中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解知道人力資本的特性
了解企業(yè)核心競爭力與人力資本的關(guān)系
掌握人力資本運(yùn)營構(gòu)建模型
掌握人力資本運(yùn)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)
掌握人力系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展(板凳計(jì)劃)
怎樣的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)做流程最能有效地支持企業(yè)的營運(yùn)目的？
如何將薪資和績效掛鉤來鼓勵(lì)員工的表現(xiàn)？
怎樣的薪資結(jié)構(gòu)能保持內(nèi)部平衡和外部平衡？
怎樣培養(yǎng)和發(fā)展員工的能力？
如何吸引和留住出色的員工？
如何有效的投資于培訓(xùn)？
怎樣培養(yǎng)和提升有潛力的主管？
課程詳情
第一部分 前 言
• 解讀卓越企業(yè)
第二部分 企業(yè)的核心競爭力與人力資本
• 不同時(shí)期企業(yè)的競爭焦點(diǎn)
a)透過問題看競爭
b)了解競爭分析問題
• 人力資本與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系
• 人力資本的特殊性
第三部分 人力資本運(yùn)營的四個(gè)階段與五個(gè)重要環(huán)節(jié)
• 人力資本運(yùn)營的四個(gè)階段
a)將社會(huì)性資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性資源的階段
b)將企業(yè)性資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性資本的階段
c)將企業(yè)資本轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)資產(chǎn)的階段
d)人力資本的維護(hù)與擴(kuò)張階段
• 人力資本運(yùn)營的五個(gè)重要環(huán)節(jié)
a) 如何建立選拔,開發(fā),配置,激勵(lì),維護(hù)機(jī)制
b) 如何進(jìn)行人才規(guī)劃？
c) 如何科學(xué)選拔人才？
d) 如何合理配置人才？
e) 如何大力開發(fā)人力資源？
第四部分 以提升核心能力為基礎(chǔ)的人力資本模型
• 個(gè)人能力—>企業(yè)核心能力—>市場競爭能力
• 關(guān)于市場競爭力的一些基本問題
• 企業(yè)核心競爭力的一些基本問題
• 模型解析
第五部分 干部梯隊(duì)打造的系統(tǒng)方法
• 干部梯隊(duì)的意義
• 打造干部梯隊(duì)的幾種方案
• 解讀卓越企業(yè)
第二部分 企業(yè)的核心競爭力與人力資本
• 不同時(shí)期企業(yè)的競爭焦點(diǎn)
a)透過問題看競爭
b)了解競爭分析問題
• 人力資本與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系
• 人力資本的特殊性
第三部分 人力資本運(yùn)營的四個(gè)階段與五個(gè)重要環(huán)節(jié)
• 人力資本運(yùn)營的四個(gè)階段
a)將社會(huì)性資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性資源的階段
b)將企業(yè)性資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性資本的階段
c)將企業(yè)資本轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)資產(chǎn)的階段
d)人力資本的維護(hù)與擴(kuò)張階段
• 人力資本運(yùn)營的五個(gè)重要環(huán)節(jié)
a) 如何建立選拔,開發(fā),配置,激勵(lì),維護(hù)機(jī)制
b) 如何進(jìn)行人才規(guī)劃？
c) 如何科學(xué)選拔人才？
d) 如何合理配置人才？
e) 如何大力開發(fā)人力資源？
第四部分 以提升核心能力為基礎(chǔ)的人力資本模型
• 個(gè)人能力—>企業(yè)核心能力—>市場競爭能力
• 關(guān)于市場競爭力的一些基本問題
• 企業(yè)核心競爭力的一些基本問題
• 模型解析
第五部分 干部梯隊(duì)打造的系統(tǒng)方法
• 干部梯隊(duì)的意義
• 打造干部梯隊(duì)的幾種方案
講師簡介
張耀升 老師
中國職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)認(rèn)證中心主任
培訓(xùn)師，中國職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任
全國電視欄目主講培訓(xùn)師。
接受過多家媒體專訪并報(bào)道
受邀為各種類型的企業(yè)、知名學(xué)府、地方政府部門做過多次大型演講及授課。在全國各地舉辦多種主題大型研討會(huì)。
曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場促使人們快速成長改變，獲得極大反響與績效，幫助很多人解決情緒控制、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)、溝通、時(shí)間管理與人際關(guān)系等問題。
人才戰(zhàn)略專家。參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力咨詢。擔(dān)任過30多家企業(yè)的顧問。出版發(fā)行了全國第一套全面、系統(tǒng)、實(shí)用的暢銷教材《企業(yè)干部全面激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案》。
親自從事企業(yè)經(jīng)營、營銷實(shí)踐及教育訓(xùn)練工作達(dá)十年之久，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。
領(lǐng)導(dǎo)思維教練系統(tǒng)”創(chuàng)始人 “管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)理論”創(chuàng)始人 清華北大等多家知名學(xué)府客座教授 出版有2本經(jīng)典書籍；《管出高績效》，《做卓越的領(lǐng)導(dǎo)者》，3 套暢銷光盤《打造中層執(zhí)行力》、《巔峰團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《企業(yè)全面激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案》受到眾多企業(yè)歡迎�！ 〗邮苓^50余家電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的專訪并報(bào)道,全國電視欄目《前沿講座》《東方名家》主講�！ {借國企,外資,創(chuàng)業(yè)的多種經(jīng)歷,他主持的公開課為眾多老板解決了戰(zhàn)略發(fā)展和高層管理的難題，同時(shí)為多家全球500強(qiáng)企業(yè)提供了咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，為1600余家集團(tuán)性企業(yè)的績效提高起到有力的促進(jìn)作用。
培訓(xùn)師，中國職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任
全國電視欄目主講培訓(xùn)師。
接受過多家媒體專訪并報(bào)道
受邀為各種類型的企業(yè)、知名學(xué)府、地方政府部門做過多次大型演講及授課。在全國各地舉辦多種主題大型研討會(huì)。
曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場促使人們快速成長改變，獲得極大反響與績效，幫助很多人解決情緒控制、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)、溝通、時(shí)間管理與人際關(guān)系等問題。
人才戰(zhàn)略專家。參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力咨詢。擔(dān)任過30多家企業(yè)的顧問。出版發(fā)行了全國第一套全面、系統(tǒng)、實(shí)用的暢銷教材《企業(yè)干部全面激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案》。
親自從事企業(yè)經(jīng)營、營銷實(shí)踐及教育訓(xùn)練工作達(dá)十年之久，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。
領(lǐng)導(dǎo)思維教練系統(tǒng)”創(chuàng)始人 “管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)理論”創(chuàng)始人 清華北大等多家知名學(xué)府客座教授 出版有2本經(jīng)典書籍；《管出高績效》，《做卓越的領(lǐng)導(dǎo)者》，3 套暢銷光盤《打造中層執(zhí)行力》、《巔峰團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《企業(yè)全面激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案》受到眾多企業(yè)歡迎�！ 〗邮苓^50余家電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的專訪并報(bào)道,全國電視欄目《前沿講座》《東方名家》主講�！ {借國企,外資,創(chuàng)業(yè)的多種經(jīng)歷,他主持的公開課為眾多老板解決了戰(zhàn)略發(fā)展和高層管理的難題，同時(shí)為多家全球500強(qiáng)企業(yè)提供了咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，為1600余家集團(tuán)性企業(yè)的績效提高起到有力的促進(jìn)作用。
課程對象
人力資源管理者
備 注
課程名稱：人力資本運(yùn)營
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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