撞中發(fā)現他人更深遠的見解或發(fā)現有礙團體發(fā)展的消極因素，以此來發(fā)揮團體的智慧。本課程設計的出發(fā)點是在深入了解深度匯談的基礎上，掌握運用相關方法、步驟與技巧，解決以往課程不夠全面、深入的弱點。如何進行深度匯談是本課程解決的主要問題。

本課程包含深度匯談的基礎知識、深度匯談的基本原理、深度匯談的應用指南、深度匯談的導入實施、促進深度匯談的方法、深度匯談的案例分析、深度匯談的實戰(zhàn)演練共七個部分內容。首先介紹深度匯談的緣起、概念、特點及目的等，第二部分介紹團隊學習模型、障礙及深度匯談基本原則等；第三部分介紹有效深度匯談的基本條件等；第四部分介紹深度匯談七步法；第五部分介紹促進深度匯談的方法；第六部分介紹深度匯談案例及心得；第七部分介紹案例實戰(zhàn)及簡要回顧。全面快速掌握深度匯談相關知識和技能。



課程詳情
第一單元 深度匯談的基礎知識
深度匯談的緣起
深度匯談的主要創(chuàng)始人
深度匯談的概念
深度匯談的特點
深度匯談的目的
深度匯談的四階段演進

第二單元 深度匯談的基本原理
第五項修練與深度匯談
學習型組織的兩大基石
團隊學習的模型
團隊學習的障礙：習慣性防衛(wèi)
深度匯談的基本功能
團隊學習的主要形式
深度匯談與討論的比較
深度匯談的四項核心原則

第三單元 深度匯談的應用指南
有效深度匯談的基本條件
深度匯談的基本條件：懸掛假設
深度匯談的基本條件：彼此信任的伙伴
深度匯談的基本條件：反思與探詢
深度匯談的基本條件：催化師
催化師應具備的能力
深度匯談的運用

第四單元 深度匯談的導入實施
深度匯談的七步法
催化師介入之狀況與原則
團隊學習的技巧

第五單元 促進深度匯談的方法
促進深度匯談的方法：思維導圖
促進深度匯談的方法：頭腦風暴法
促進深度匯談的方法：智慧墻
促進深度匯談的方法：左右手欄
促進深度匯談的方法：六頂思考帽
深度匯談的組織形式：圓桌會議
深度匯談的組織形式：世界咖啡

第六單元 深度匯談的案例分析
甲骨文公司的深度匯談
運用深度匯談創(chuàng)建學習型組織
運用深度匯談的心得體會
對中國人的特別啟示

第七單元 深度匯談的實戰(zhàn)演練
案例：深度匯談實戰(zhàn)
深度匯談的快速導覽
深度匯談：開啟智慧的藝術

說明：以上為完整版（1天）的詳細課程提綱，精華版（半天）及定制版在雙方深入溝通后再針對性確定授課內容和時間安排，強烈建議至少可與負責培訓及參訓人員三方溝通，以確保取得各方都滿意的實際效果。


講師簡介
  肖剛 老師
學習教練 肖剛
Gavin Xiao
學習家 知識家 創(chuàng)新家

【講師資質】
組織學習&知識創(chuàng)新資深專家。知行堂科技董事長，學習與培訓發(fā)展聯盟創(chuàng)始人，提問式培訓倡導者。國內首創(chuàng)組織學習教練，即全面系統(tǒng)提升個人與組織的學習能力、解決問題能力及創(chuàng)新能力，具體實踐為學習型組織LO、學習技術e-learning、知識管理KM、培訓發(fā)展TD、行動學習AL、催化技術FT及創(chuàng)新思維。

肖剛老師是兼具經營管理與IT技能的復合型專家，西安交通大學工商管理碩士，華僑大學信息管理系統(tǒng)學士，超過15年的專業(yè)經驗：3年大學教師經驗，12年學習科技（E-Learning）及培訓機構高層經營管理經驗。對于如何利用IT科技推進組織學習成效及業(yè)績提升有著豐富的理論知識與實踐經驗。積累了相當豐富的組織學習、培訓開發(fā)實施及銷售管理實戰(zhàn)經驗，并擔任了多家企業(yè)的學習教練和銷售導師。

肖剛老師針對目前培訓出現的“缺乏理論深度、缺乏系統(tǒng)思考、缺乏有效方法、缺乏實操工具、缺乏后續(xù)跟進”等問題，一方面系統(tǒng)講述基礎理論以提供支持，另一方面重點強調方法和工具的實操應用，將理論與實踐良好結合起來，通過深度啟發(fā)和互動溝通，快速解決常見疑問與困惑，同時盡可能創(chuàng)造在現場進行應用演練的機會，加深學員的記憶和理解，同時做為授課的重要特色，特別重視實踐后的問題解決，針對性持續(xù)跟進課程后期執(zhí)行效果，促進學員良好思維及行為模式之養(yǎng)成，從而達成提升個人能力和組織績效的最終目的。


課程對象
總經理、副總經理、中高層管理人員
職能部門人員、骨干員工
人力資源及培訓部門人員
對學習型組織、組織學習及行動學習關注的相關人員


備    注
課程名稱：開啟智慧：深度匯談工作坊


 

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