一、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理
目標(biāo)屬性與人的活動
預(yù)先性——
方向性——
約束性——
目標(biāo)管理的本質(zhì)與人性的特點(diǎn)
整體性——
承諾性——
時限性——
激勵性——
民主性——
●3.目標(biāo)管理的優(yōu)越性
二、目標(biāo)管理實(shí)施
企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的程序
（1）目標(biāo)管理共識 （2）建立相應(yīng)組織
（3）確立目標(biāo)管理模式 （4）確定目標(biāo)管理策略
目標(biāo)管理實(shí)施步驟
目標(biāo)制定
目標(biāo)實(shí)施過程管理
目標(biāo)實(shí)施總結(jié)評估
三、目標(biāo)制定的方法
1.目標(biāo)設(shè)定的原則與存在問題
2.目標(biāo)類型及制定方法
業(yè)績型目標(biāo)管理的目標(biāo)設(shè)定方法
目標(biāo)新建——量、本、利分析2）成熟發(fā)展——投入產(chǎn)出原理
（2）能力型目標(biāo)管理的目標(biāo)設(shè)定方法
1）職位描述2）崗位職責(zé)3）勝任模型
四、目標(biāo)的過程管理
1.目標(biāo)分解（1）目標(biāo)體系（2）目標(biāo)分解的形式（3）目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)
2.目標(biāo)計(jì)劃包含的內(nèi)容3.目標(biāo)計(jì)劃制定方法
4.目標(biāo)落實(shí)中的跟進(jìn)及輔導(dǎo) 5.修訂目標(biāo)
（1）六勤跟進(jìn)
（2）三種輔導(dǎo)類型及方法
五．目標(biāo)評估
1. 目標(biāo)評估內(nèi)容
（1）目標(biāo)實(shí)績評估
（2）完成過程評估
（3）目標(biāo)執(zhí)行人評估
2. 目標(biāo)評估時間和次數(shù)
3.目標(biāo)評估結(jié)果
（1）原因和教訓(xùn)
（2）經(jīng)驗(yàn)及推廣
4.目標(biāo)評估與績效考核