中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
5S活動(dòng)是現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理，不僅體現(xiàn)規(guī)范化的現(xiàn)場管理水平，更為主要的是可以幫助企業(yè)提高管理效率，便于落實(shí)現(xiàn)場目視化管理、預(yù)防問題、發(fā)現(xiàn)問題和改善問題，提高工作質(zhì)量，減少設(shè)備故障率……
ü 了解什么是世界一流現(xiàn)場
ü 反思工廠的現(xiàn)狀與高效現(xiàn)場的差異
ü 理解5S的真實(shí)含義及推行5S的重要性
ü 掌握5S的實(shí)施步驟及其方法
ü 制定5S行動(dòng)計(jì)劃并貫徹
ü 學(xué)會(huì)尋找并處理現(xiàn)場的浪費(fèi)
課程詳情
1、5S與現(xiàn)場改善
ü 什么是一流的現(xiàn)場
ü 為什么要推行5S管理
ü 5S與現(xiàn)場改善的關(guān)聯(lián)：5S與安全、效率
2、5S概述-現(xiàn)場管理的基石
ü 5S的基本概念及發(fā)展過程
ü 生產(chǎn)過程與浪費(fèi)的概念
ü 浪費(fèi)的根源
ü 現(xiàn)場5S、設(shè)備5S與辦公室5S
1S-整理
ü 整理的基本概念與實(shí)施方法
ü 如何區(qū)分要或不要的理念
ü 如何施行紅單運(yùn)動(dòng)
2S-整頓
ü 目視化管理、整頓的步驟
ü 5S地圖
3S-清掃
ü 清掃的定義與功用
ü 清掃的具體方法
4S標(biāo)準(zhǔn)化、5S系統(tǒng)化
ü 實(shí)施的具體方法
ü 有效實(shí)用的工具和建議
3、如何開展5S活動(dòng)
ü 高層主管在5S活動(dòng)中的重要作用
ü 如何推行5S具體方法
ü 推行5S的誤區(qū)
ü 推行5S所需的教育訓(xùn)練與人才培訓(xùn)
4、企業(yè)現(xiàn)場活動(dòng)（現(xiàn)場攝影、檢討、學(xué)員分組參與實(shí)施）
訓(xùn)練后的跟進(jìn)——制定行動(dòng)計(jì)劃
ü 什么是一流的現(xiàn)場
ü 為什么要推行5S管理
ü 5S與現(xiàn)場改善的關(guān)聯(lián)：5S與安全、效率
2、5S概述-現(xiàn)場管理的基石
ü 5S的基本概念及發(fā)展過程
ü 生產(chǎn)過程與浪費(fèi)的概念
ü 浪費(fèi)的根源
ü 現(xiàn)場5S、設(shè)備5S與辦公室5S
1S-整理
ü 整理的基本概念與實(shí)施方法
ü 如何區(qū)分要或不要的理念
ü 如何施行紅單運(yùn)動(dòng)
2S-整頓
ü 目視化管理、整頓的步驟
ü 5S地圖
3S-清掃
ü 清掃的定義與功用
ü 清掃的具體方法
4S標(biāo)準(zhǔn)化、5S系統(tǒng)化
ü 實(shí)施的具體方法
ü 有效實(shí)用的工具和建議
3、如何開展5S活動(dòng)
ü 高層主管在5S活動(dòng)中的重要作用
ü 如何推行5S具體方法
ü 推行5S的誤區(qū)
ü 推行5S所需的教育訓(xùn)練與人才培訓(xùn)
4、企業(yè)現(xiàn)場活動(dòng)（現(xiàn)場攝影、檢討、學(xué)員分組參與實(shí)施）
訓(xùn)練后的跟進(jìn)——制定行動(dòng)計(jì)劃
講師簡介
李斌 老師
教育背景及目前狀況：
李斌， 管理科學(xué)與工程本科，工商管理碩士 MBA ，美國管理教練協(xié)會(huì) IAPC 、香港坤燁管理教練 MCC，職業(yè)培訓(xùn)師，北京國富經(jīng)濟(jì)研究院、上海名崇商學(xué)院生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班特聘講師，名家在線商學(xué)院等多家顧問公司簽約培訓(xùn)師。
職業(yè)經(jīng)歷與能力：
著名跨國企業(yè)高級(jí)生產(chǎn)主管，生產(chǎn)中心兼職培訓(xùn)師， TPM 活動(dòng)小組核心成員，內(nèi)部培訓(xùn)師。 2000 年初，從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向?qū)ｉT對生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)員工進(jìn)行教育訓(xùn)練，主要工作是在全國范圍內(nèi)相關(guān)兄弟公司、核心供應(yīng)商及其他關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)； 后在國內(nèi)企業(yè)管理學(xué)院擔(dān)任兼職培訓(xùn)師、培訓(xùn)顧問。
