中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
卓越企業(yè)文化塑造顧問式培訓(xùn)
課程詳情
第一階段:內(nèi)部診斷與理念研討階段(2天)
企業(yè)文化的本質(zhì)含義
客戶的價(jià)值在哪里?
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研討
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研討(KSF)
戰(zhàn)略與文化匹配度研討
人力資源制度研討
企業(yè)文化定位研討
企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀研討
企業(yè)管理哲學(xué)研討
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理理念研討
企業(yè)用人理念研討
企業(yè)亞文化研討(質(zhì)量觀、利潤(rùn)觀、安全觀、創(chuàng)新觀等)
企業(yè)管理模式研討
企業(yè)品牌文化研討
要求:
• 企業(yè)必須有徹底進(jìn)行變革的決心和勇氣
• 中高層主管必須全心參與
• 學(xué)員必須根據(jù)顧問的需要事先對(duì)本企業(yè)的文化進(jìn)行思考
第二階段:理念與管理的融合階段(1.5天)
管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同
高效管理的MKASH
高效管理的四大平衡
定性與定量
經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新
制度與文化
速度與穩(wěn)度
第一階段成果匯總與分析
企業(yè)理念的確認(rèn)
企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的關(guān)鍵考核指標(biāo)KPI
KPI考核指標(biāo)匯總與分析
要求:
• 企業(yè)必須有徹底進(jìn)行變革的決心和勇氣
• 中高層主管必須全心參與
第三階段:宣貫方法與技巧階段(1.5天)
知名企業(yè)案例分析
企業(yè)文化傳播的4L模型
卓越企業(yè)文化塑造的七把鑰匙
喚醒沉睡的老板
營(yíng)造變革的氛圍
塑造陽光的心態(tài)
打造高效的團(tuán)隊(duì)
建立制度的保障
樹立創(chuàng)新的思維
活躍組織的氛圍
學(xué)員討論企業(yè)的宣貫方法
制定企業(yè)文化實(shí)施五年規(guī)劃
明確各部門職責(zé)權(quán)限
企業(yè)文化宣言
講師簡(jiǎn)介
韋華偉 老師
國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略、企業(yè)文化與業(yè)績(jī)突破實(shí)戰(zhàn)派專家,清華大學(xué)碩士,中國(guó)咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者與引領(lǐng)者,獨(dú)創(chuàng)PMS培訓(xùn)模式,引領(lǐng)中國(guó)咨詢與培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展
國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部“高級(jí)企業(yè)文化師”職業(yè)資格認(rèn)證特聘教授,清華、北大、復(fù)旦、天大等多家高校客座教授,2005年被中國(guó)管理科學(xué)研究院等機(jī)構(gòu)授予“國(guó)內(nèi)企業(yè)文化十大培訓(xùn)師”,前沿講座特聘專家,多家上市公司常年顧問,曾主持200多個(gè)大中型企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和管理提升咨詢項(xiàng)目,培訓(xùn)客戶超過2000家
課程對(duì)象
企業(yè)中高層主管、企業(yè)文化工作者、人力資源工作者
備 注
課程名稱:卓越企業(yè)文化塑造顧問式培訓(xùn)