中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
課堂講授+案例分析+模擬演練+問(wèn)卷測(cè)試+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解疑
課程詳情
針對(duì)不同素質(zhì)層次員工,進(jìn)行因人而宜的管理,發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)
1、管理員工的四個(gè)階段:
第一階段:想干不能干的員工管理方式與輔導(dǎo)
第二階段:能干不想干的員工管理方式與輔導(dǎo)
第三階段:想干也能干的員工管理方式與輔導(dǎo)
第四階段:不能干也不想干的員工管理方式與輔導(dǎo)
2、管理者的四種類型分析與測(cè)試
S1:命令式 S2:教練式 S3:支持式 S4授權(quán)式
3、不同管理階段的員工與不同管理者類型的結(jié)合與應(yīng)用
(二)如何讓員工有執(zhí)行力?提高團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力
員工嘴上不說(shuō),心里不服,行動(dòng)上不辦,如何處理?
如何讓員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題?
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)如何結(jié)合?
如何通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性?
6、 采用什么可操作的方法,能將員工上下都組織、調(diào)動(dòng)起來(lái),共同為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力工作?
7、如何引導(dǎo)員工樹立責(zé)任心,具體操作方法是什么?
(三)怎樣實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)
1、物質(zhì)激勵(lì)也需因人而異
2、如何通過(guò)小事激勵(lì)下屬
3、當(dāng)眾批評(píng)之后
4、當(dāng)眾表?yè)P(yáng)之后
5、如何管理老油條式員工
6、為什么錢起不到激勵(lì)的作用
7、有效激勵(lì)與信任感
(四)如何積累精神權(quán)威
(五)怎樣培育忠誠(chéng)下屬
(六)有效授權(quán),怎樣從具體事物中脫身
如何使管理?xiàng)l理化,從紛繁復(fù)雜事務(wù)中脫身
怎樣利用下屬的智慧、時(shí)間、精力、完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
怎樣有效授權(quán)、督導(dǎo)、檢查下屬去完成任務(wù)
授權(quán)常犯的錯(cuò)誤是什么?如何改善
什么事可以授權(quán),什么事不可以授權(quán)
上下級(jí)之間最好的溝通方式是什么?
最有效樹立領(lǐng)導(dǎo)威信的方法是什么?
當(dāng)發(fā)現(xiàn)下屬工作不到位、不得力時(shí),如何處理、如何糾正?
9、如何對(duì)員工提供適宜的培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)?
講師簡(jiǎn)介
戴維 老師
☆《持久領(lǐng)導(dǎo)力》書作者
☆首批獲得認(rèn)證資格的管理咨詢師
☆管理咨詢協(xié)會(huì)理事
☆營(yíng)銷專家在線網(wǎng)資深講師
☆多家管理顧問(wèn)公司首席培訓(xùn)師
☆多家企業(yè)的營(yíng)銷管理顧問(wèn)
課程對(duì)象
各部門經(jīng)理及主管
備 注
課程名稱:如何有效管理下屬