2002 年 7 月始作為職業(yè)培訓(xùn)師，與多家管理顧問公司合作，全國范圍內(nèi)從事管理培訓(xùn)工作，包括內(nèi)部培訓(xùn)和公開課培訓(xùn)。 作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心成員，與項(xiàng)目組成員共同輔導(dǎo)的企業(yè)包括機(jī)械、啤酒等，其中天津某著名企業(yè)的 TPM 活動(dòng)，取得顯著效果：示范設(shè)備故障停機(jī)率降低并穩(wěn)定在原來的 1/20 ，平均產(chǎn)能提升接近 12% ，月平均節(jié)約 100 多萬元，其他生產(chǎn)線效率也得到改善，示范生產(chǎn)線的 OEE 水平提高近 15%。
李老師倡導(dǎo)“快樂學(xué)習(xí)、享受工作”的培訓(xùn)理念，追求“以學(xué)員為中心、聽的懂、記得住、用得上”的實(shí)用學(xué)習(xí)理念。從事職業(yè)培訓(xùn)工作以來，公開課學(xué)員累計(jì)已超過 13000 人。
培訓(xùn)特點(diǎn)：
以學(xué)員為中心，注重學(xué)員的參與；
實(shí)務(wù)案例分析與精心設(shè)計(jì)的游戲相結(jié)合，倡導(dǎo)啟發(fā)式學(xué)習(xí)；
培訓(xùn)中聽得懂、培訓(xùn)后記得住，這樣才能學(xué)得會(huì) ---- 擅長把枯燥復(fù)雜演繹得生動(dòng)簡單。
李斌， 管理科學(xué)與工程本科，工商管理碩士 MBA ，美國管理教練協(xié)會(huì) IAPC 、香港坤燁管理教練 MCC，職業(yè)培訓(xùn)師，北京國富經(jīng)濟(jì)研究院、上海名崇商學(xué)院生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班特聘講師，名家在線商學(xué)院等多家顧問公司簽約培訓(xùn)師。
職業(yè)經(jīng)歷與能力：
著名跨國企業(yè)高級(jí)生產(chǎn)主管，生產(chǎn)中心兼職培訓(xùn)師， TPM 活動(dòng)小組核心成員，內(nèi)部培訓(xùn)師。 2000 年初，從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向?qū)ｉT對生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)員工進(jìn)行教育訓(xùn)練，主要工作是在全國范圍內(nèi)相關(guān)兄弟公司、核心供應(yīng)商及其他關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)； 后在國內(nèi)企業(yè)管理學(xué)院擔(dān)任兼職培訓(xùn)師、培訓(xùn)顧問。
2002 年 7 月始作為職業(yè)培訓(xùn)師，與多家管理顧問公司合作，全國范圍內(nèi)從事管理培訓(xùn)工作，包括內(nèi)部培訓(xùn)和公開課培訓(xùn)。 作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心成員，與項(xiàng)目組成員共同輔導(dǎo)的企業(yè)包括機(jī)械、啤酒等，其中天津某著名企業(yè)的 TPM 活動(dòng)，取得顯著效果：示范設(shè)備故障停機(jī)率降低并穩(wěn)定在原來的 1/20 ，平均產(chǎn)能提升接近 12% ，月平均節(jié)約 100 多萬元，其他生產(chǎn)線效率也得到改善，示范生產(chǎn)線的 OEE 水平提高近 15%。
李老師倡導(dǎo)“快樂學(xué)習(xí)、享受工作”的培訓(xùn)理念，追求“以學(xué)員為中心、聽的懂、記得住、用得上”的實(shí)用學(xué)習(xí)理念。從事職業(yè)培訓(xùn)工作以來，公開課學(xué)員累計(jì)已超過 13000 人。
培訓(xùn)特點(diǎn)：
以學(xué)員為中心，注重學(xué)員的參與；
實(shí)務(wù)案例分析與精心設(shè)計(jì)的游戲相結(jié)合，倡導(dǎo)啟發(fā)式學(xué)習(xí)；
培訓(xùn)中聽得懂、培訓(xùn)后記得住，這樣才能學(xué)得會(huì) ---- 擅長把枯燥復(fù)雜演繹得生動(dòng)簡單。
課程對象
ü 生產(chǎn)、制造經(jīng)理等企業(yè)中高層主管參加
ü 車間主任、工段長、班組長等制造現(xiàn)場主管參加
ü 5S項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人、效率改善項(xiàng)目成員參加
ü 工廠其他事務(wù)部門負(fù)責(zé)人也可參加
備 注
課程名稱：5S管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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