中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
打造高效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)造持久財(cái)富



課程詳情

(一)如何快速建立一個(gè)健康高效的團(tuán)隊(duì)?
1、員工不易招時(shí),怎么辦?選人的條件如何定?
2、如何選拔優(yōu)秀人才,選拔人才最重要的條件是什么?待遇、發(fā)展
3、當(dāng)企業(yè)不能給下屬更好的待遇時(shí),應(yīng)選用什么樣的人做為團(tuán)隊(duì)成員
4、如何發(fā)現(xiàn)你想要的人才,并說(shuō)服他與你合作
5、哪些崗位用什么人才是最佳組合
6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)招聘能力強(qiáng)于自己的人才好不好?怎樣管理他?
(二)如何最大限度的發(fā)揮人才作用?
企業(yè)中能力強(qiáng)的人都想跳出去自己做老板,領(lǐng)導(dǎo)如何管理、留住他;采取壓制,不讓員工獲得太強(qiáng)的能力和資源是個(gè)好辦法嗎?
技術(shù)型、營(yíng)銷(xiāo)型管理者如何發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)?轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)管理是用技術(shù)型作管理,還是用外行管理內(nèi)行?
怎樣管理公司的核心骨干,怎樣保持上下級(jí)關(guān)系?
如何制定合理的薪酬分配?
如何針對(duì)不同素質(zhì)層次員工,進(jìn)行因人而宜的管理,發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)?
怎樣管理使員工跳槽減少到最低?
(三)怎樣調(diào)動(dòng)核心骨干及員工積極性?提高團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力?
員工嘴上不說(shuō),心里不服,行動(dòng)上不辦,如何處理?
在薪資獎(jiǎng)金有限的情況下,如何調(diào)動(dòng)員工積極的去開(kāi)拓市場(chǎng)?
如何讓員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題?
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)如何結(jié)合?
如何通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性?
6、 企業(yè)采用什么可操作的方法,能將員工上下都組織、調(diào)動(dòng)起來(lái),共同為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力工作?
7、如何引導(dǎo)員工樹(shù)立責(zé)任心,具體操作方法是什么?
(四)有效授權(quán),怎樣從具體事物中脫身,去構(gòu)思未來(lái)
如何使管理?xiàng)l理化,從紛繁復(fù)雜事務(wù)中脫身
怎樣利用下屬的智慧、時(shí)間、精力、完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
怎樣有效授權(quán)、督導(dǎo)、檢查下屬去完成任務(wù)
授權(quán)常犯的錯(cuò)誤是什么?如何改善
什么事可以授權(quán),什么事不可以授權(quán)
上下級(jí)之間最好的溝通方式是什么?
最有效樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)威信的方法是什么?
當(dāng)發(fā)現(xiàn)下屬工作不到位、不得力時(shí),如何處理、如何糾正?
9、如何對(duì)員工提供適宜的培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)?


講師簡(jiǎn)介

  戴維 老師
☆《持久領(lǐng)導(dǎo)力》書(shū)作者
☆首批獲得認(rèn)證資格的管理咨詢(xún)師
☆管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)理事
☆營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家在線網(wǎng)資深講師
☆多家管理顧問(wèn)公司首席培訓(xùn)師
☆多家企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)


課程對(duì)象

總經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管


備    注

課程名稱(chēng):塑造營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)人的持久領(lǐng)導(dǎo)力



 

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