第一把鑰匙：?jiǎn)拘殉了�的老�?
 究竟是誰(shuí)的錯(cuò)？
 一流的老板與超一流的老板
 一流的老板：不愛他，但是尊敬他
 眼光：識(shí)人與看清行業(yè)發(fā)展
 覺悟：獨(dú)特的管理思想
 激勵(lì)：贊美別人
 GE、IBM、柳傳志
 與老板相處的三要素
 老板屁股摸不得
 想老板之所想
 積極表現(xiàn)自己
第二把鑰匙：營(yíng)造變革的氛圍
 華為的冬天早晚要到來
 山雨欲來風(fēng)滿樓
 三星公司的變革
 企業(yè)文化變革三要素
 機(jī)制
 人員
 流程
第三把鑰匙：塑造陽(yáng)光的心態(tài)
 心態(tài)決定心境
 心態(tài)決定成敗
 學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己
 塑造陽(yáng)光心態(tài)的七種方法
第四把鑰匙：打造高效的團(tuán)隊(duì)
 團(tuán)隊(duì)形成的過程
 團(tuán)隊(duì)精神的營(yíng)造
 團(tuán)隊(duì)的角色分工
 打造高效團(tuán)隊(duì)的五種方法
第五把鑰匙：建立制度的保障
 好制度與壞制度
 讓員工從被動(dòng)到主動(dòng)
 企業(yè)文化從招聘就已經(jīng)開始
 劉邦的用人之道
第六把鑰匙：樹立創(chuàng)新的思維
 創(chuàng)新的枷鎖
 創(chuàng)新是企業(yè)之魂
 創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
 三個(gè)和尚的創(chuàng)新之法
 創(chuàng)新的主要方法
 創(chuàng)新三要素
 領(lǐng)導(dǎo)
 機(jī)制
 文化
第七把鑰匙：活躍組織的氛圍
 百盛的樂隊(duì)
 三星公司的太太團(tuán)
 什么是員工最為關(guān)心的？
 什么讓員工想留下來？
 如何營(yíng)造積極的組織氛圍